某水利工程监理工作报告_免费下载内容摘要:

33 组,三标段分别抽取 C15 砼试块 9 组、 C20 砼试块 39 组;一标段共抽取 砂浆试块第 5 页 共 10 页 20 组,二标段共抽取 砂浆试块 12 组,三标段共抽取 砂浆试块 12 组,经检验符合设计要求。 2.进度控制 由于本 工程 为线型工程 ,虽作业 面较长,但施工组织难度较大,施工条件 较 差。 同时施工单位进场后,发现原定堤线位置淤泥较深,原设计土地耗用量大,与当地城镇建设规划不符,当地修建一段公路挡墙与堤线重合等原因引起较大的设计变更 ,对工程进度带来 较大 的影响。 为此监理部及时督促 各标段 施工单位调整施工方案, 合理安排施工程序及流水段作业。 工程实际于 2020 年 6 月 20 开工,于 2020年 4 月中旬完工,剔除设计变更及春节放假因素,工期目标基本实现。 3.投资控制 本工程严格按图纸施工,监理组对合 格工程的计量均进行现场量测,工程进度款的支付均按照合同文件执 行。 由于本工程设计变更 较多,工程决算价较投标价有所增加, 一 标段投标价 万元,决算价约 万元; 二 标段投标价 万元,决算价约 万元; 三 标段投标价 万元,决算价约 万元; 本工程主要变更如下: ( 1).护坡基础部位淤泥较厚,进行了重新设计,改为加深的防冲齿墙,其下的淤泥进行块石换填(引起投资增加的主要部分) ( 2).一标段与安岳大堤五期及二三标段与普州大道理挡墙以挡墙渐变为护坡方式连接引起砼方量增大。 ( 3).取消河心条石衬砌(减少投资)。 ( 4). 30CM 厚条石护坡改为 20CM 厚 C20 砼 护坡。 4 . 合同管理和信息管理 施工合同、监理合同、设计合同等合同文件是工程参建各方共同遵守的规则。 监理组的监理人员经常学习有关合同的法规,对招标文件进行分析,以便实施合同所规定的各项目标。 凡合同明确规定的条款,如工期、合同单价、质量标准等,监理工程师都坚持原则,要求施工单位坚决执行;对合同条款不明确的内容,都本着有利于工程建设的原则,实事求是作出解释 与协调。 第 6 页 共 10 页 施工过程中,监理组严格执行监理细则中规定的工作流程和信息管理制度。 驻地办公室配电脑和打印机,每位 监理人员都持有移动电话。 监理组指派专人负责信息管理工作。 监理组的文件收发均详细登记备案;建立了监理日志制度,对每天施工情况都详细记录;所有会议均由监理组整理会议纪要发放各单位备查。 科学、规范的信息管理为工程三大目标的实现提供了保障。 5 .组织协调工作 监理工程师是建设单位、施工单位和设计单位沟通的桥梁。 施工中,监理工程师充分发挥工作职能,与业主、施工方及设计单位积极 沟通,建立了相互理解,相互配合的融洽关系,共同促进工程施工的顺利进行。 6 .安全监督 监理组定期对施工现场进行安全检查,在日 常工地巡视中对有安全隐患的施工操作及时发监理通知,要求施工方立即纠正。 要求施工单位对施工人员加强安全教育,并要求工地经常召开安全会议,做好安全台帐记录。 本工程施工期间未。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。