千年喜酒业公司管理规范化建设工作计划书(编辑修改稿)

千年喜酒业公司管理规范化建设工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：

划部 上海复旦沱牌生物技术有限公司 物流中心 营销中心 生产中心 沱牌药业有限公司 托管 生物制药中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富乐饲料公司 四川沱牌热电有限公司 辅助部门 董事会 企业通用业频道 2020/7/6 第 16页 股份公司组织设置说明 1. 职能部门和业务部门分开。 2. 职能部门设置简化集中。 3. 业务部门设置按流程规范。 4.。 企业通用业频道 2020/7/6 第 17页 股份公司组织设置的理由 1. 加强职能管理 ， 事务管理下放。 2. 加强计划职能。 3. 加强营销职能。 4. 按流程划分业务部门的好处。 5. 集中精力于酒业和医药 ， 其它非相关业务有集团管理。 企业通用业频道 2020/7/6 第 18页 决策系统设计 1 企业通用业频道 2020/7/6 第 19页 管理控制系统设计 1. 预算管理 资金运用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 设定年度预算计划 ， 每季 /月控制。 2. 统计报告 生产 、 销售等非财务统计 ， 与计划比较的 产出控制 ， 基于计算机每天反馈控制。 3. 薪酬系统 目标和业绩考核 ， 管理者评估 ， 以提高工作绩效 ， 达到目标 ， 过程控制。 4. 规章制度 描述正常的行动 ， 常规性 过程控制 ， 使组织按预定轨道运行。 企业通用业频道 2020/7/6 第 20页 控制系统与生产流程 外部环境 集团与公司的战略目标 预算管理 薪酬系统 规章制度 统计报告 部门产出 生产过程 —— 任务活动 资源投入 企业通用业频道 2020/7/6 第 21页 主要职能部门设置 人力资源部 规划发展部 财务部 总经办 项目开发小组 研发中心 战略研究室 信息中心 小车队 秘书处 公共关系科 法律科 财务科 证券科 结算中心 审计科 绩效考评科 培训中心 安全保卫科 劳动人事科 综合计划部 工程预算科 统计科 计划科 企业通用业频道 2020/7/6 第 22页 职能部门设置 —— 总经办 职责 （ 1）负责公司与政府部门、社区及相关各方的关系协调； （ 2）协调、处理公司内外的法律事项； （ 3）协助总经理处理各种日常事务； 企业通用业频道 2020/7/6 第 23页 职能部门设置 —— 专家顾问组 由外部聘请的专家顾问组成，可以是临时性的，也可以是长期性的，不定期地进行会晤，具体职能如下： 1. 为董事会和总经理的决策方案提供意见及建议； 2. 针对企业内部出现的各类问题，提出建议性对策； 3. 就重大投资和新建项目的可行性提供建议； 4. 协助处理与政府、其他企业和社会各界的关系。 企业通用业频道 2020/7/6 第 24页 职能部门设置 —— 综合计划部 1. 职责 （ 1）根据公司的发展规划、近期目标及各部门、各子公司计划部门制定的年度和月度计划制定公司的综合协调计划； （ 2）综合考虑完成计划所需要的任务、策略、实施者、步骤、预算等，并指导各级计划部门将其层层落实到部门，落实到人； （ 3）对计划的执行情况进行考核，了解计划执行过程中的问题，及时反馈并与各相关部门协商以修订计划。 企业通用业频道 2020/7/6 第 25页 职能部门设置 —— 综合计划部 2. 投入 （ 1）及时投入的信息，包括各部门、各子公司计划部门编制的年度、月度计划，各级统计员或计划员收集整理的有关生产、库存、设备、技术、销售、采购、研发等的报告，规划发展部提供的公司整体规划或长远目标等信息； （ 2）有整体眼光，善于平衡协调的计划、统计人才，与人力资源部协作招聘选拔； （ 3）根据年度和季度预算拨入资金； （ 4）必要的办公设备和用品，如计算机等； 企业通用业频道 2020/7/6 第 26页 职能部门设置 —— 综合计划部 3. 产出 （ 1）完整的计划结构，包括： A. 计划的目标（行动的数量、质量、时限等结果）； B. 计划的任务（实现目标的措施）； C. 计划的指针（对计划实施中可能遇到的矛盾的处理方针和解决办法）； D. 计划的实施者（即执行部门或个人，职责分工、资源及获得方式、权限）； E. 计划的步骤（任务的衔接关系及开始和完成时间，从销售开始向前倒推）； F. 计划的预算（需要的人力、物力、财力、时限，与相关部门协调）； （ 2）完善的计划体系，包括年度综合计划（本年要完成的数量、质量、时间指标）；根据年度综合计划分解的各专业计划，主要有财务计划，人力资源计划，物资采购计划，设备动力计划，研究开发计划，生产计划（含质量计划、成本计划），销售计划，基建技改计划，组织发展与企业改革计划。 （ 3）计划执行。