汽修厂厂长工作总结

汽修厂厂长工作总结内容摘要：

10 / 23 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 搬迁，我们对新厂房进行了全面的改造，适应了新形势下对修理 厂的要求。 为了吸引客户，提高我厂知名度，我们多次举办了汽 车义诊，并分发宣传材料，这些都已在半岛都市报刊登，进一步 扩大了影响力。 在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 完善监督抽查制 度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况 进行奖惩。 加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 关心员工工作生活，致力解决实际问题。 为员工购臵洗衣 机，搭建自行车棚，为他们的日常生活带来了极大的便利。 四、工作作风和廉洁自律 一年来我加强学习，不断提高党性修养，认识到了廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了拒腐防变的自觉性和主动性。 工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，维护内部人员及各 11 / 23 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 部门之间的团结，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事。 对分公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。 用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织 的监督，严格要求自己，以身作则，抵制不良风气，没有出现任何违章违纪现象。 通过校车了解到，一位学生家庭极为困难，于是联合其他三位工友，以个人名义为其捐款，并将长期进行帮扶。 以自身的实际行动践行企业的文化精神。 五、存在的问题和不足 个人方面：一年来，我做了一些自己份内的工作，但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。 二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。 由于搬迁，部分老客户流失，一定程度上限制了业务的发展。 六、今后工作打算 在今后的工作中，我将进一步 发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。 一是加强工作统筹。 根据分公司领导的工作要求， 12 / 23 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 对工作进行谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强协同配合，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 二是加强工作作风培养。 始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 三是要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。 总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。 如果说取得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导和同志们的共同努力。 由于自己的水平、能力有限，我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。 未来的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有决心，有能力，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓好本职工作，为分公司的发展作出新的贡献。 述职人： 莱西汽车修理厂 工作总结 时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门 13 / 23 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺 利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 产品产量方面 2020 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力， 2020年全年生产达 900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。 我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 2020年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管 14 / 23 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。 安全生产方面 在过去的一年里，我部门 将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。 确保了生产车间的有序运行。 2020年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的。