01管理咨询服务协议范本

01管理咨询服务协议范本内容摘要：

达，如果通过声誉良好的速递服务公司送交，则应被视为已于交付给该速递服务公司后四日送达。 十五、 特别约定 1. 甲方不得向乙方项目人员私人（含私人指定的任何第三方）付款或支付其他形式的对价（下称“向私人支付”）。 否则，视同甲方重大违约。 甲方倘若发生该等重 大违约行为，必须无条件向乙方支付相当于向私人支付金额二倍的违约金。 2. 甲方不得在不经乙方同意的情形下擅自与乙方人员达成聘用或雇佣意向。 若甲方需要聘用或雇佣乙方人员，需首先向乙方提出正式申请并获得乙方许可方可与相关人员接洽聘用或雇佣事宜。 若甲方与乙方人员达成聘用或雇佣意向，甲方需向乙方支付补偿费用，额度相当于该人员在乙方一年薪酬总收入（以当年或上一年的薪酬收入为准），以补偿乙方的人才选育和培养成本。 3. 如果项目结束后甲乙双方互为满意，甲方或甲方人员将尽可能为乙方介绍新的客户或项目，乙方也将尽可能为甲方提供更多的增 值服务。 和君集团咨询服务协议 8 十六、 附则 1. 本合同及其附件构成双方关于本合同标的之全部协议，并取代双方之间以前有关该标的之一切讨论、谈判和协议。 2. 如果任何一方未能行使或者及时行使其在本协议项下的任何权利、权力或优先权时，不应视为弃权；而对任何权利、权力或优先权的单独行使或部分行使亦不妨碍日后其对任何权利、权力或优先权之行使。 3. 本协议为双方及其各自之合法继受者及受让人之利益而制定，并对双方及其各自之合法继受者及受让人具有同等约束力。 4. 本合同的任何修改，由双方协商同意另行签订补充合同。 5. 本合同中文文本一式 肆 份，经双方代表签署后生效。 双方各 执 贰 份，具有同等法律效力。 （以下无正文） 甲方： 有限公司 乙方： 有限公司 法人代表 /授权代表 ： 法人代表 /授权代表 ： 日期： 日期： 和君集团咨询服务协议 9  战略 规划 类 二、咨询服务 与工作成果 1. 乙方应按照本协议的条款和条件，为甲方提供下列咨询服务： 调研阶段 外部调研、分析：通过对国家宏观环境、甲方所处行业研究及市场调研，分析影响甲方所处外部环境对 „„ 发展战略的影响 因素，为发展战略制定提供依据。 内部调研、分析：主要通过访谈、资料收集查阅、问卷调查等方式，了解甲方的组织结构、业务发展、生产经营、相关财务数据、相关资源及发展战略构想等信息，分析企业资源拥有、市场地位及核心竞争力等影响因素，为发展战略制定提供依据。 战略评价与诊断阶段 在外部调研、内部调研的基础上，乙方对甲方发展战略及战略管理现状进行分析、评价与诊断，在诊断基础上提出初步改进方向的建议。 方案设计阶段 在对甲方战略诊断基础上，通过专题研讨会等方式，从甲方可持续发展及业务增长的高度，根据科学、系统的企业战略规划框架，设计、制定科学、符合甲方实际、能指导企业未来发展的中长期发展战略规划。 方案辅导、培训阶段 (如有 ) 对《（甲方简称）战略规划报告》进行讲解与辅导，辅导对象为甲方高中层管理人员。 以甲方战略规划有效实施为重点，根据甲方实际需求，乙方负责对甲方高中层人员进行相关培训，甲方给予积极配合。 „„ 2. 乙方提供的工作成果形式主要体现为相应的文本成果、讲解培训、专业意见、判断和建议。 乙方应向甲方提交的文 本成果包括： 《 „„ 系统诊断报告》 《 „„ 战略规划报告》 „„ 和君集团咨询服务协议 10  人力资源管理类 二、咨询服务 与工作成果 1. 乙方应按照本协议的条款和条件，为甲方提供下列咨询服务： 第一阶段：确定人力资源管理原则；定岗定编、职责描述；薪酬系统建设 梳理和明确公司愿景、战略、核心价值观、理念系统的基础上，基于公司的业务、管理流程、行业特点、人员配比等因素，设计组织结构、部门岗位结构，确定部门和岗位的职责以及岗位基础的任职标准，实现定岗定编。 并在此基础上，通过薪酬结构、级别的设计，建立完整的薪酬管理制度手册。 第二阶段：绩效管理系统 建设；招聘管理系统建设 根据公司经营发展的需要，确定绩效管理和招聘管理的总体原则，设计绩效管理指标体系、招聘标准模型和指标体系，建立绩效管理和招聘管理工作制度和流程，形成完整的绩效管理制度手册和招聘管理制度手册。 第三阶段：培训与职业发展系统建设。