核电集团未来组织体系和管理机制设计报告(编辑修改稿)

核电集团未来组织体系和管理机制设计报告(编辑修改稿)内容摘要：

核提供了基础依据。 战略要求 管控要求 2020年 7月 第 18页 集团组织设计方案 层级设置 集团 大运营 /大工程 非核心主业 辅助配套 总经理 副总 总经理 总助 总经理 部门经理（总监） 副总 总经理 部门副经理 副总 处长 部门经理 副总 2020年 7月 第 19页 说明 • 围绕战略和管控要求形成的主业将锁定在运营、工程、设计三大核心进行，其中设计公司将以三级公司的形态存在； • 非核心主业主要是支撑战略实施的支柱性单元，针对某一特定的重点领域进行开拓和创新，并保障战略的顺利实施； • 辅助配套则主要是为其它成员提供日常服务或非主业的成员单位，譬如核服、实业等。 公司层级设置依照组织架构进行，以核心主业为一类公司，非核心主业为二类公司，辅助配套则归入三类公司，每一类别在行政设置上均往下半个级别。 以此作为组织内部其它政策实施的基础。 2020年 7月 第 20页 议题 • 战略概述 • 集团组织设计方案 • 集团本部组织设计方案 • 核心业务组织设计方案 • 集团主要管控流程设计方案 • 结论 2020年 7月 第 21页 集团本部组织及部门职能 总经理部 财务部 法律事务 部 审计部 办公厅 /公关宣传部 资产经营部 生产技术部 发展计划部 党组工作部 /监察室 研究中心 人力资源 部 中广核集团本部组织架构 先与标杆公司集团部门设置进行简单的对照， 具体的标杆借鉴见下文。 2020年 7月 第 22页 标杆公司集团组织架构分析 大唐电力 2020年 7月 第 23页 标杆公司集团组织架构分析 大唐电力 机构设置特征： • 总经理工作部即办公厅，负责日常事务，及国际合作和法律事务等相关工作； • 发展计划部的职能包含了规划计划、经营战略、生产经营、考核审查、立项可研等，不含合同管理，有利于精简机构、集中职能。 • 市场营销部独立设置，有利于市场开拓和电价管理，同时提高了市场反应速度。 • 其管控方式以独立运营公司形式运作，应用于区域化、多项目运营。 2020年 7月 第 24页 标杆公司集团组织架构分析 华能电力 2020年 7月 第 25页 标杆公司集团组织架构分析 华能电力 机构设置特征： • 总经理工作部即办公厅，负责日常事务，及法律事务等相关工作；但国际合作部单独成立。 • 集团下设水电开发部，兼有市场营销和安全生产的职能。 • 其管控方式以区域分公司形式运作，利于区域统筹。 • 其旗下的华能国际电力股份有限公司的组织架构最显著的特征是：分别设立了企业文化建设部、燃料部和市场开发部。 2020年 7月 第 26页 标杆公司集团组织架构分析 中电投 2020年 7月 第 27页 标杆公司集团组织架构分析 中电投 机构设置特征： • 总经理工作部即办公厅，负责日常事务，及法律事务等相关工作；国际合作部单独成立。 • 集团下设核电部，专注核电市场开发，这是其战略发展的需要。 • 安全监督与生产部及工程部均单独设立； • 集团下设预算委员会和审计委员会，管理和监督集团日常运作。 2020年 7月 第 28页 中广核集团的部门职能和改进方向 财务部 法律事务部 审计部 办公厅 /公关宣传部 资产经营部 生产技术部 发展计划部 党组工作部 /监察室 研究中心 人力资源 部 总经理部 2020年 7月 第 29页 办公厅 /公关宣传部 办公厅 /公关宣传部 公 关 宣 传 处 秘 书 处 后 勤 管 理 处 2020年 7月 第 30页 办公厅 /公关宣传部 职能概述 调整建议 集团其它部门还包含：党组工作部、研究中心、法律事务部等。 其中，党组、法务、研究中心等职能基本不变，在此不作详述。 这里，仅对公关宣传部进行调整。 1. 多基地运营后，各基地形态各异，公关宣传必然呈现多样化局面，因此，建议各个基地建立自己的公关宣传部门，负责职权范围内的公关宣传等工作。 2. 建议 “ 办公厅 /公关宣传部 ”改为 “ 办公厅 ” ，保持秘书处、后勤管理处、公关宣传处的设置。 未来若集团上市，再考虑分。