攀枝花市某工程赶工措施方案

攀枝花市某工程赶工措施方案内容摘要：

质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，14 加快施工进度。 F、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 G、针对交叉作业多的情况，施工中统 筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 H、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。 以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。 在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5%~10%，以确保工期目标的实现。 并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误 , 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的 前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。 做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 . 经济措施 A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及 作业 班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 15 C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现， 根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。 并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一 、进度也 要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。 A、 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制 在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。 并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 B、 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。 并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进 优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。 16 C、 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。 重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。 D、 重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。 外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作 关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 每周定期召开例会。 E、 根据业主指令与安装单位协调， 工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。 A、 以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。 B、 供货、供电、运输、构件加工等 合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。 C、 以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程17 中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 、 材料计划 管理措施 A、 钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。 B、 地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。 C、 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货 中断，保证工程正常施工。 D、 随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。 E、 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 F、 本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施 ，根据估算每栋 需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套，梁侧模板二套、底模三套，楼梯模板三 套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。 现场配备量见下表： 18 A、 施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。 B、 从劳务层的划分为三大类：第一类为 特殊 工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。 第二类为普通技术工 种 ， 其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。 本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在 290人左右，由于前期工期最为紧 张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，地下室 框 架主体为为 370人左右，地上框 架主体将达到 430 人左右。 D、 施工各阶段工种人员配备说明： 土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工 30 人，机操工 4人， 挖机 驾驶员 8人。 钢筋专业队：钢筋工共约 90 人，焊工 6 人，临时突击焊工 2 名，分 3 个 班组，由分队部和 班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员 3名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。 模板专业队：木模专业队分 3个班组 ，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员 8名（兼 质检员），施工 3名，安全员 1名，、每组 40 人左右，全队共计 120人左右。 砼专业队：约由砼工 30人、普工 10 人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，19 下属 2个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。 特种工：机操工 5名，塔吊司机工 2人，电工 2名，机修工 3名，架子工 20名。 装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备砌墙及粉刷工由原班泥工再增加组成 40 人左右，油漆工 30 人左右，其余专业施工人员预设 50人左右。 . 后勤保障 措施 A、 本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时， 后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑 12 人。 认真仔细地做好各项后勤保障工作， 使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工 作效率。 B、 特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。 C、 高温季节现场准备充足茶水供应。 D、 冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。 E、 在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。 F、 后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。 职工生活区要20 每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作 21 原文已完。 下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑 删除，谢谢。 2020 年乡镇人大主席团工作汇报 XXX 乡人大主席团在县人大常委会的大力支持下，在乡党委的正确领导下，按照法律赋予的职责，紧紧围绕全乡整体工作，按照年初制订的工作计划，有条不紊扎实地开展各项工作。 现将工作开展情况予以汇报： 一、前期主要工作 （一）乡人大建设工作 加强制度建设，积极开展活动 乡代表活动中心、代表小组活动室建立 8 项代表活动制度：即人大代表学习制度、代表联席选民制度、代表接待选民制度、代表述职。