施工监理投标书--技术标

施工监理投标书--技术标内容摘要：

涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位 及建设单位同意，并签署意见。 (2) 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审 核意见。 (3) 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建筑单位 报告。 第 30页 共 189页 四、 进度控制工作程序及实施要点 1． 进度控制工作总程序及实施要点 实施要点： (1) 审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后续 共 189页 2． 进 度计划审批工作程序及实施要点 实施要点： (1) 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关 键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。 (2) 承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。 (3) 进度计划的 共 189页 3． 进度计划检查与控制程序 实施要点： (1) 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程 进度报告应包括： ① 工程进度概况 ② 工程进度曲线 ③ 工程图片 ④ 影响工程进 度特殊事项的处理。 (2) 实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应 干预承包单位对进度计划的执行。 (3) 调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序及实施要点》。 第 33页 共 189页 五、 投资控制工作程序及实施要点 1． 造价控制工作总程序及实施要点 实施要点： (1) 造价控制工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同管理工程师协同工作。 (2) 月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要 及时与建设单位沟通。 (3) 进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关 共 189页 2． 工程计量工作程序及实施要点 实施要点： (1) 计量原则： ① 不符合合同文件要求的工程不得计量。 ② 按合同文件所规定方法、范围、 共 189页 3． 中间支付程序及实施要点 实施要点： (1) 专业监理工程师受到支付申请后，从以下方面进行确认： ① 承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。 ② 申请中所涉及表格形式和 共 189页 4． 最终支付程序及实施要点 实施要点： (1) 承包单 位提交《最终支付证书》以及监理工程师审查《最终支付证书》都 应在合同规定期限 共 189页 六、 合同管理工作程序 1． 合同管理工作总程序 实施要点： (1) 工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理 工作程序详见后。 (2) 合同造价监理工程师应建立合同管理台账，对工程承包合同、材料供应合 同、分包合同进行系统管理。 (3) 合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲 裁机构处理合同诉讼和仲裁。 第 38页 共 189页 2． 工程暂停及复工处理流程 工作要求： (1) 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并 就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 (2) 工程暂停令必须明确停工原因范围，避免承包单位提出不必要的索赔。 (3) 工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便 于日后处理合同争议。 (4) 工程暂停令和复工令必须由总监签发，不得授权其他监理人员完成。 (5) 审核承包单位申报的复工审批表，按承包合同和监理 合同规定的程序和时 间完成。 第 39页 共 189页 3． 工程变更审核工作程度及实施要点 实施要点： (1) 工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程 师共同参与确定。 (2) 工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协 调。 (3) 专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。 第 40页 共 189页 4． 费用索赔审核工作程序及实施要点 实施要点： (1) 索赔申请应符 合： ① 格式满足监理工程师要求 ② 共 189页 5． 进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点 实施要点： (1) 工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。 (2) 影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单 位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。 (3) 延期评估应主要从以下方面进行评定： ① 承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。 ② 申请延期的合同依据必须准确。 ③ 申请延期的理由 必须正确与充分。 ④ 申请延期天数的计算原则与方法应恰当。 第 42页 共 189页 七、 文明、安全施工监理工作程序及实施要点 第 43页 共 189页 实施要点： 1． 现场监理组应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。 2． 文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。 3． 重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。 第 44页 共 189页 八、 组织协调工作程序 实施要点： 1． 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、 共 189页 九、 信息资料管理工作程序 1． 信息管理总程序 第 46页 共 189页 第 47页 共 189页 图 1 图 2 图 3 图 4 2． 工程验收资料管理流程 第 48页 共 189页 实施要点： (1) 工程开工前应根据当地建设行 政主管部门、档案管理部门的要求建立合理 的信息管理流程、信息管理系统和资料存档方案 (2) 在实施过程中要定期组织资料档案管理检查，对于不齐全的档案要及时补 全，系统运行有问题时要及时整改。 (3) 所有工程往来函件都应使用书面格式。 第 49页 共 189页 十、 交工监理工作程序及实施要点 实施要点： (1) 交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请 质量监督部门或竣工备案部门参加。 (2) 对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、 交工资 料完成情况、剩余工程计划。 (3) 现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的 修复。 第 50页 共 189页 十一、 缺陷责任期监理工作程序及实施要点 实施要点： (1) 监理工程师应根据施工合同，确定工程缺陷责任期，起算日期以签发交接 证书日期为准。 (2) 检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查 工作提供便利。 (3) 检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进行： ① 剩余工作及缺陷工程完成情况。 ② 整个工程使用情况 ③ 评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况。 第 51页 共 189页 第二章 监理资料的提供 一、 信息管理的任务与分类 1． 建立本工程项目的信息管理体系。 本工程所指工程信息主要为监理文件档案 资料基本 共 189页 第 53页 共 189页 第 54页 共 189页 2． 监理实施细则的编制目录 监理实施细则是监理单位工程的特点和施工单位递交的施工组织设计或 者专项施工方案编制的监理工作依据和指导性文件，我公司根据本工程的特点，在监理机构进场后将提供如下（包括但不仅限于）监理实施细则： (1) 原材料进场监理细则 (2) 测量放线监理细则 (3) 桩基工程监理细则 (4) 土方工程监理细则 (5) 基础工程监理细则 (6) 地下防水工程监理细则 (7) 主体结构工程监理细则 (8) 防。