20xx年po采购及门店调拨系统技术报告(编辑修改稿)内容摘要:
产 停售 X Y Z W t 停调 禁售 300 永久停产 退货 1 1 1 1 t 停调 不变 Y Y 301 永久停产 售完 X Y Z W t 正常 不变 Y Y 302 永久停产 降价 X Y Z W t 正常 不变 Y Y 10 采购算法考虑因素 • 季节 • 目录促销 • 预测周期(在途 +安全) • 订购预测 ABC分类 • 门店库存控制策略 • 门店调拨 • 采购周期、订货点 11 季节因素 • 计算方法 – 婴幼 :按品类单独定义 – 服纺 :指定 6条季节曲线 • 4条典型曲线 – 正常情况下均为 1值,基准值计算 – 在季节变换时设置触发点、渐进下降线 • 2为放量 • • 1时将自动将正常经营的 sku调整为 ”停产 清场 ”,不允许 po、调拨 12 目录因素 • 目录发行日期确定下,提前进行备货和调拨 – po8周值: – 调拨 8周值: – 其中 po提前 2周加量;而调拨在当周加量 目录销售趋势图0123451 2 3 4 5 6 7 8周 w目录基础指数 r 13 预测周期定义 • 在途时间:订货点 送货达到 • 空闲时间:送货点 下次订货点 • 预测周期 =在途时间 +空闲时间 周一 周四 周日 周一 周四周日 周一在途 3 空闲 4 在途 10 空闲 4情况 1 情况 2 14 订购预测 ABC分类 产品位置比例(%) 占销售量比例累计(%) ABC分类 10~20 60~ 80 A 20~ 30 20~ 30 B 30~70 其他 C • 改变根据商品所属类别来定义周转,改为按照 ABC分类来定义周转 • A类 – X天周转,每周采购一次 – 采购趋势算法进行 • B类 – X天周转,每周采购一次 • C类 – X天周转,每周采购一次 15 门店库存控制策略 • 建议策略与 Ss策略比较 – 建议策略:缺货概率、手工调拨 – Ss策略:成本高 • B类商品仅设一条限即可 • A类商品,“限”会自动调整 • 大库:仅设安全库存 7 天 7 天 7 天 7 天( a ) 采 用 控 制 策 略( b ) S s 控 制 策 略预 期 销 售时 间 时 间数 量预 期 销 售陈 列 量 16 安全库存 • 安全库存也称安全存储量,是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量。 或安全库存 safety stock 为了防止由于不确定性因素(如大量突发性订货。20xx年po采购及门店调拨系统技术报告(编辑修改稿)
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中国电信—KPI体系设计(企业经营-绩效考核) 项目背景介绍结关键业绩指标体系培训内容关键点 1、综合制定关键岗位 、 、确定具体岗位的 成业绩合同关键点 4、与 、综合制定关键岗位 效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报业务单元损益安全生产降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流程以及跨职能
所使用的工具 查檢表 柏拉圖 直方圖 散布圖 其它圖表 22 第四步驟 分析資料 分類項目 不良數 影響度 (%) 累積不良數 累積影響度 (%)A 30 60 30 60B 10 20 40 80C 5 10 45 90其他 5 10 50 10030 20 10 0 40 50 60% 100% A B C 其他 累計不良數 累計影響度(%) 分類項目 23 結 論
能夠正常進行,必須預先檢查 (確認 )機器和設備是否有異常的地方、安全是否獲得保障,以及產品 (商品 )是否異常等等。 為了不錯失、遺漏這些部份,同時能夠確實進行,必須使用檢查 (確認 )用的檢核表。 這种檢核表是,預先訂好應該檢查 (確認 )的項目,於檢查(確認 )每一個項目時檢核 (評估 )。 這种檢核表,又稱為查檢表(check list)。 Jack Hsu 2020/7/5 鄭記企管
9 %新疆 322 1935 %西域 235 1574 %陕西 1527 12029 %四川 734 8490 %贵州 113 1813 %云南 174 3247 %重庆 20 1045 %3125 30133 %华北小计东北小计华西华西小计东北华北大区 区域 老品库存 总库存不良库存占比江苏 6187 61423 %上海 584 11675 %浙江 2020 19841 %8791 92939
3 八、与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力 √ 识别和选择关键供方; √ 在权衡短期利益与长期利益基础上确立与供方的关 系; √ 建立明确的、透明的沟通渠道; √ 提倡双方共同开发和改进服务及过程; √ 共同明确和理解顾客的要求; √ 共享有关信息和未来的发展计划; √ 认可供方的改进及其成果。 14 15 PDCA循环 P — 策划
灾难性 – 食品污染导致消费者死亡。 严重 食品污染导致消费者严重疾病。 中度 食品污染导致消费者轻微性疾病。 可忽略 食品污染导致较少轻微性疾病。 33 风险评估表 A 灾难性 严重 严重程度 频繁 经常 偶尔 很少 不可能 可能性 B C D E 中度 可忽略 I II III IV 风险水平 极高 中度 高 低 34 控制措施的识别和评价 控制措施范围很广