安全生产隐患排查治理制度

安全生产隐患排查治理制度内容摘要：

标必须重建，并给予相应处罚。 一般隐患整改结束，由当班工作人员进行验收，重大隐患整改结束，有技术负责人组织相关人员进行验收，整改验收合格及时进行消号，并填写隐患整改报告上报上级主管部门。 对检查验收情况不真实，弄虚作假的班组或个人，必须进行重处重罚，责令重新按照要求进行落实整改。 隐患检查验 收工作人员在进行检查验收时，必须公平、公正，做到对照标准，从严验收，严禁作风漂浮马虎了事，检查验收有登记台账或验收报告。 所有检查记录和验收报告，应按照隐患类别，进行登记 造 册规档管理。 9 隐患分级管理制度 根据隐患严重程度、解决难易 ,事故隐患分为 3 种 : 重大隐患 :危害严重或治理难度大 ,需要停产整顿的 . 较大隐患 :危害比较严重或有一定的工程量 ,需由企业限期解决的 . 一般隐患 :对企业安全有一定影响 ,班组能够且必须解决的 . 企业安全检查人员，在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别 ，实行分级管理。 一般隐患在检查过程中直接交代当班工作人员安排处理，后班带班领导进行跟踪复查整改效果。 较大隐患必须由经理签字认可后，直接安排布置进行处理，并有专人进行现场监督。 重大隐患应由经理亲自进行安排布置，落实人员、物资和资金，整改结束后由经理组织进行验收。 排查出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。 重大隐患还要落实项目、资金和施工队伍。 重大事故隐患治理前，必须由技术负责人组织制定、经理批准的安全防范措施和应急计 划。 必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。 重大事故隐患治理结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。 建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理。 企业将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和 安全绩效考核10 的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。 因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。 11 重大隐患报告制度 企业安全领导小组应随时下 车间 进行自检自查，掌握 车间 安全生产动态。 对安全生产存在重大隐患，企业应成立重大隐患管理小组，由法人代表负责，履行以下职责； 1）掌握重大事故隐患情况，分析发生事故的可能性，负责重大事故隐患的现场管理； 2）制定应急计划，并将应急计划报上级主管部门及人民政府备案； 3）进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习； 4）随时掌握重大事故隐患的动态变化； 5）保持消防器材、救护用品完好有效。 掌握事故隐患后，要立即采取整改 措施，整改工作应重在落实，要做到时间落实，措施落实、资金落实、责任落实。 隐患难以立即整改的，应采取防范措施。 查出重大安全隐患后，应按下列程序及时、准确报告： 1）查出重大隐患后，隐患现场当班领导应立即组织撤出受威胁地点的工作人员，并向 主管 经理报告。 2） 公司 经理接汇报后，亲自或责令有关人员立即向主管部门和当地政府汇报。 报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、原因以及采取的应急处理措施，形成书面报告应附现场示意图。 安全小组成员必须认真履职，对重大安全生产隐患，严格按照“严管勤查重惩”的原则，采 取多种形式，切实加大企业安全督察检查力度。 重大安全生产隐患查出汇报后，企业应根据制定的处理措施，责任明确，12 分工明确并责任到人进行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施落实整改到位。 隐患整改必须严格遵守《安全操作规程》，严禁违章操作和违章指挥，指挥。