销售人员考核办法（企业销售管理－营销人员工作守则）内容摘要：
销售人员考核办法（企业销售管理－营销人员工作守则） 销售人员考核办法 总则(一)每月评分一次。 (二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月12 月考核总分)÷12(三)业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金” 、 “年终奖金” 、 “调职”的依据。 考核办法：(一)销售：占 60%当月达成率 100%及以上 60分90% 50分80% 40分70% 30分60% 20分(二)纪律及管理配合度：占 40%如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。 三)“ 奖惩办法 ”的加分或扣分。 (四)分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。 照所管辖业务员的平均分数计算。 照该分公司全体业务员的平均分数计算。 照本公司全体业务员的平均分数计算。 5.“考核 ”与“年终奖金”的关联。 (举例)年度考核得分 90分（含）以上 80分（含）以上 70分（含）以上 70分以下年终奖金 底薪3 底薪薪2 底薪1。阅读剩余 0%
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