宏康房地产公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
第九条 确定 职系与 职级 相对价值 本公司确立四大职系：管理职系、 工程技术职系 、规划经营 职系、 行政管理 职系 、财务管理职系。 各 职系的职级之间具有相对价值，体现职级的对本公司的价值大小不同 ，职级相对价值通过职级分数表示 （附件 2） 第十条 确定职级分数 薪点值 普通薪点值 ：代表职级分数每分价值， 计算公式为“ 公 司薪酬总额预算 /∑员工职级分数 ”。 年度 绩效奖金薪点值：代表职级分数每份年终绩效奖金价值，计算公式为 “ 公司年终奖总额 /∑员工职级分数 *年终奖 （经营者绩效年薪） 发放比例 ”。 第十一条 确定薪酬 级数与带宽 本公司实施 6级工资制，每一级又分 6档的带宽，级数与档数涵盖各职级的职级分数 （附件 3）。 第十二条 确定 薪酬构成 比例 经营者年薪构成比例：经营者基薪 （固定薪酬） 与经营者绩效年薪 （浮动薪酬） 的比例为 “ 50％ :50％ ”。 其他员工的薪酬构成比例： 固定薪酬、季度绩效奖金与年度绩效奖金的比例为 “ 50％ :30％ :20％ ”。 第四 章 薪酬总额管理 第十三条 薪酬总额预算 每年 12 月，公司 经营团队根据当年人力成本状况、下一年度经营发展战略、下一年度成本与预算情况以及 劳动力市场上变化状况，确定下一年度的年度 薪酬总额 预算 （年度薪酬总额预算计划值） 及年度薪酬 总额 调整预算 ，报董事会与集团 通过后实施。 第十四条 薪酬总额分配 固定薪酬分配： 公司按照“员工职级分数 *固定薪酬 比例 *普通薪点值”发放固定薪酬。 季度绩效奖金分配：公司按照“员工职级分数 *季度绩效奖金比例 *普通薪点值 *绩效考核系数”发放季度绩效奖金。 年度绩效奖金（经营者绩效 年薪 ）：公司 按照“员工职级分数 *年度绩效奖金（经营者绩效年薪）比例 *年终绩效奖金薪点值。 第十五。阅读剩余 0%
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