医院内刊实施方案内容摘要：
和内刊宗旨、目标，制定各年度内刊的年度计划；根据当月 医院 及 各科室 实际经营情况及发生的企业新闻做好每期杂志的选题策划、新闻报道策划、采访、写稿、改稿、审稿、组稿、编辑、排版等 采编业务工作；组织好印刷、发行、编前会、读者满意度调查、通讯员的管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流；领导交办的其它相关事项。 编辑部主要组成人员的工作职责 、总编辑：负责编辑部工作的重大决策决断、大额费用及评论类稿件审批。 、编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。 、主编：主持召开编前会，负责与其它 科室 、部门的协调工作，负责编辑部各项日常费用的审定及所有稿件的初审。 、执行主编：负责编辑部的日常管理及工作任务分配；负责编辑部工作计划、制度、措施的制定，全面负责每期按时保质 保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、回访等工作。 、责任编辑：具体负责每期杂志的选题策划、 资讯内容 策划，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访和组织稿件并及时改稿、编稿、组稿；具体负责内刊的校对、出版、发行的管理工作；向有关专家、学者、其他媒体记者约稿。 执行主编交办的其它 医院文化工作。 、通讯员：在所在 编委会的 统一组织和安排下，及时收集整理所在 科室、部门 的新闻线索，及时做好采访、写稿、交稿工作，宣传所在 科室 （部门）各项工作进展、成果，先进人物事迹。 执行主编交办的其它 医院文化 工作。 编辑部主要组成人员的管理权限划分 、稿件签发权限划分：通讯等一般稿件主编有签发权；较敏感的评论类稿件需报总编辑签发。 、主编有签小样、签付印（印刷）权限。 、编辑部所有组成人员有采访权、约稿权和舆论监督权。 第 四 章、内刊具体栏目安排 来稿内容积极健康，能反映 医院 文化；以 医院 人、事、物题材为宜，体裁不限。 评论类稿件 ： 需涉及 医院 人物、事务或社会焦点，要求论证有据 ，用事实说话、观点鲜明、简洁扼要。 拒绝不切实际的空乏议论。 管理交流类稿件 ： 须涉及 医院 或所在 科室 的 运营 、技术 、品牌、质量、财务、资金、规划、人事、行政、文化、制度建设等实际业务内容。 拒绝网稿和技术性。阅读剩余 0%
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