工厂类型企业-绩效考核制度最新整理

工厂类型企业-绩效考核制度最新整理内容摘要：

工所在部门的经理和目标部门的经理，让其三者协商 ? 经所在部门部长和目标部门部长同意后，总经理批准后予以实施 3）辞退 ? 根据员工年度考核结果，对于考核等级为差的部长级、主管级负责人和考核等级为劣的科员级、普工级员工，公司可以终止与员工签订下年度劳动合同 ? 行政部在每年年度考核结束之后，将年度考核为差的部长级、主管级负责人和考核等级为劣的科员级、普工级员工名单提交总经理决定 ? 总经理对每个 年终 考核为 差 的 部长级、主管级 负责人和 年终 考核等级为 劣 的科员级、普工级员工的是否辞退作最终裁决 绩效考核结果应用于员工培训 1）制定培训计划 ? 年度考核完成 15 个工作日内，行政部将每个员工的业绩沟通文件及员工能力状况进行统计分析，制定针对公司员工的年度培训计划，并向总经理汇报 ? 总经理批准全体员工年度培训计划后，行政部应在 1 个月内制定各岗位员工年度培训方案 2）针对有潜力的优秀员工制定有针对性的培训计划 ? 对于态度端正，在工作业绩或者工作能力某一方面优秀，但是另一方面有待改善的员工，行政部将 与这些员工进一步沟通，了解培训需求，确定有针对性的培训方案 6 绩效考核制度修订 绩效考核制度修订形式 ? 绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后 2 周内，若出现以下任一情况可以进行不定期修订，修订日期由行政部决定，程序同定期修订： ，严重阻碍公司经营 ，必须改变绩效考核体系 修订议案的提出 ? 任何对考核制度有疑问的员工都有权向行政部提出考核制度修订提案，提案发起人 工厂型企业绩效考核方案 9 可以按照以下方式提出修订提案： ? 在修订期内提交修订建议的书面报告给部 门经理并由其统一转交行政部 修订议案的受理 ? 绩效考核修订议案的受理：在修订期间员工提出的修订书面议案将由部门经理集中转交行政部，行政部针对修订提议收集基础资料；行政部主管将在随后的一周时间内组织总经理和部门经理讨论考核制度修订提议，最终在本年度制度修订会议上通过投票方式决定是否按照修订议案修订绩效考核制度 制度修订过程 ? 在年度考核制度修订会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，得到超过三分之二参会人员赞成票的提案视为通过，会后行政部负责整理通过的修订提案，并根据修订提案修订绩效考核制度，由总经 理签发后生效 7 绩效 考核文件使用与保存 绩效 考核文件保存格式 ? 员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列，各年内月度 /季度考核文件再按时间顺序排列 ? 各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考核袋按员工编号排列 绩效 考核文件分类编号方法 ? 绩效考核袋是指用于存放员工月度 /季度 /年度绩效考核表的档案袋，行政部以员工编号作为绩效考核袋编号，公司各员工绩效考核袋编号唯一 ? 考核文件编号由二部分组成，第一部分是该员工编号，第二部分是资料编号，月度/季度资料编号由 1 个英文字母和 3 个 数字组织，前 2 个数字表示年份，英文 Y 代表月度考核，英文 J 代表季度考核，英文 N 代表年度考核，后 2 个数字代表时间排列顺序，例如某编号为 001 的员工 2020 年一月份考核资料编号为 001/06Y01，同年二月份考核资料编号为 001/06Y02； 2020年第一季度考核资料编号为 001/06J01，同年第二季度考核资料编号为 001/06J02， 2020年年度考核资料编号为 001/06N01，依此类推。 绩效 考核文件保存方法 ? 由行政部统一保管绩效考核文件，考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存档，保存资料在员工 离开公司 1 年后销毁 ? 在月度 /季度绩效考核完成后 10 天内，行政部必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作 ? 在年度绩效考核完成后 20 天内，行政部必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集 工厂型企业绩效考核方案 10 整理并完成统一编号工作 ? 行政部需要妥善保存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅 绩效 考核文件查阅权限 ? 为了达到妥善保管绩效考核文件的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于保密与管理。 查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件必须签字 ? 各部门经理在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅 属员工历年绩效考核情况 ，为了解相关部门员工的绩效考核情况 ? 总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件 ? 总经理有权打印、复印全体员工绩效考核文件，行政部在总经理授权的条件下有权打印、复印全体员工绩效考核文件，其他人员无权复印员工绩效考核文件 ? 任何人无权拷贝电子版员工绩效考核文件 8 绩效考核申诉 申诉条件 ? 在月度或季度或年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意 ,有权在考核期间或得知考核结果 5 个工作日内直接向 行政部 申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理 申 诉形式 ? 员工向 行政部 申诉时需要以书面或电子文档形式提交考核申诉表， 行政部 负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交总经理（ 行政部 员工如果有申诉，可以直接向总经理反 映 ，由总经理进行处理） 申诉处理 ? 行政部 在接到申诉后 10 日内必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见提交总经理 ? 总经理根据 行政部 提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人的考核者、 行政部绩效专员组成的申诉评审会 ? 如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按月度或季度或年度绩效考核 流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工月度或季度或年度考核成绩，考核结果存档并发送总经理 ? 如果申诉人对评审会考核结果仍不满意 ,必须在得知评审结果后 10 日内向 行政部提交要求二次评审的书面报告，否则视为默认。 总经理将根据具体情况，决定是否进行二次评审，程序同一次评审 ? 对于二次评审结果以总经理或其授权代表的最终评审意见为准 工厂型企业绩效考核方案 11 考核申诉成立的案例，其考核者将受到处罚 ? 若考核申诉是因为考核者的原因，每成立一件，考核者至少罚款 100 元；随着成立申诉案件的增加，每件罚款金额也应该增加；若考核差错是由于 行政 部 工作人员统计数据过程中出错，则对该 行政部 员工的处罚可以相对减轻 ? 若由于某考核者而成立的申诉案例较多，的确存在不公正的现象，除罚款之外， 行政部 将呈报总经理进行严肃处理，直至撤销考核者职务 9 附则 ? 本考核制度适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事件单独立案处理，并就处理结果发布公告 ? 本考核制度解释权在 行政部 ? 本考核制度自颁布之日起正式执行，不溯及。