公司薪资制度管理内容摘要：
技能 薪资基准 ，向下设 4个级别，向上设 8 个级别。 级差为技能 薪资基准 20%。 对于个别特殊情况可上下浮动一个薪等 ， 因此，技能工资共设 39 个薪级。 薪等薪级表 根据上述薪等与薪级的规范标准，形成 表 35《 薪等薪级规范表》（见附件 2）。 基准薪资规范 职位评价对套 通过职位评价确定各岗位的职级，对套于 表 35《 薪等薪级规范表》形成 表 36《岗位职级与薪等对套表》 （见附件 3）。 岗位规范对套 综合本制度 第一章 的 职务 规范、 第二章的 职位评价职级对套以及 薪等薪级 规划分别形成的 表 23《 现行岗位等级规范表》、 表 35《 薪等薪级规范表》以及 表36《岗位职级与薪等对套表》，对套现行岗位，从而形成表 37《岗位薪资范围对套表》 （见附件 4）。 规范了各岗位（而非个人）的薪等薪级。 岗位薪资 岗位薪资 ＝基准薪资 岗位薪资比例 现行各岗位的岗位薪资金额见表 37《岗位薪资范围对套表》 （见附件 4）。 绩效薪资 一般性绩效薪资 （适用：除 条到 条所述岗位之外的所有岗位） 绩效薪资基准＝基准薪资 绩效薪资基准 比例 表 38 一般性 绩效薪资系数表 绩效等级 A 等 B 等 C 等 D 等 E 等 P≤ 20% N 150% N 120% N 100% N 80% N 60% 20%＜ P≤ 40% N 130% N 110% N 100% N 90% N 80% 40%＜ P N 110% N 105% N 100% N 95% N 90% 表中 P 代表绩效 薪资 基准 占基准薪资的比例， N 代表 绩效薪资 基准 销售类岗位绩效薪资 销售类岗位 的 绩效薪资由“ 业务提成”替代，业务提成办法见现行的各销售岗位的《薪酬考核办法》。 采购类岗位（全部岗位）绩效薪资 采购类岗位的 绩效薪资由“ 采购提成”替代，采购提。阅读剩余 0%
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