热力外线工程监理规划

热力外线工程监理规划内容摘要：

进度控制的措施 (1) 审查施工单位管理组织机构 \人员配备、资质、业务水平是否应工程的需要，并提出意见。 (2) 审查施工单位提出的总工程进度计划，并督促其执行。 (3) 用进度计划和实际进度进行比较，找出提前或延后的原因，建议有关单位采取相应 的有效措施，保证总工期达到目标。 七．施工阶段的工程质量控制 工程质量控制的原则 工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻落实以质量为中心的方针，按合同委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠。 严格要求，一丝不苟。 实事求是、公正合理、热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量总目标。 质量控制流程 (1) 单位工程质量控制流程 施工单位编制季 /月度实施计划 监理单位审查施工单位计划 施工单位组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况 根据形象进度计划完成情况编写监理月报 同意否 修改实施进度计划 偏离否 参加图纸会审和设计交底 审批施工组织设计 审核分包单位资质 对原材料构配件设备质量进行认证 ,对不符合要求的清退出场并签发 A4 表 参加隐蔽工程验收并签字 鉴定工程样板段并签发 B1 表 签认分部 /分项工序工程质量认可并签发验收单 A7 表 7 (2) 隐蔽工程、分部工序工程签认程序 不能进行下一道工序施工 可以进行下一道工序施工 (3).原材料、构配件及设备质量签认程序 监理参 加 “三方 ”竣工验收 督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级 监理单位签发竣工移交证书 监理签认后施工单位进行下道工序 监理单位组织竣工初验 施工单位 质量保证的资料齐全 分部工序工程质量自评合格 隐蔽工程及分部分项工序验收签认完毕 填写 A7表报监理工程师审核 监理工程师 检查隐蔽工程分部工序工程是否完成 审核质量保证资料 核查分部工序工程质量是否合格 签字仪式发不合格通知表 签发工程检验认可书表 施工单位填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单 监理工程师 8 (4)．工程质量事故处理程序 (5)．工程停、复工程序 抽查原材料构配件及设备的质量 同意签发建筑材料报验单或施工进场设备报验单 对影响使用功能或观感的原材料 等进行质量预控 不同意签发建筑材料报验单或施工进场设备报验单 施工单位 严重质量事故 一般质量事故 建设单位参加 监理单位参加 按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和 调查程序》执行 施工单位墙报工程质量事故报告单 设计和施工制定事故处理方案 监理按方案督促实施 施工单位按方案组织实施，监理进行质量验评 质量事故阐述并分析事故原因提出改进措施 监理签发工程部分暂停指令 执行对工程质量事故处理程序 对工程质量问题进行处理 9 质量控制措施 本着一条原则 ,一个重点 ,三个阶段 ,四个手段的措施进行质量控制。 一条原则：工程质量是整个监理工作的核心，和进度计划、工程计量是相互制约的。 监理工程师监督检查施工单位要按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。 一个重点。 各工序中均有关键部位，必须严格检查 三个阶段： 施工准备阶段：审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查施工 方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。 重点是协助和督促施工单位建立健全技术保证体系、质量保证体系、采购供应体系、安全保障体系及行政指挥体系等。 使各体系形成网络，有机地运作。 施工阶段： 检查施工单位的施工工艺是否按规范和经审批的。