售后服务经理年终总结)内容摘要:
价以及客户对我们的的忠诚度。 2020年进厂台次是 5427台,营业额是 932368元,客单价是 171 元。 2020 年 我们的进场辆是 7065 台, 营业额是 1475256 元, 客单价是 208。 今年比去年进场辆增加了 1631台,营业额增加了 542888 元,客单价增加了 元。 从数据上 看 2020年比 2020年有稳步的提高。 可见公司对售后 的整改是有成效的,但还有 很多需要。售后服务经理年终总结)
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传递:主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况,日常接听业务电话,以及新产品的产品性能介绍,促销政策的及时下发,彩页和宣传资料的发放等。 2.员工培 训:在出差过程中,抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。 十个月内分别给 ***公司做培训共计 1xxxx。 3.投标支持:及时响应渠道上报的招标信息,认真填写询价表,根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支持。
....................................................................... 45 十四、楼宇自控系统 ..................................................................................................................
表》交商业配套组及地产财务管理部,地产财务管理部核实实收款数额并对开具的收租凭据予以核销; 物业租售中心于每季度与地产财务管理部结算佣金。 商业配套组须于每月 25 日向地产财务管理 部提交《商业租赁月报表》。 商业配套组 /物业租售中心须将每月租金收据或发票送达商家租户在票据上签收。 欠租管理: 对于欠租达 10 天(含)以上的商家,商业配套组(物业租售中心)必须以书面方式送达《催收通知书》。
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