atx开关电源工作原理与维修实例

atx开关电源工作原理与维修实例内容摘要：

售电量累计完成 亿千瓦时，超出年度执行预算售电量 亿千瓦时，同比增长 亿千瓦时。 安全指标：发 生非计划停运 次。 未发生人身伤害事故，未发生重大及以上设备事故，未发生重大火灾事故，未发生环境污染事故，安全生产连续三年保持了稳定向好态势。 经营财务指标：累计完成利润总额 亿元，超出年度预算 亿元，超出大唐公司下达指标 4189 万元，同比增长 176 万元，FCM 评价达到四级。 节能减排：供电标准煤耗完成 克 /千瓦时，同比下降 克 /千瓦时；综合厂用电率完成 %，同比下降 %；污染物的排放绩效较去年有较大的降低 ,烟尘排放 克 /千瓦时 ,二氧化硫 克 /千瓦时 ,氮氧化物 克 /千瓦时；除尘效率均达到%以上。 可靠性指标：等效可用系数完成 %，较去年同期升高%。 等效强迫停运率完成 %，较去年同期降低 %。 主要工作成绩有： 一、坚持发挥两个 ” 管理系统 ” 的基础作用，加强技术攻关，强化隐患治理，本质安全型企业建设迈出新步伐。 两个 ” 管理系统 ” 进一步落实。 公司着力推进发电管理系统和安健环五星管理系统的应用与落实，完善安全管理制度，实现安全生产的体系化管控。 进一步规范安全例行工作，发挥安全监督管 理网作用，实现工作闭环。 加强习惯性违章的监督管理，强化外委承包单位的安全监管。 开展了春秋季安全大检查、防汛检查、安全生产月、安全生产百日督查及奥运保电等活动，全面夯实安全基础。 强化安全预案管理，实施了 11 项应急预案的演练。 组织了迎奥运保供电等多项反事故演习，提高了突发事件的处理能力。 加强未遂管理，人员行为管控有效。 开展消防系统试验，做好火险预防工作。 加强环境保护，降低污染物排放，被评为江苏省环境友好型企业。 持续提升安全管理质量，获得神华集团安全质量标准化特级单位荣誉称号。 积极组织迎峰度夏，被评为 2020 年江 苏省迎峰度夏突出贡献单位。 运行基础工作进一步规范。 加强了发电管理系统的宣贯培训，进一步明确职责权限，确保安全生产回归标准。 强化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系统、重要设备责任到人，运行管理进一步规范。 优化完善 BFS++系统新版工作票，加强对工作票许可人、签发人和负责人的审查和培训，减少了人为因素的风险。 加强人员行为管控，坚持重要操作升级监护，有效杜绝了人为责任事故发生。 隐患治理进一步深入。 公司全面落国家电监会 ” 隐患治理年 ”活动部署，修订了《隐患管控实施细则》，健全事故隐患排查治理长效 机制，充分发挥技术监督作用，实现隐患排查、治理、改进的全过程管理。 本年度完成了锅炉下集箱泄漏、锅炉压差大等重大隐患治理，完成 29 项较大隐患和 3 项一般隐患的治理。 完成化学、热控实验室建设，完成锅炉的氧化皮综合治理、主机轴系振动超标等 10 项科技攻关项目。 完成超临界 630MW 机组在线仿真系统开发应用、循环水MCC 备用电源改造、脱硫废水改造、机组给水系统综合治理、磨煤机排出阀改造等 5 项重点技改项目，机组健康水平得到提高。 科技创新力度进一步加大。 加强对超临界机组重大问题的特性研究，逐步理清了超临界机组的特殊 性、规律性。 开发了电机加油脂时间管理、开关量动作次数统计、煤量辅助计量等软件，提高了生产的精益管理程度。 加大了科技投入，上报科技项目及 14 项技术攻关项目总费用占年度生产产值的比例达到 ％。 ” 大型火电厂烟气脱硫、脱硝成套关键技术的开发与应用 ” 项目，获得国家科学技术进步二等奖。 《 630MW 超临界机组控制策略优化》、《 630MW 超临界机组在线仿真系统开发应用》、《超临界 600MW 机组汽动给水泵组缺陷综合治理》分别获得大唐公司科技成果一、二、三等奖。 同时，由于信息化成果显著，公司被评为 ” 中国电力信息化标杆企业 ”。 检修维护水平进一步提高。 修改了点检工作标准和定期工作标准，规范了工作流程、点检和巡检项目。 深化应用 BFS++系统，实现了设备维护信息共享。 重新疏理 RB 逻辑，保证了 RB 成功。 创新检修管理机制，推行了项目经理制。 圆满完成双机自主维护，设备可靠性稳步提高。 认真实施两次 C 级检修，项目自理率分别达到 %和%。 自主完成两台循环水泵的大修和四台磨煤机的大修，检修队伍得到锻炼。 推进节能降耗工作，完成了机组能耗诊断、全厂水平衡试验等 10 个节能项目。 二、坚持发挥 ” 三电 ” 对经济效益的提升作用，对 外开展市场营销，对内严格成本管控，企业经营再创新业绩。 电量获得增加、电价得到提高、电煤供应得到保证。 2020 年，公司通过保电煤库存，获取江苏省政府奖励电量 亿千瓦时。 通过 ” 以大代小 ” 和双边交易，获得电量 亿千瓦时，争取脱硝补偿电量 5000 万千瓦时，市场占有率达 116％，在江苏省同等装机容量、同类型机组中排名第一。 公司密切跟踪煤电联动政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分别提高电价 分和 分，盈利能力显著增强。 公司准确预测全年发电形势，按照 80 亿发电量签订计划煤合同，为完成全年发电任务 提供有效保障。 成本管控卓有成效。 公司在大唐公司范围内率先开展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目标、有措施、有考核、有效果，实现了 ” 早抓快动、做细做实、闭环管理、效果明显 ” ，通过制定明确的增收节支计划，全面落实 ”3112” 预算管理体系，开展检修费用班组对标、运行指标值际对标、小费用对标、部门经理对标等 ” 四个 ”对标管理，取得了良好的经营绩效。 公司全体员工在用水、用电、办公用品采购等日常工作中精打细算、精益求精，效果非常明显。 综合全年各项增收节支活动，公司累计增加利润 15682 万元。 财务 管理全面规范。 全面整合了财务管理业务内容，对制度、流程、表单进行全面的梳理，完善了财务管控体系。 建立固定资产清册和卡片，纳入 FMIS 系统统一管理。 编写《会计核算手册》和《 FMIS系统操作手册》，推进了 ABC 作业成本法的实施。 拓宽融资渠道，取得了２个亿的流动资金循环贷款。 调整债务结构，对偿债风险较大的短期借款采用划整为零的方式，将还款日在一年内均匀分布，避免大额贷款到期造成偿债风险。 催收华东电网公司代垫工程款，提前收回 亿元，缓解了资金压力。 粉煤灰进行计价销售，规避税务风险。 加强税务筹划， 2020 年购进的 无形资产抵扣增值税约 5 万元，通过粮食风险基金减半征收的优惠政策，节约税收支出 206 万元。 持续提升 FCM 能力，达到 4 级水平。 配合华建会计师事务所完成竣工决算，配合国家审计署深圳特派员办事处完成项目建设和生产经营情况审计。 完成了 2 台 60万机组工程竣工决算审计以及土地转让手续和房产交易手续，取得完全资产权属。 物资、燃料供应有效管控。 制定了修旧利废管理制度，加强废旧物资处理，提高了物资精细化管理水平；利用生产计划与物资计划平衡会，有效控制库存资金，库存管理居同行领先水平。 燃料方面，解决了三期不能接卸杂煤等 难题，为机组安全稳定运行提供了可靠燃煤。 加强了煤质、煤价、海运费、速遣滞期费等指标的分析和管控，进一步理顺海运结算管理流程，优化煤种实际到货比例，严格监控非神华煤入厂接卸，全面维护了企业利益。 三、坚持发挥 ” 两个管控体系 ” 对企业管理的促进作用，优化组织架构，提升管理成熟度，企业管理水平再上新台阶。 管控体系全面建立。 完成了内部管控体系编制，实现了规范化、制度化管理；完成经营风险管控体系编制，增强了公司风险防范能力；成立了内控工作小组，设立了审计主管专岗，明确了工作职责，提高了内控水平。 组织架构得到优化。 整合组织架构，成立了经营管理部和财务产权部。 完成 110 个职位说明书和岗位工作标准编制，明确了员工的岗位职责和评价标准。 完成全体员工的定岗定级工作，将劳务协议工的薪酬纳入长期合同工的薪酬体系，激发了员工的工作积极性。 人力资源管理进一步加强。 全面落实《绩效考核实施细则》，激励效果明显。 完成后备干部测评与选拔工作，产生了 10 名一级后备干部和 11 名二级后备干部。 实施运行人员上岗备岗制度， 14 名员工岗位得到提升。 加强专业技术带头人的培养，选拔了覆盖 9 个专业13 名厂级专业技术带头人。 加强员工 技能培训工作， 8 名员工取得技师等级。 劳动合同依法合规，合同签订率达到 100%。 星级班组建设进一步推进。 确立了 ” 抓制度落实、促整体提升 ” 的班组建设目标，强化了班组管理。 将班组建设纳入绩效考核，推进了星级班组建设深入开展。 本年度，分别有 1 个班组、 4 个班组被大唐公司评为五星级和四星级班组。 四、坚持推进 ” 六个文化建设 ” 的和谐发展，切实做好党建和廉政工作，加强人文关怀与心理疏导，企业文化建设再提新水平。 企业文化建设硕果累累。 公司坚持以神华企业文化作引领，以责任文化为核心，以安全文化、学习文化 、廉洁文化、成本文化等子文化系统做辅助，各种文化融合贯通，有力促进了企业中心工作，今年以来先后获得了 ” 中国文化管理先进单位 ” 、 ” 改革开放 30 年全国企业文化建设先进单位 ” 等荣誉称号。 公司《责任文化：求解管理难题》企业文化项目被中电联授予全国电力企业文化成果优秀奖。 《事故的心理预警和预防体系》被评为中国电力创新管理成果、江苏省电力企业创新管理成果。 党建和廉政工作不断加强。 组织开展了以 ” 保安全、保利润、保稳定、促和谐发展 ” 为主要内容的 ” 三保一促 ” 主题实践活动和 ”讲党性、重品行、作表率 ” 活动，党群工作水平 进一步提高。 组织全体员工参加廉洁文化建设讲座学习，干部员工的廉洁自律意识全面增强。 成立了由 12 名员工组成的党风廉政监督员队伍，拓宽了监督渠道。 坚持开展创建 ” 四好 ” 领导班子活动，员工对班子的满意率达98%。 群团工作充满活力。 推进了厂务公开，设立爱心建议信箱，对涉及职工切身利益的二十六项制度召开职工代表团组长会议进行讨论，维护职工民主权益。 完善了团的组织结构，团的工作得到加强。 组织开展检修劳动竞赛和 ” 安康杯 ” 竞赛，提升了员工的操作技能。 举办丰富多彩的文体活动，关心员工身心健康，营造了和谐的氛围。 在汶川 大地震期间，公司全体员工捐款捐物，奉献爱心，支援灾区。 今年以来，公司先后荣获了 ” 苏州市劳动关系和谐企业 ” 、 ”XX 市劳动关系和谐企业 ” 、 ”XX 市模范职工之家 ” 、 ”XX 市企业劳动保护示范工会 ” 、 ”XX 市示范女职工之家 ” 等多项荣誉称号。 综合治理成绩突出。 一是全力做好奥运保电治安保卫工作。 成立了奥运保电领导小组和 ” 奥运保电 ” 治安保卫联防委员会以及 ”保奥运护厂队 ” 等群防治安网络，形成了全方位的治安防控体系。 奥运期间，公司未发生治安案件和交通安全事故。 二是全面维护交通安全。 加强驾驶员安全驾驶技术培训和安全教育 ，开展机动车辆重大隐患的排查，有效避免了交通事故的发生。 本年度，公司被评为江苏省 ”安康杯 ” 竞赛优胜企业。 员工们，以上成绩的取得来源于全体员工的无私奉献和不懈努力。 在此，我代表公司领导班子向一年来奋战在各个工作岗位上的员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。 第二部分形势分析和管理思路 一、 2020 年形势分析 2020 年，公司面临前所未有的发展形势。 国民经济增速放缓，电力需求大幅下降，国家政策不断出新，深刻影响公司生产经营、企业管理的方方面面。 在电价方面，受 08 年两次上调电价和市场煤价回落的影 响，公司电价上调可能性进一步变小。 在电量方面，受国家工业增速回落影响， 09 年江苏省经贸委核定公司机组计划利用小时数是 4400 小时，与 08 年相比下降 180 小时，而大唐公司下达预算达到 5524 小时，发电压力空前增大。 但也应该看到，随着国家 ” 保增长、调结构、扩内需 ” 政策的稳步实施以及四万亿投资政策的逐步落实，宏观经济预计今年将呈现出前低后高的发展态势，下半年有可能起稳回升。 电力需求也将呈现先抑后扬的走势，下半年可能有所增加。 在经济政策方面，国家进入降息周期进一步减轻了公司的财务费用压力，增值税转型也将使公司 受益，节能调度更加有益于公司的长期发展。 综合以上因素，结合公司双机运营三年来的发展现状，全面考虑公司安全生产、企业经营、人力资源、文化建设等条件，公司作出的基本判断是： XX 发电公司平稳较快发展的基本面没有变，企业发展仍然存在较大潜力和空间，赢利能力将会持续增强。 突出表现在： 第一，公司三年来形成的安全生产水平逐年提升的良好态势没有变。 公司 06 年机组非计划停运 14 次， 07 年机组非计划停运 3 次，08 年非计划停运 次，安全水平稳步提升，这是公司保持健康持续发展的基础。 第二，公司三年来形成的企业 管理模式和文化逐渐深化的趋势没有变。 公司在大唐公司管控体系的指导下，形成的 ”3112” 全面预算管理、面向 ” 四种关系 ” 的责任文化体系、安全生产的心理预警体系、点检维护一体化运作、煤场共管模式、机组控制策略优化等等管理创新，全面提升了企业管理的成熟度，这是公司保持健康持续发展的保障。 第三，公司三年来形成的 ” 企业利益与员工收益稳步增长 ” 的人本理念没有变。 公司信任员工、支持员工，不论年龄、文凭、资历，敢于用人，善于。