马鞍山市市立医疗集团职能部门制度、职责

马鞍山市市立医疗集团职能部门制度、职责内容摘要：

解和 掌握第一手资料，不断分析总结经验，为集团宏观发展提出战略性指导意见，为医疗分支机构微观发展提供战术性指导意见。 、分工明确、讲究工作效率和水平。 ，倡导团队协作，积极塑造集团文化 ,努力创建集团品牌。 三、部门职责 、经营规划，对年度综合性、各种专业性的计划在执行过程中进行协调和调整，及时向集团领导汇报各医疗单位计划实施进展和指标完成情况。 严格审核、汇总和统一上报各项业务报表并留存归档。 、目标的制定 ，主持推行集团的目标责任制，并以此进行考核、奖惩。 、可行性论证、评估和预审，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。 ，充当集团的决策参谋角色。 ，及时全面掌握集团经营动态。 ，提出咨询意见。 、整理、归档与集团发展目标相关的信息资料，结合集团情况加以分析预测，提出与集团业务有关的发展前景对策报告。 、掌握和不断 追踪国际、国家和地区的相关法律、法规和政策动态，向集团决策层提出建设性意见。 ，定期检查、监督研发进展和协调解决存在的问题。 ，把创建先进的医院文化作为一种追求卓越、追求进步、追求持续发展的经营管理理念，融入集团管理全过程。 , 建立相应的信息管理系统，提高集团管理效率 ,为决策层提供准确信息。 ，探索和建立集团法人治理结构，提高集团现代管理水平。 会资本参与集团发展，壮大集团医疗资源总量，实现集团多元化发展战略。 ，负责管理集团专家顾问（咨询）委员会。 四、岗位职责 (一 )部长职责。 ，贯彻执行集团规划发展方面的有关决定。 、经营规划 , 对年度综合性、各种专业性的计划在执行过程中进行协调和调整。 、发布、跟踪、评价、考核。 、可行性论证、评估和预审 ,提供初审意见 供总院长和投资决策会议参考。 ，并提供咨询意见和策划方案。 ，参与集团发展、经营策划等重大问题的研究工作。 、签订、考核、奖惩工作。 (二 )战略规划与管理人员职责。 、政策研究、体制改革研究和实施。 ，并对其发展方向、市场定位随时提出调整建议。 ，配 合集团财务部、人力资源部做好医疗分支机构的各项统计工作，收集医疗分支机构有关数据资料，并组织上报。 ，探索建立集团法人治理结构。 ，实现集团多元化发展战略。 ，建立相应的信息系统，为决策层及时提供准确的信息。 ,加以分析预测 ,追踪全球、国家和地区的相关法律、法规和政策动态。 ,提出咨询意见。 (三 )品牌管理人员职责。 ，制订 集团文化建设的总体方案并组织实施。 ，策划、组织各种活动，推动集团文化建设。 ,协调各类媒体，通过有效运作，树立集团正面形象。 ，组织进行品牌资产评估，负责集团的徽标、标识、标记的注册、维权和对外授权等相关事务工作。 ，开展相关品牌形象宣传和广告工作。 质量与科技管理部 一、岗位设置 质量与科技管理部设置岗位 3个， 配备工作人员 3名， 其中 部长 1人 ，质量管理人员 1人，科技管理人员 1人。 部长全 面负责部里工作，同时承担下列具体工作 :组织、协调和执行重大突出性、灾害性事故和公共卫生事件的医疗救治等。 质量管理人员承担下列具体工作：全面 医疗质量管理；接待医疗服务投诉、咨询；指导下属医疗单位协调、处理医疗纠纷和医疗事故等。 科技管理人员承担下列具体工作： 相关公共卫生工作；科研攻关、技术引进、人才培养、专科建设、医学继续教育等。 二、工作制度 、制度、规范和规定，正确运用各项政策指导下属各医疗单位开展医疗质量、科技及相关工作。 、管理技能、政策信息，增强服务意识，力求服务实效。 ，注重实际调研，充分利用信息、数据、经验、教训、案例等制定改进医疗质量的纠正措施和预防措施。 ，完善医疗质量保证体系，引领下属医疗单位开展全面质量管理工作。 、技、护配合的相关制度和规定，提高集团医疗资源使用效率。 、教学、人才、专科建设等相关工作制度，促进集团整体医疗技术水平的发展。 三、部门职责 工作。 ，指导下属医疗单位建立“标准化管理”及“持续 改进”等工作方案。 对 医疗质量 关键过程、特殊过程，实施监视与测量，完善各项记录。 、咨询，负责指导医疗分支机构协调、处理医疗纠纷和医疗事故工作。 、技、护质量管理标准及检查评估办法。 、技、护质量控制方案。 、技、护配合实施方案。 员会会议，评价医疗质量，调查分析医疗缺陷的原因及性质，并提出改进措施。 10. 负责指导分支医疗机构开展科研攻关、科技创新、专科建设、高新技术和高技术人才引进等工作。 11. 负责建立优劳优得、名医高薪的人才发展竞争激励机制，在集团内推行首席专家制度等。 ，指导和管理集团医学继续教育工作。 、技、护质量管理人员进行有关质量的专业知识培训，提高集团全体员工的质量意识，不断提高集团医疗质量。 、援助工作。 、灾害 性事故和公共卫生事件的医疗救治组织协调工作。 四、岗位职责 (一 )部长职责。 、科研、教学工作。 ，并组织实施。 、协调和执行重大突出性、灾害性事故和公共卫生事件的医疗救治等。 ，评价医疗质量，调查分析医疗缺陷的原因 及性质，并提出改进措施。 (二 )质量管理人员职责。 、制度、规范和规定，正确运用各项政策指导医疗分支机构开展医疗质 量管理相关工作。 ，开展全面质量管理工作。 、咨询，负责指导医疗分支机构协调、处理医疗纠纷和医疗事故工作。 、医疗安全的协调和指导工作。 、检查评估办法。 、技、护质量控制方案。 、技、护配合的相关制度和规定。 建立会诊、转诊、检查互认制度。 医疗分支机构医、技、护质量管理人员进行有关质量的专业知识培训，提高集团全体员工的质量意识，不断提高集团医疗质量。 、援助工作。 (三 )科技管理人员职责。 ，开展医疗科技成果的普及应用工作。 、论证、检查和指导工作。 ，建立优劳优得、名医高薪的人才发展竞争激励机制，在集团内推行首席专家制度等。 ，协调集团医师定期考核、医师考试相关工作。 管理集团医学继续教育工作。 、教学等计划安排，对医疗分支机构进行检查、评估 ,及时总结经验，反馈有关情况，不断提高医疗技术水平。 、科技情报资料的收集与管理工作。