订单应急处理规定内容摘要：
组织 重大 异常紧急处理 后，对生产会造成 劳工短缺和设施、设备、物料严重损坏二种情况， 由 生产总监或 PMC主管 邀集生产部、 PE部、营销中心、物流中心 、人力资源中心等 部负责人集合并 成立 生产营运 恢复专案小组。 集合地点：五楼三号会议室。 各部门负责人联系方式见最新的通讯录。 确定 生产营运 恢复 计划 会议参照如下方法商定复原措施 ， PMC将会议结论总结为 生产营运 恢复计划。 劳工短缺 A 主要原因 ：员工突然大量离职 、伤亡 、 罢工、疫情。 B 处理方法： 步骤 序号 时间 处理方法 实施部门 1 第 1天 重新安排生产计划，使其能满足当天要求。 PMC 2 第 1天 安排下一班生产计划。 PMC 3 第 1天 和客户沟通调整订单交期。 营销中心 4 第 1天 视需要对 临 时之生产活动需求安排培训。 生产部 5 第 1天 根据需要从其他部门调动员工或申请招聘员工 生产部 6 第 13天 协调人员调动或 运用中介或人才市场招募新员工。 人力资源中心 7 第 3天 更新现状信息。 生产部。阅读剩余 0%
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