新进员工培训方案(doc6)内容摘要：
核或资格鉴定 员 工参加培训应于《培训签到表》上签到，必要时可由各部门经理或行政部派人抽查。 厂内实施培训后，应由行政部或稽核办进行培训结果考核，考核结果要记录存档。 考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式，考核时可选择一种或几种实施。 经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其经理或（副）总经理予以调岗或淘汰处理。 如受外训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定；外训的“合格证书”经缴验后由行政部保留正本，复印件交还本人，正本待劳动合同期满不再续约后可交还本人。 记录：无论是厂内自办还是外派受训，受训部门或个人应在受训完成后 7天内将受训结果交送行政部记录，以作为人员资格鉴定及未来人事调用的参考依据。 记录维护 所有培训的教材及培训考核成果均应按《文件控制作业程序》办理保管存档事宜。 行政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止。 管理办法 部门经理接到《培训需求申报表》后， 2天内没有填写上交的，处罚 10元 /天； 行政部接到《培训需求申报表》后， 2天内没有完成审核工作的， 处以 10元 /天； (副 )总经理接到《年度培训计划表》后， 7天内无进行批示回复的，处罚 50元 /天；。阅读剩余 0%
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