项目计划模板(华为项目内容摘要:
关人员提供为达到项目预定目标而需要关注的本阶段项目信息,为项目管理提供量化的决策支持。 将 在本 项目 确定 以下度量元 进行数据的采集 : 编号 度量活动 确定的度量元 责任人 时机 /时间 验证人 ****项目计划 中创软件工程股份有限公司 7 1 周状态评审时 计划与实际 工作量 、工作量偏差、计划与实际工作量累计 、工作量累计偏差、计划 进度、实际进度、进度偏差、进度和费用挣值 、风险情况 PM、 MA 每天 /周 PM 3 同行评审时 问题项 的个数、每级别问题个数、问题密度、评审准备时间、评审会议时间、准备时间与会议时间的比例、准备时间与会议时间发现的问题比例、评审时间与实现时间的比例 评审负责人、MA 评审过程和评审后 PM 4 测试过程中 缺陷 的类别、级别、个数、起源、缺陷的驻留时间 测试负责人 、MA 测试时 PM 6 QA工作 计划 活动次数、实际活动次数、发现问题数、解决问题数、解决问题比例、问题等级、问题阶段分布、过程类问题数、产品类问题数、计划工作量、实际工作量、工作量偏差 QA 每周 EPG 7 项目总结时 计划与实际工作量及偏差、计划与实际 进度 及偏差 、费用 、计划与实际规模及偏差、生产率、质量目标、需求稳定性、计划变更 数 、配置项变化率、问题项分布、缺陷分布 、客户满意度 PM、 MA 项目总结时 EPG 本项目的度量人员为: 度量人员每里程碑采集项目数据,形成《数据采集分析报告》,并发送 项目分管高层经理、 项目经理、 QA 人员和 EPG。 8. 配置管理 计划 如采用 CC 作为配置管理工具应使用单独的《配置管理计划》模板, 删除本章节内容, 并保留下行: 参见《 ****项目配置管理计划》。 ****项目计划 中创软件工程股份有限公司 8 . 基本 配置信息 一、配置管理成员信息: CCB主席 CCB成员 配置管理员 二、配置库的存放位置: 本项目选用的工具 □ CC □ VSS □ CVS □ 配置服务器 □济南总部服务器 □昆山服务器 □项目组服务器 □事业部服务器 □其它 :_____________________ 所属 PVOB名称(限于使用 CC工具) 配置库名称 (限于使用非 CC工具 ) 三、配置库的备份 ( 仅限于项目组使用自行维护的配置服务器时填写 ) 备份方式 备份周期 次 /每周 备份存放位置 IP地址 存放目录 . 配置项和基线命名规则 配置项名称 负责人 基线形成触发事件 基线形成时间 基线命名规则 . 配置库目录结构 Component名称 一级目录 二级目录 三级目录 说明 名称 _DOC (文档) 01项目管理 01 项目策划 存放项目任务书、项目估算、项目计划相关文档。 工单计划及计划变更申请。 ****项目计划 中创软件工程股份有限公司 9 02 项目跟踪与管理 01状态报告 存放状态报告。 02里程碑评审报告 存放重大里程原告报告。 03项目问题记录 存放问题处理记录及工作交接单。 04风险管理 存放风险管理相关文档。 05度量分析 存放度量分析报告 03 配置管理 01配置项变更申请 存放配置变更文档。 02配置状态报告 状态报告。 03配置审计报告 存放配置审计报 告。 04 质量管理 存放质量管理相关文档。项目计划模板(华为项目
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质量 生产方针的扣20分 对项目的 质量 技术负直接责任未执行的扣20分 20 2 编制方案与 质量 技术措施 未组织 质量 施工组织设计及 质量 技术措施编制的扣10分 未进行 质量 技术交底的扣10分 未组织贯彻实施的扣5分 未监督检查的扣5分 20 3 质量 制度 落 实 未按计划组织学习 质量 技术规程及规章制度的扣5~20分 未按规定参加检查的扣10分 20 4 事故调查分析
须经安全培训教育取证持证上岗、熟悉、掌握国家、区、市及公司的有关安全规范、标准、规定和决定。 三、必须熟悉、了解本项目的工作特点、安全专项措施及工序搭接的安全技术要求,做好安全技术交底工作。 四、参加安全周检查,对检查中存在的问题或隐患提出限期整改措施和要求。 有权对违章作业人员和行为予以制止,并按公司( 2020) 236 号文有关处罚执行。 五、参加项目的安全设施验收及安全达标创优申报工作。
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