工厂设备维护保养流程内容摘要:
内容:按照《设备使用维护手册》规定的中修内容执行。 对设备进行分解检查和修理,更换或修复磨损件;清洗换油;检查测试电路、电机绕组、电器元件是否良好可靠,使设备技术状况全面达到完好标准。 设备大修 大修周期:设备工作达到大修时数。 执行人 :工厂组织修理小组实施或请承修单位实施。 修理内容:按照《设备使用维护手册》规定的大修内容执行。 对设备进行全部分解检查和修理,按大修标准更换磨损件;清洗更换管路、油路、滤网、滤芯,更换润滑油、脂;对电器元件、电机进行分解检查、测试、维护、修理;对设备外表进行除锈、板金、防护,全面恢复设备的性能,达到完好标准。 3 设备巡查点检 设备日查。工厂设备维护保养流程
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效。 三是围绕业主抓培训,召开市场业主会,传达精神,使市场业主进一步知晓创建工作的目的、意义和要求,明确工作方法和步骤。 组织辖区市场业主负责人到南苑参观学习,与市场业主签订创建 工作责任书。 为把宣传工作落到实处,做到人人皆知,全员参与。 同时分局还利用广播、电视、报纸、黑板报进行广泛宣传,切实提高市场业主和经营户对 “三城联创 ”工作重要性的认识,增强责任感和紧迫感
不准索取管理、服务对象的财物。 不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。 DOC 格式,方便您的复制修改删减 不准在公务活动中接受礼金和各种有价证券。 不准接受下属单位和其它企、事业单位或个人赠送的信用卡及其他支付凭证。 不准以虚报、谎报等手段获取荣誉、职称及其他利益。 不准用公款公物操办婚丧喜庆事宜和借机敛财。 禁止私人从事营利活动 不准个人经商办企业。
肿,管理范围比较窄,信息流向是以纵向为主。 企业的宜传、广告和营销策略是针对目标顾客的,成本高,而且具有较大的盲目性。 商业流通循环是由生产者,中间商和消费者三部分组成的,生产者不能直接了解市场需求,消费者也不能直接向生产者表达对产品的需求,因此,造成企业市场营销策略的盲目性。 传统的以产品为中心的营销方式造成了企业营销的局域性、信息不对称、边界明确、经济活动简单,垄断现象严重,反应缓慢。
工所在部门的经理和目标部门的经理,让其三者协商 ? 经所在部门部长和目标部门部长同意后,总经理批准后予以实施 3)辞退 ? 根据员工年度考核结果,对于考核等级为差的部长级、主管级负责人和考核等级为劣的科员级、普工级员工,公司可以终止与员工签订下年度劳动合同 ? 行政部在每年年度考核结束之后,将年度考核为差的部长级、主管级负责人和考核等级为劣的科员级、普工级员工名单提交总经理决定 ? 总经理对每个