[工作总结]物业综合部20xx年年终工作总结内容摘要：
的开展安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规 范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《 检查考核制度 》我们下了极大的功夫，考核 项目 的同时管理人员也要接受考核，起到了相互监督作用。 实施以来，员工的工作作风和服务意识有了显著提高；改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 精减人员、节能降耗，管理效益明显提高 ， 公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度，才能减少企业亏损、提高企业效益。 尤其是人力成本的控制 ，在公司领导的支持下，在不影响服务质量的前提下对项目人员进行适当调整。 同时，提拔优秀员工担任项目管理工作。 能源 工作是节能降耗的关键环节 综合部和黄图项目负责人 实施了严格的监控制度，要求 项目工程部每月对使用能源进行分析，通过制表 与去年同期比较，黄图项目对大厦各 空调 新风口翅片进行 清理、冲洗大大降低空调能耗， 增强了末端。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。