固定资产盘点总结(最新版

固定资产盘点总结(最新版内容摘要：

资产负责人，设备管理员协助管理，各部门应设置固定资产实物台账，对固定资产的使用落实到使用人。 但在实际盘点过程中发现，部分部门根本未按照以上规定执行。 如：各部门并无建立相应台账，也无指定责任人员管理，对部门所属有多少资产不清楚，资产去向完全靠记忆。 这给资产的核定和管理带来了极为不利的影响。 根据公司现行的有关规定，公司固定资产应统一编号管理，但在此次盘点中发现，新增固定资产账面虽有编号，但大部 分实物固定资产没有悬挂标牌，给固定资产的识别及盘点工作带来很大的困难。 根据公司现行的有关规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损、报废申请及处置流程。 但在此次盘点中发现，部分部门对于报损、报废的机械设备直接拉到预留车间完事，一直未办理相关手续。 本次盘点中发现有 40 项固定资产弃置预留车间，资产原值为 57万多元。 以下为明细表： 对于闲置可用的资产，缺乏管理，且保管手段相对简陋。 使得设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加。 对于存放预留车间的闲置可用资产未设置明显的标志与报废资 产区别开来，在预留车间未能实现科学管理的条件下，很容易被当成废品变卖。 以下资产除标注丢失或被盗外，其余的资产相关负责人认为放在预留车间，但预留车间清理时却找不到实物。 去向未知，价值 10万多元。 明细如下： 对于有修复价值的资产没有进行维修，而是弃置后重购。 存有大手大脚花钱的不良习气。 有些资产的采购显然是没有经过科学的论证而草率作出的决定，资产购回后却没有派上用场，而是直接弃置于预留车间。 本次盘点发现预留车间有 2020年前购回的设备至今未拆开包装使用过。 这一问题在其他方面也有反映，购回（入库）的物资长 期未使用（出库），过一段时间后又新购同样的资产。 公司成立至今，账面资产项目达到 1107项，原值达 3900 余 万。 固定资产在企业资产总额中占有较大的比例，科学严谨的管理对于确保资产的安全、完整意义重大。 就公司而言，对于固定资产管理需要有足够的重视。 根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行的固定资产管理有关规定，为了更好的加强固定资产管理，特向公司领导提出以下建议： 各部门应分设固定资产负责人及设备管理员协助固定资产管理。 对本部门所属固定资产进行登记，建立实物台账，对已列入固定资产的各单项资产应由使用管理 部门落实到使用人看管，对固定资产的变动及去向必须填写相应的固定资产转移单据，便于资产管理部门记录在案。 对于公司现有无标签的固定资产，应由设备工程部按统一编号在固定资产上标识出来。 各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现问题时应及时上报。 各部门现存报损、报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批流程，以便资产管理部门和财务部门能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增。 各部门对于暂存放预留车间的闲置机器设备，应标识清楚，同时应在预留车间划出专门位 置，与废旧物品隔离开，并由工程设备部统一维护。 各部门应定期或不定期对本部门固定资产标签进行检查，如有发现脱落、模糊等情况应及时维护。 公司各级领导在审核申购单时，应本着艰苦奋斗、勤俭节约的原则，对有修复价值的设备必须修复再用，新购机器设备等投资行为应有科学论证过程，切忌草率作出决策，从而导致资产浪费。 财务部 *** 2020 年 1 月 20 日 固定资产盘点总结篇五《固定资产盘点报告》 固定资产盘点报告 一、基本情况介绍 盘点目的：为了全面掌握固定资产的使用情况。 盘点期间： 2020 年 11 月 21 日 —— 2020 年 11 月 22 日 盘点人员： 刘作靖、石颖、林玉梅 盘点方式：这次固定资产清查盘点工作主要是以核对帐表方式进行逐一盘点 . 为了全面掌握公司固定资产的使用情况，行政部与财务部于 2020 年 11 月 21 日组织固定资产逐一盘点，参与人员包括行政部刘作靖、石颖以及财务部林玉梅。 这次盘点总共历时两天，在大家的共同努力下顺利完成。 本次盘点主要是对资产的数量、位臵、使用人及其使用情况进行确认。 二、固定资产盘点范围及说明 （一）盘点范围： 本次盘点，主要是针对为经营管理而持有的，使用寿命超过一年的机器设备 、工具及其它与经营有关的工器具等。 该资产有关的经济利益很可能流入公司，且成本能够可靠计量时确认为固定资产。 （二）资产使用状况说明 本次报告中将分为放映设备、美食设备、运营设备、办公设备等几类进行梳理列示。 放映设备 内容：主要包括数字电影放映机、 3D 设备、音频播放微机。