物流行业仓储部绩效考核设计方案原创内容摘要：
核关系表 说明： 员工 的考评由其直接组长或主管考评，员工本人不进行自评 ，员工对考评结果有争议时可以查看打分情况 ； 组长以上的员工加自评项 ； 考核结果一定要与员工本人见面，并由本人签字认可，如果存在异议可进行申诉。 第九条 考核方法及维度 根据不同的岗位特 征拟采用不同的绩效考核办法 ： 主要 采用关键绩效指标考核方 法 （ KPI）， 从个人 工作量、工作 准确性 /效 率 （内差、外差、 5S、部门工作规范 ）、工作态度 、培训 和其他相关指标进行考核 ，选取和个人工作密切相关的、能够体现个人工作情况的 主要 指标作为考核指标。 第十条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 通过权重的设定起到对员工的工作行为进行引导作用，鼓励好的行为，惩罚坏的行为。 考核对象 考核关系 经理 自评 +公司领导 主管以上 自评 +经理、副经理 组长 自评 +各级主管 员工 组长或 各级主管 第 5 页 共 7 页 第十一条 考核记录 考核期初 （月初） ，直接上级向被考核人说明其考 核维度、指标和权重，双方讨论认可。 同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以。阅读剩余 0%
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