热电厂年度工作总结内容摘要：
运”健美操比赛和 12 月公司组织的大型配乐故事会及 2020 年元旦文体竞赛活动中取得了 较好名次， 获得较好成绩。 一份收获，一份喜悦。 成绩来之不易，成 绩归功于大家。 同时我们也应看到存在的问题和不足，主要表现在以下几方面： 一是生产管理上还存在不细致、不协调的地方，生产调度的中心地位还未真正形成，生产过程管理还不到位、错位、缺位等时有发生、出现。 二是员工操作技能亟待加强， 2020 年共出现各类一般生产事故 13起，虽没有给公司造成多大影响，但多数暴露出我们员工在安全防范，尤其是操作技能、应急处理上的茫然、失措。 三是现场管理较去年有所滑坡， 1— 12 月份公司四部室共检查出我厂种类问题 123 项，绝大多数属于主观责任问题，有些甚至为重复性问题，这足以说明在这方面我 们管的还不紧，检查出不严，考核处罚更是跟不上。 四是车间、科室及员工职掌评价虽有所改进充实，但在具体实施运作中还存在公正性不强，落实上不力，考评上搞平衡。 二 OO 九年工作主要打算 2020年工作整体思路为：围绕公司年初召开的职代会精神，以机炉安全经济平稳运行为目的，突出重点强化管理，坚定信心，开拓创新，努力夺取全年各项生产经营计划目标实现。 主要工作任务和措施： 一、以强化基础工作管理为重点，在管理提升上实现新突破。 （一）健全完善各种生产记录、台帐、报表及研究分析会制度，由一名厂领导负责亲抓，重点做好日常报表数据分析，为全厂经营生产提供强有力帮助指导。 （二）狠抓现场管理，要以 6S管理为模式，认真组织落实好公司管理规章制定的七项标准与内容，在全厂组织开展好班组创新达标活动。 以点带面，整体推进。 （三）稳步推进标准化车间建设，在锅炉车间试点工作的基础上，总结经验，巩固成果，同时 2020 年要在全厂其它车间逐步开展进行。 （四）严格设备点巡检工作制度，明确各级人员点检工作目标责任制，进一步量化、细化，责任到岗、到人，不留死角，不留空档，全方位抓好设备点检维护这一基础性工作。 二、以强化精细生产为重点，在节能创新上实现新突破。 （一）逐步强化以生产调度为核心的一体。阅读剩余 0%
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