信贷管理岗工作计划书(共9篇)

信贷管理岗工作计划书(共9篇)内容摘要：

责建立授信业务台账、负责管理信贷档案、及时提醒客户经理相关信息。 ５．编报有关信贷报表、信息，及时处理部内日常事务。 ６．协助票据业务人员做好票据工作。 ７．负责信贷相关合同的打印、审查、盖章。 ８．完成领导交办的其他事项。 三、客户经理的职责 １．一切工作对行长、分管行长负责。 ２．严格遵守并执行银行业、银监会的法律法规及本行的规章制度。 ３．根据领导安排做好贷款、承兑汇票、贴现业务的前期调查，认真核实相关资料的真实性与准确性，撰写贷前调查报告 并对贷款与否提出初步意见。 ４．负责完成授信业务的尽职调查，并对调查材料的真实性和准确性负责。 ５．负责客户信用等级评定的调查工作，并对评级材料的真实性和准确性负责。 ６．全程办理借款、担保合同的签订、抵押相关资精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 14 / 32 料核实、 登记，并对其真实性和准确性负责。 ７．负责对客户进行贷后检查和管理，并撰写分析报告。 ８．负责本人经办贷款的本息收回工作。 ９．拓展信用市场，尽一切可能提高本行的市场竞争力。 １０．完成领导交办的其他事项。 四、票据管理员职责 1. 负责严格按照有关操作规程办理票据业务，审验票据的真伪，审核各种票据的法定要素，负责票据业务操作与实物保管的分离，并由专人负责。 2. 对贴现资料进行审核，并对其真实性负责。 3. 负责监督检查票据贴现业务，严格控制贴现限额。 4. 负责在稳定票源的同时，组织市场调研，负责拟定市场营销方案，挖掘新的或潜在的优质客户，达到拓展票源、增加票据收益的目的。 5. 负责制定票据业务保密制度。 6. 兼任贷款风险评价岗。 五、信贷系统岗位设定说明 1 安控管理员由风险合规部、综合业务部经理担任。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 15 / 32。 7．五级分类审核岗由信 贷内勤兼任。 8．五级分类认定岗由综合业务部、风险合规部经理兼任。 、分管业务副行长、综合业务部经理、财务部经理、风险合规部经理兼任。 六、附则 1．本职责由新田村镇银行负责解释与修改， 2．本职责自发文之日起实施。 部门工作发展计划及信贷员考核标准 着眼小额贷款公司未来的发展，为了更好的规避风险，小额贷款公司必须建立一套完善的管理体系，信贷部门必须有正确的内部分工。 并不断提升信贷人员的业务水平及风险防范意识。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 16 / 32 要稳定持续发展，离不开健全的管理制度及高素质的专业人才，因此我认为以下几点是日后工作的重点。 要完善现有的内控制度，提高风险识别和防范能力，使贷款的每一个环节都处于监督和控制下。 完善岗位设置和业务操作流程，明确岗位职责和权限，防止出现监管真空，全面提高抗风险能力。 强 化信贷人员队伍的建设，对信贷人员加强贷款业务知识的培训，努力提高信贷员的自身素质，在此基础上，组建一流的信贷团队，全面开展各项贷款业务。 制定考勤方案，加强纪律管理。 结合上述原因，在团队组建方面，依据银行信贷部门的岗位分工及小额贷款公司业务的实际情况，需要完善或补充工作的大致如下： 设置贷款台账。 公司每发放一笔贷款，必须将该笔贷款的金额、期限、利率登记入账，信贷人员需监督管理好每一笔贷款，贷款到期前 10 日通知客户，做好贷款催收工作。 设置抵押物管理台账。 将贷款的抵押物详细情况登记入账 制定合理的档案管理制度。 每一笔贷款发放后都必须归档，设置档案管理专员对档案进行管理。 信贷员按照档案管理办法收集、装订、借阅档案。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 17 / 32 建立贷款内部月报表。 每月 1 号将上月报表交领导检阅。 组织部门人员学习有关信贷业务知识及相关政策、规定，并了解熟悉小贷公司业务操作流程。 负责本部门信贷业务的指导、检查、监督工作，做到规范放贷、安全放贷、及时放贷、正常收贷。 根据各项工作的需要，在人员配置方面需 档案管理员 2名，台账管理、制表人员 2 名，信贷业务员 4— 6 人。 公司未来的业务发展方向，我认为首先应该做好与银行的沟通联系，尽最大努力与银行合作，发展优质客户。 其次，与其他的小额贷款公司保持合理的关系，在业务方面做到适当的客户资源共享。 信贷部门的薪资构成，基本框架应该是：底薪 + 提成 + 绩效奖金 结合南宁市各家小贷公司的提成比例，凡是由信贷员独立拓展的业务，每笔业务全额收本收息后，经办人员应获得该笔业务利息收入的 3%— 10%作为提成奖金。 详情如下表： 信贷销售提成设计： 信贷部门经理提成比例依据部门全体人员的贷款发放总额，若属于部门经理个人的信贷业务，提成也可按照精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 18 / 32 信贷员的提成比例计提。 信贷经理或主管的提成依据是根据自己所管理的团队的贷款总额，若信贷经理或主管有个人拓展的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。 、信贷员的提成依据为自己的发放贷款总额。 公司可将每笔业务提成的 30%— 50%留存至季度末或年末发放。 具体发放情况需结合信贷员季度或年度的考核情况决定。 若信贷员管 理的贷款中出现逾期，在逾期贷款结清本息前，公司有权不发放该信贷员的所有业务提成留存部分。 信贷员绩效考核指标 绩效考核总分为 100 分，依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级，具体应用如下表所示。 信贷员绩效考核结果应用状况表建议 XX 银行信贷管理部 2020 年度工作安排 2020 年， XX 银行信贷管理部工作的指导思想是：在总行党委的正确领导下，按照省联社要求，认真贯彻执行国家宏观经济、金融政策和银 监会贷款新规，以科学发展为主题，以服务县域经济为主线，以加强人员培训为基础，以加大信贷检查力度为重点，以做好信贷资产质量专项整治工精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 19 / 32 作及清收政府平台贷款为依托，以信贷业务前中后台管理模式运行为契机，以扩增贷款规模、实现安全效益为目标，努力开创信贷工作新局面。 一、坚持科学务实理念，合理下达 2020 年信贷计划。 明年，信贷管理部将打破往年的传统惯例，在科学分析、务实兼顾的基础上，根据地区经济发展情况，将全辖各分支机构划分为 5 个档次，按不同比例确定信贷增长计划，并将计划直接下达到各支行、部及各中心 ，再分解到每个信贷员。 二、加大检查监测预警力度，确保资产质量安全。 012 年，信贷管理部将加大信贷检查力度，将“三个办法、一个指引”贯穿到全年信贷检查中来，将流动资金贷款操作的执行情况作为检查的重点，做到每季度有检查、有通报、有整改、有回头看，其中： 2— 3 月份和 7— 8 月份组织两次大规模检查。 信贷检查的重点是：贷款操作合规性，档案管理规范化，抵押品全面检查，担保手续合法性， 是否有跨区、超权、借名、挪用等违规贷款，是否落实各级贷审会的审批意见等，并对检查中发现的问题进行严肃处理、限期整 改完毕。 此外，信贷管理部还将利用信贷管理系统进行非现场监测，对各类风险进行预警提示，并定期形成全辖。