xx烟草党风廉政建设工作总结

xx烟草党风廉政建设工作总结内容摘要：

、有考核 县级局职能建设的总体要求，以 核实、核查、实效 为重点，发挥专卖内管效能，稳步提升市场监管水平。 以开展全省县级烟草专卖局标兵单位评选活动、安全生产标准化达标创建工作、党风廉政、 xx教 育实践活动、企业文化等一系列活动为契机，奋发有为，扎实工作，较好的完成了各项既定目标任务。 现将一年来工作情况总结如下。 一、全年目标任务完成情况 (一 )专卖管理情况 2020年，共查处违法案件 236起，完成量化指 %，其中一般案件 125起 (万元案件 9起，完成量化指标 150%)，完成量化指标 %。 简易案件 102起，完成量化指标 %。 共查获各类违法卷烟 ，其中国产卷烟 ，走私卷烟 件，假烟 ，涉案金额共计 18万余元。 上缴罚没款 元。 (二 )卷烟经营情况 全年共销售卷烟 ，超出计划 800箱，同比增长%，为全地区总量目标的实现做出较大贡献。 实现卷烟销售收入 ，同比增长 4897万元，增幅为 %，单箱销售收入 ，同比增长 %。 人均消费 ，同比增长 条，毛利达到了 ，同比增长 %，毛利率 %，同比增长 %。 其中一类烟销售 ，同比增长 %，占总销量比重的 %，二类烟销售 ，同比增长%，占总销量比重 的 11%，三类烟销售 ，同比下降 %，占总销量比重的 %，四类烟销售 ，同比增长 20%，占总销量比重的 %，五类烟销售 ，同比下降 %，占总销量比重的 %，一二类烟总计销售，同比增长 %，占总销量比重的 %，卷烟销售结构同比得到较大的提升。 全年销售重点骨干品牌 ，占总销量的 %。 同比增长 ，增长 %。 在日常的销售过程中，组织客户经理学习重点骨干品 牌名录，并及时通报名目变化，使每名客户经理能够熟知重点骨干品牌规格，并在日常拜访客户的过程中，对这些品牌加强宣传，提高品牌的知名度，对新上市的重点骨干品牌从上柜率做起，放眼下柜率，季度对新品的市场表现进行分析总结，查找存在的问题，及时调整营销策略，先后培育出黄金叶 (金满堂 )、黄鹤楼 (硬雪之景 )等品牌，目前在市场上都有不俗的表现，大大提高了重点骨干品牌的市场份额。 全年低焦油卷烟销售 ，占总销量的 17%，同比下降 ，下降 %。 本年度由于低焦油品牌的减少，同比略有下降。 全年区域重点品牌大会堂系列卷烟销售 ，同比增长 ，增幅为 %，黄鹤楼系列销售 ，同比增长 ，增幅 16%。 (三 )自营店销售情况 全年总销售额 460万元，实现毛利 76万元。 全年销售卷烟 415件，较上年同期 451件减少 36件。 销售收入 443万元，实现毛利72万元，上年同期 449万元，实现毛利 70万元，较上年同期销售减少 6万元，毛利增加 2万元。 实现利润总额 59万元，较上年同期。 (四 )六项可控费用支出情况 全年六项可控费用 支出 ，同比下降 %。 其中燃油费支出 ，同比下降 %。 修理费支出 16万元，同比下降 %。 业务招待费支出 ，同比下降 %。 办公费支出 ，同比下降 %。 差旅费支出 ，同比下降 %。 二、 2020年主要工作回顾 (一 )专卖工作 市场监管突出重点，注重实效，稳步提升市场净化率 以 端窝点、断源头、破网络、抓主犯 作为突出重点，落实责任，强化措施，强化协作，加强考核，将市场核查、专项整治与日常管理紧密结合，认真落 实 市场抓核查 的工作思路，增强市场控制力。 一是在打击外渠道卷烟工作中，切实发挥 XX稽查大队效能，积极采取路截、交叉检查等措施，使 xx外渠道卷烟流入明显减少。 二是加强卷烟市场的日常监督检查，净化卷烟市场环境。 创新市场监管办法，实施 XX工作法，加强了对重点业户的管理和监控力度，提高了市场走访工作效率，提高了市场的管控能力。 将零售户进行 户籍化 管理，每月按规定次数进行走访，以三员信息共享为目标，提高专管工作质量。 打破常规作息时间，保证市场监管工作不间断。 三是坚持专项行动与日常治理相结合，加大市场整治 力度。 先后开展 联合工商打击假冒伪劣烟草制品 、 五一 节日市场整治、 天价烟 治理、 利剑 暨 中秋、十一 卷烟市场清理专项行动等市场集中整治行动，维护了良好的卷烟市场经营秩序。 专项行动中对重点户、大型超市、食杂店、名烟名酒店等终端消费场所、礼品回收店、旅游区、机场免税店及其它重点区域等进行重点检查，形成了较强的整治态势，收到较好成效。 四是开展法律法规宣传活动。 以开展 、 XX庙会 宣传活动为契机，集中销毁了上年打假打私查获的 **、红梅、大丰收等 37个品种 8500余条假冒卷烟，总价值。 两次宣传活动共发放宣传单 2700余份，现场解答咨询 460余人次，现场鉴定卷烟真假 100余次，使消费者对卷烟的鉴别有了基本的了解和掌握，宣传活动起到了良好的效果。 五是取缔无证照经营卷烟专项行动取得新进展。 召开联席会议，完善联合机制，共同制定清理取缔无证户方案办法，积极开展专项整治行动，共与公安、工商部门联合开展 2次取缔无证照经营卷烟专 项行动，取缔无证业户 40户，有效提升市场净化率，减少 **辖区无证户数量。 六是严格规范许可证办理的各项制度和流程，通过制定许可证办理程序规定等，不断提高许可证办理的规范程度，严格把好审核、公示关口。 不断加强县级局职能建设工作，融入标兵单位创建工作，提早入手，不断加强对专卖队伍的建设工作 自省局开展历次评选活动以来，我们围绕省局确定的县级局职能建设总体要求，坚持 县级局建设抓实效 的工作思路，以务求专卖管理实效为目标，以深入落实 六有 工作模式为抓手，以评价标准为准绳，在县级局职能建设工作基础上逐项逐条 细化落实。 特别是今年以来，以省局提出的标兵单位创建工作新标准为依托，学习其他兄弟单位在达标创建活动中的好经验、好做法，学其长处，补已短处，不断充实各项工作达到标准，为下一年度的本级局达标创建活动打下了坚实的基础。 在工作中，我们对 班子建设、队伍建设、文化建设、内部监管、市场管理、证件管理、工作创新、六有模式 八大项 32款内容逐项落实，与实际工作同期跟进，明确责任人，及时对省市局检查组提出的问题进行整改，使得各项基础工作更加扎实、完善，为实施 卷烟上水平 战略任务夯实专卖管理基础。 与此同时，我们不断提高执法人 员的政治素质和业务素质，推动专卖队伍准军事化管理。 按照 保证书 内容规范执法行为，努力实现行政执法 零过错、零追究、零复议、零投诉 ，保证执法无过错，打造一支讲团结、有干劲、高素质的专卖执法队伍。 工作中，首先加大对专卖执法人员的培训力度，强化职业技能鉴定内容的培训，提高专卖人员法制意识。 制定学习计划、措施，成立学习小组和培训鉴定小组，每周进行法律知识、职业技能和真假烟鉴定等知识培训，共组织集中培训 45次 159小时，每月闭卷考试 1次检验学习效果，使每位专卖人员都掌握了看家本领。 其次是按照执法行为规范年活动的 要求，将执法与服务融于工作之中，从道德、文化、纪律三个层面规范专卖执法行为，杜绝不文明执法现象。 细化执法检查工作程序，严格按照执法程序进行执法检查、行政许可、行政处罚，进一步促进执法行为规范化，提高办案质量和效率。 最后是强化考核，与绩效挂钩。 按专卖人员岗位职责、量化指标、省、市局技能考试成绩等进行月度绩效考核，对专卖人员工作业绩及出勤情况等进行绩效考核，目前共有 24人绩效考核扣分，将考核结果与员工绩效工资相结合，最终综合各考核成绩与年末末位交流挂钩。 (二 )内管工作 领导高度重视，认真安排部署，扎实深入 开展工作 2020年，我局党组一如既往的将内管工作作为重点来抓，一是以严格执行国家局、省市局工作规范为重点，按照工作规范和工作流程要求认真做好对卷烟经营活动的监管工作。 二是以加强内管制度建设为重点，修改和完善内部监管长效机制，用新标准新要求来充实监管制度。 三是以市场监管为重点，下移工作重心，重点抓核实，加大对卷烟市场经营状况的监控力度，以市场调查核实，实地走访零售客户为中心，调查预警信息，落实异常订单，发现问题及时调查处理，实现有效监管，做好真烟查获以及 32位条码的上报工作。 四是以案件查办为重点，及时查处行 业内部违法违规经营烟草专卖品案件，按照有关规定严肃处理涉案人员。 同时加强专卖内管与各部门的密切协作，制定有力措施，并对专卖、营销、配送、自营店各部门的内管工作、规范经营目标实行严格考核，扎实、深入的开展各方面监管工作。 健全机构设置，完善制度建立，确保内管委派制工作全面铺开 今年以来，我局以国家局、省局、市局关于全面推行专卖内管委派制工作会议及实施方案为依托，领悟精髓，把握实质，按进度、按要求开展内管委派制相应工作。 严格按照国家局内管新规范，以及省局下发的《 XX省烟草行业内部专卖管理监督工作规范实施办法 》开展工作，并结合本局实际制定了《 XX烟草专卖局行业内部管理监督工作规范实施细则》等内管、内控制度，并在工作中根据实际情况对长效机制进行了修改和完善。 机构的转变与设置以及对制度的建立与完善，为内管工作深入开展奠定了坚实的人员保障和组织基础。 提高监管效力，创新监管方式，全方位、多角度的开展内部监管工作 工作中，我们认真学习内管工作规范和省、市局有关文件精神，严格按照内部监督管理要求 不掩饰、不粉饰，重自律、求规范、谋发展 开展日常监管工。