供水企业重组移交工作实施方案

供水企业重组移交工作实施方案内容摘要：

水等全过程的管理；有利于对上对外争取水利水电项目和资金，更好地加强和改善全县的水利水电基础设施建设；有利于更好地实施水资源的统一管理和开发利用，实现水资源的可持续利用推动经济社会可持续发展。 三、企业重组的重要性 （一）有利于供水市场的管理 实行产权重组后，供水市场实现一体化管理，打破原有区域划分的束缚，完全实现新县城的统一规划，统一建设，统一管理，统一水价，统一水质， 提高市政设施的规划和标准，加快城市化建设。 （二）有利于提高现有供水企业的经济效益 供水企业整合后，可以实现水资源统一优化配置，有利于充分利用现有水务设施，形成规模效益，降低运营成本，保障全县基础设施的共建共享，避免重复建设和盲目竞争。 现有三个供水企业已经连续多年亏损，不良资产多，闲置人员多，经济效益差。 因此，重组也是目前供水企业的生存及发展需要。 （三）有利于推动梅峰水利工程建设 梅峰水利工程是全县人民期盼已久的民心工程，是开辟云阳新城第二水源提高新城供水质量的重要保障，是新城居民的生命工程。 梅峰水利工程 的主要功能是向新城供水，如不首先对现有供水市场进行整合重组及移交，梅峰水利工程的功能和效益就无法实现。 （四）有利于水电产业的发展壮大 水务市场整合移交有利于市水投集团在我县投资发展水利产业提供强大融资平台，解决目前梅峰水利工程建设资金兜底缺口问题。 还有利于云阳水利水电实业开发有限公司的资产做大做强盘活，促进云阳区域经济的快速发展。 四、实施企业重组的具体方案 （一）企业重组的原则 1．以人为本，平稳过渡。 按照市委二届九次会议精神，坚持以人为本，妥善安置职工，维护职工合法权益，保持社会稳定。 2．遵照协议 ，依法进行。 原则按照市政府办公厅文件要求及县人民政府和市水投集团 2020年 1月 6日签定的《关于加快实施云阳县梅峰水利工程、门坎滩水电站开发建设的原则协议》约定范围进行。 3．强化管理，保证秩序。 在重组期间，要明确管理权限和职责，保证自来水公司（厂）生产经营正常运行。 (二 )成立新县城供水企业重组移交工作领导小组 组 长：陈孟文 常务副组长：肖万福 副组长：刘 礼 程德兴 刘道春 成 员：陈 兵 刘文革 熊德军 秦茂涛 领导小组主要负责新县城内供水企业资产人员移交工作的组织领导、政策宣传、监督管理及协调处理移交工作中出现的有关问题。 具体分综合协调小组、政策宣传小组、资产清理移交小组、人员清理安置小组四个小组。 组长：肖万福 成员：程德兴 刘道春 王本初 李茂德 主要职责：综合协调处理移交工作中出现的有关问题 组长：刘 礼 成员：楚成云 姚洪吉 王真华 主要。