现代生产管理理论和方法考试

现代生产管理理论和方法考试内容摘要：

工作研究 的概念； 4． 工作研究的 内容与任务； 5． 工作研究的步骤。 6． 工作设计的概念； 7． 工作设计的技术理论； 8． 工作设计的 理论 ； 9． 生产时间消耗的结构； 10． 时间研究的程序； 11． 工作测量方法。 12． 劳动定额的概念及形式； 13． 劳动定额的时间组成； 14． 劳动定额的制定方法； 15． 编制定员的方法； 16． 多机床看管的基本形式； 17． 定员工作的作用和任务； 18． 多机床看管的概念和基本原理。 四、考核要求 1）识记 劳动组织的主要内容；劳动分工与协作及其组织形式； 工作研究 的概念； 工作研究的步骤 ； 工作设计的概念；生产时间 消耗的结构；工作测量方法 ； 劳动定额的概念及形式；劳动定额的时间组成；劳动定额的制定方法；编制定员的方法。 2）领会 工作研究的内容与任务； 工作设计的 理论 ； 时间研究的程序；多机床看管的基本形式。 3）简单应用 定员工作的作用和任务；多机床看管的概念和基本原理。 第八章 生产计划 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生 掌握生产计划的层次与计划指标体系，滚动式计划的编制方法，生产能力的确定方法，备货型企业产品品种与产量的确定方法，理解接受订货决策方法，订货型企业产品品种﹑价格与交货期的确定方法，产品出产计划的编 制方法。 二、课程内容 第一节 计划管理 计划管理的概念和内容 ； 计划指标体系 ； 生产能力概念 ； 生产能力的核定；企业计划的层次和职能计划之间的关系 ； 制定计划的步骤及滚动式计划 ； 影响生产能力的因素；生产能力与生产任务的平衡 ； 生产能力的作用。 第二节 备货型企业年度生产计划的制定 备货型企业产品品种与产量的确定方法；产品出产计划的编制方法。 第三节 订货型企业年度生产计划的制定 接受订货决策方法；理解品种、价格与交货期的确定方法。 三、考核知识点 1． 计划 指标 体系； 2．工业企业商品产值、总产值和净产值； 3． 企业的生产能力及其分类； 4．生产能力的计算 ； 5． 扩大生产能力的几种策略； 6． 盈亏平衡分析法； 7． 线性规划方法； 8． 滚动计划； 9． 产品出产进度计划。 四、考核要求 1）识记 生产计划指标体系 、 生产能力的基本概念 、盈亏平衡分析法、线性规划方法。 2）领会 计划的层次 、 生产能力的计算 、 生产能力规划 、制定生产计划的一般步骤 、 滚动式计划法。 3）简单应用 不同生产类型产品出产计划的编制。 第九章 生产作业计划 一、学习要求 通过本章的学习，要求 学生 掌握期量标准的概念、内容，厂级和车间内生产作业计划的编制， 流水线作业排序，生产作业控制方法；理解排序问题有关名词和概念，不同生产类型企业生产作业控制的特点；了解生产作业控制的条件。 二、课程内容 第一节 生产作业计划概述 生产作业计划概念及内容 ； 编制生产作业计划的要求。 第二节 期量标准 大量流水线生产 企业期量标准 ； 成批生产企业的期量标准 ； 单件小批生产期量标准的制订。 第三节 生产作业的编制 编制生产作业计划的要求及分工 ； 厂级生产作业计划的编制 ； 车间内部生产作业计划的编制。 第四节 生产作业排序 作业计划与作业排序 ； 作业排序的优先规则 ； 排序问题的分类和表示法 ； 作业排序中的甘特图 ； 流水线作业排序问题。 第五节 生产作业控制 生产作业控制概述 ； 实行生产作业控制的原因和条件 ； 生产作业控制的方法。 三、考核知识点 1． 生产作业计划概念及内容 ； 2． 编制生产作业计划的要求 ； 3． 大量流水线生产 企业期量标准 ； 4． 成批生产企业的期量标准 ； 5．单件小批生产期量标准的制订 ； 6． 编制生产作业计划的要求及分工 ； 7． 厂级生产作业计划的编制 ； 8． 作业计划与作业排序 ； 9． 作业排序的优先规则 ； 10． 排序问题的分类和表示法 ； 11． 实行生产作业控制的原因和条件 ； 12． 生产作业控 制的方法。 四、考核要求 1）识记 生产作业计划概念及内容 ；大量流水线生产 企业期量标准 ； 成批生产企业的期量标准 ；厂级生产作业计划的编制。 2）领会 单件小批生产期量标准的制订 ； 作业计划与作业排序 ； 作业排序的优先规则 ； 排序问题的分类和表示法 ； 3）简单应用 实行生产作业控制的原因和条件 ； 生产作业控制的方法。 第十章 库存 控制 一、学习要求 通过对本章的学习，掌握 库存控制决策、 库存控制的基本方式和 经济订货与生产批量模型；了解库存控制系统及其应用。 二、课程内容 第一节： 库存控制概述 库存及其基本功能 ； 库存的种类 ； 库存控制的任务 库存控制的基本决策；影响库存控制决策的因素。 第二节： 库存控制基本模型 单周期库存模型 ， 多周期库存模型。 三、考核知识点 1．库存的概念及其作用； 2．库存的分类； 3．库存控制的基本决策的内容； 4．影响库存控制决策的基本因素； 5．库存系统总成本的构成； 6． 经济订货批量与经济生产批量模型及其应用 ； 四、考核要求 1）识记 库存及其基本功能 、 库存控制的基本决策内容 、 影响库存控制决策的因素。 2）领会 库存的种类 、 库存控制的任务 、 定量订货系统和定期订货系统。 3）简单应用 经济生产批量模 型。 4）综合应用 经济订货批量模型。 第十一章 制造资源计划 一、学习要求 通过对本章的学习， 掌握 物料需求计划的计算逻辑与更新方式； 了解 MRP 系统的基本思想及工作目标、 MRP 系统概述； 闭环 MRP、 MRPⅡ 与 ERP 管理、 MRPⅡ与现行计划方式的主要区别。 二、课程内容 第一节： MRP 系统。