标线施工方案标线开工报告内容摘要：
0 钢尺：抽查 10% 150200 +8， 0 100 +5， 0 5 标线横向偏位（ mm） 177。 30 钢卷尺：抽查 10% 6 标线纵向间距（ mm） 9000 177。 45 钢卷尺：抽查 10% 6000 177。 30 4000 177。 20 3000 177。 15 7 标线剥落面积 检查总面积的 03% 4 倍放大镜：目测检查 交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时 不再出现类似问题。 最后，在实施完成后，分部 分项 工程进行全面检查，以发现问题。 追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 (2)质量保证体系运转的保证 ①项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 ②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 ③提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。 ④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 ⑤每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 (3)质量管理职责 ①项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标，督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施及落实。 ②项目总工程师的 质量职责： 项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作进行全面管理，从质保计。阅读剩余 0%
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