广州地铁项目管理计划

广州地铁项目管理计划内容摘要：

全检查工作；负责施工安全、质量、 环境、职业健康 事故的调查和处理工作；制定落实本项目的《工程质量创优规划》； c）负责组织施工全过程的检验、试验并记录；做好见证试验工作； d）参加隐预检和工程验收 ,对分项分部工程进行质量检查和评定并记录 . e）对业主提供的产品进行技术性能确认 ,组织评审 ,提出不合格品的处置方案； f）参加管理评审会议，搜集业主投诉、不合格工程和工程质量问题信息，落实有关的改进措施； g）负责制订安全生产管理办法，制订安全技术规则，安全操 作细则，施工安全措施，并检查落实执行情况； h）组织安全生产、工程质量检查，对查出的问题用通知书等形式上报下达，限期改进； i）开展 QC 小组活动，负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施； j）负责现场环境保护工作督促与检查。 试验人员： a）熟悉国家、行业的有关规范、规程、标准和试验方法； b）熟悉本专业各种试验仪器的用途、操作性能和维护方法，正确使用试验仪器设备； c）严格执行有关标准和标准规定的检验条件，在测试仪器、设备正常的工作条件下进行测试和试验； d）按照标准对受检项目作 出结论，提交试验报告，并对测试过程的技术和质量负责，对检测数据和结论负责； e）负责检验和试验设备自检、校准和日常维护工作，配合做好计 量器具《工程项目管理计划》（第一版） 修改状态： 0 21 的周期检定，以保证检测数据的准确可靠； f）负责对委托试验的样品进行状态标识。 质量检查人员： a）认真宣传贯彻国家、集团公司和指挥部质量管理的方针、政策和法规，对工程施工质量进行监督管理； b）参与制定质量目标和质量改进措施； c）负责隐蔽工程的检查和验收，并通知监理进行检查、签证； d）对工程质量有一票否决权，对不按规定施工或违反施工规范的行为有权 提出纠正要求，有权责令停工，并报领导处理，有权越级向上级反映工程质量情况； e）进行工程质量定期检查及施工中的经常性检查； f）参与不合格品的评审、处置和验证工作，参加工程质量事故的调查、处理，并上报工程质量事故报告； g）负责指导质量管理活动的开展； h）参与评定质量等级、竣工预验和验收交接工作； i）总结施工质量及其管理工作的经验，按规定及时报送统计报表及总结分析报告。 职业健康安全监督人员 a)对指挥部贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规情况进行监督检查。 b)对指挥部建立职业 健康安全体系和体系的运行状况以及相关活动中涉及职业健康安全的保证措施情况进行监督检查；并对体系运行中出现的问题及时通报有关部门，协助制定整改措施并监督实施。 c)对指挥部职业健康安全事故、事件调查处理情况进行监督检查，监督防止事故、事件重复发生措施的落实。 d)对指挥部的职业健康安全体系运行和改进提出合理化建议，必要时将《工程项目管理计划》（第一版） 修改状态： 0 22 有关建议提交管理评审。 安全员 a)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，对安全生产进行监督管理。 b)参与制订本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，对工 地设备、机具、车辆、生产作业场所、生产通道等各种安全装置与措施和职工劳动安全等进行监督检查。 c)审查安全生产技术措施和施工方案中有关改善劳动条件确保安全生产的措施，并监督实施。 d)按规定参加有关事故调查处理，定期分析安全生产情况，提出防止事故、减少伤亡的措施和建议，并对执行情况进行监督检查。 e)对劳动保护用品发放和女工特殊保护等工作，进行监督检查。 f)有权越级向上级反映安全问题。 g)监督消除事故隐患和危害职工健康的因素，抓典型，总结交流先进经验。 环境监察人员 a)监督环境管理体 系的运行。 b)组织草拟指挥部环境目标、指标和管理方案。 c)评估各部门环境状况及环境因素的识别。 d)组织指挥部重要环境因素的评估工作，对本项目环境保护“三同时”的执行情况进行监督、检查。 与管理体系有关的其他人员 由各部门按本部门职责进行细化和分工，制定岗位职责，并形成文件，由指挥长批准后实施。 各级人员在履行管理职责时，均应形成记录。 沟通与协商 《工程项目管理计划》（第一版） 修改状态： 0 23 为确保在指挥部内部不同层次和职能之间及与业主、其他相关方之间就质量、环境、职业健康安全管理方面的信息能够 得到及时、有效的沟通、协商和处理，提高管理体系运行的效率，指挥部执行集团公司《信息沟通与协商控制程序》。 内部沟通与协商 内部沟通与协商方式分类 口头方式包括：会议、电话、口头协议等，并尽量将其转化为文字形式； 文字方式包括：文件、传真电报、记录、简报 、宣传栏、各种检查、审核 等。 内部沟通与协商方法 党政联席会：由指挥长或党委书记主持，指挥部领导、相关部门领导参加，不定期召开。 主要讨论、决策年度、季度工作计划、重大 革新措施、机构调整、人事安排 等。 指挥长办公会议：由指挥长主持，指挥部领导、部室领导参加，会议不定期召开。 主要传达上级指示，部署指挥部工作，研究生产经营中的重大问题，决策重大措施规章的出台，通报生产经营情况，听取有关部门的工作汇报。 指挥部党委会议：由党委书记主持，指挥部党委成员参加，会议一个季度或半年召开一次。 主要学习党的路线、方针、政策、领会集团公司党委的指示精神，研究职工队伍思想政治工作、队伍管理、综合治理等工作。 工程例会：由指挥长或总工程师主持，指挥部领导、部室领导 参加，会议不定期召开，主要通报工程进度，安排具体 施工生产任务，分析质量、环保、职业健康安全管理现状，研究解决施工中存在的难题。 内部沟通与协商的实施 内部沟通与协商的实施由指挥长、党委书记、总工程师主持，办公室组《工程项目管理计划》（第一版） 修改状态： 0 24 织 ,工程部、计财部、安质部、办公室职能人员参加。 外部沟通与协商 指挥部相关部门负责与供应商、社会有关方面进行沟通与协商，及时接收和处理外部有关信息。 a)与供应商的沟通 指挥部与供应商沟通时，以文件记录、电话、面谈、会议、现场检查等形式进行。 沟通应形成相应文件、电话记录和各种检查记录表等。 必要时填制《信息处理单 》，交供应商落实。 b)与社会有关方面的沟通与协商 与社会有关方面沟通时，由指挥部职能部门将来自社区、村民和其他相关方的建议、期望、抱怨和投诉等重要环境因素的外部信息进行分类、分析，按信息涉及的内容传递至主管部门、领导，信息传递及处理情况应填写相应记录。 沟通主要以文件记录、电话传真、会议等形式进行。 信息的沟通与利用 a)各 部门 在信息交流过程中应将环境保护、职业健康方面的重要信息，工程质量、安全方面的重要信息交安质部汇总和办理。 b)指挥部充分利用信息，实施纠正和预防措施活动，改进质量、环境 、职业健康安全管理绩效。 c)安质部将重要信息作为管理评审的依据，对收集到的信息进行数据分析， 保证 持续改进的有效性。 管理评审 指挥部指挥长或总工程师参加集团公司管理评审会议，汇报本指挥部质量、环境、职业健康安全管理体系运行的情况、主要成绩、存在的问题和纠正、预防措施。 根据集团公司管理评审会议的要求，落实《管理评审报告》中提出的与指挥部有关的改进措施。 《工程项目管理计划》（第一版） 修改状态： 0 25 评审输入的主要内容 ： a）顾客的反馈信息； b）质量、环境、职业健康安全管理体系运行的主要成绩、产品的符合性、存在的问题和纠正、预 防措施情况； c）机构设置和资源配置的有效性和适宜性； 评审输出的主要内容： a）管理体系及其过程有效性改进的主要措施； b）与顾客要求有关的产品、环境、职业健康安全的改进； c）改进活动所需资源的落实。 《工程项目管理计划》（第一版） 修改状态： 0 26 资源管理 资源提供 为实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性，满足业主的要求，集团公司机关提供必须的人力资源，其它资源由指挥长依据现场情况配备。 人力资源 为了使从事与质量、环境管理、职业健康安全管理体系有关工作的各类人员能够具备履行其岗位职责的能 力，指挥部执行集团公司《人力资源管理程序》。 指挥部充分考虑各生产、管理岗位上工作人员的教育、技能、经验以及再培训的经历，确保其能够胜任本职工作。 指挥部按公司 劳［ 2020］ 233 号 文件落实本指挥部机构设置，共设三部一室：工程部、计财部、安质部、办公室，现总定员控制在 15 人以内。 指挥部设指挥长 1 人，党委书记 1 人，副指挥长兼总工程师 1 人，总经济师1 人，总会计师 1 人。 岗位资格标准：指挥长应具备一级项目经理资质，三年以上类似工作经验，十年以上的管理工作经历。 其他职能部门领导应具备大专以 上学历，中级以上职称资格，三年以上类似工作经验。 指挥部负责本指的职工的应急性培训工作，根据工作需要由办公室向集团公司提报《培训需求申报表》，批准后由办公室落实。 培训主办部门负责对培训的效果进行考核，考核可采取口试、笔试、论文等方式进行。 考核的基本内容包括：具备符合岗位能力要求的专业知识、技术能力；是否明确本岗位工作对质量、环境、职业健康、安全的作用和职责，掌握应急准备和响应的要求和技能。 基础设施 提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施。 a)办公场所 ：根据集团公司“靠前指挥”的 原则，指挥部选址在位于本工程旁租用当地民房为指挥部工作人员办公、生活场所；各作业工班在施工《工程项目管理计划》（第一版） 修改状态： 0 27 现场内建造临时房屋居住，设置机械设备停放场地及生产加工场地。 ①交通状况 本标段地处官洲岛上，四面环水，所有材料、人员进出都必须由轮渡运输。 ②水电供应 进场前在现场提供 1 台 500KVA 变压器、 4 寸管（φ 100）供水管 1 路，另为保证施工期间水电供应，建蓄水池 1 座、挖井 1 口、自备 120kw 发电机2 台。 ③材料供应 钢材、防水材料全部由业主指定供应商供应，由指挥部签订供货合同。 水泥、砂、碎石等材料，指挥部将组织相关人员考 查、了解，经过试验检验合格后组织进料。 b)机械设备： 依据集团公司在投标书中向业主的承诺及本标段施工的特点，在满足该工程项目质量、环境和职业健康安全管理的需要基础上，指挥部在编写本项目实施性施工组织设计时拟订主要施工设备及其型号、数量，此类机械设备随同负责具体施工任务的专业施工队进驻施工现场；机械设备的使用、维修及保养的管理执行集团公司《机械设备管理办法》及《运输管理暂行办法》。 c)支持性服务： 为保证施工中的信息畅通，指挥部安装固定电话两部，并为指挥部领导及各部、室负责人配置移动电话，工程指挥车二部，以提 高开展管理活动的效率。 工作环境 为确保并管理达到产品符合要求需要的工作环境，指挥部按 GB/T19001— 20 GB/T24001— 1996 和 GB/T28001— 2020 标准，依据集团公司管理体系要求，指定专门部门及人员对工程施工人员的工作环境、设备运行环境及检测、试验设备工作环境进行管理。 办公室负责对驻地办公环境进行检查、指导。 《工程项目管理计划》（第一版） 修改状态： 0 28 安质部负责对施工现场管理进行检查、指导、协调，促进工地安全、质量标准化工地建设，以及对工作环境安全进行监控；负责工作环境危害因素的监控及工作人 员劳动保护指导、劳动保护监察工作。 要求指挥部和各队在办公选址、防暑、防寒、交通等方面提供较好的环境，使员工最大限度地发挥其潜能和主观能动性。 施工生产中要规范作业环境行为，全面开展文明施工，搞好标准化工地建设，做到材料堆码整齐、机具布置有序、工序安排科学、合理。 确保现场工作环境符合卫生、环保要求，并有安全保障。 对施工中的扬尘要配足量的洒水车，对施工现场及便道洒水降尘；施工现场应排水畅通，保证工作面不积水、无稀泥；施工中产生的垃圾及废料要及时清理，分类处理；基坑四周要设排水沟，保持排水畅通，边坡要 稳定，防止塌坍。 购置合格、足量的特种劳动保护用品和个人防护用品，按指挥部《安全生产管理办法》的要求发放和使用。 定期进行职业健康检查。 从事职业危害严重的作业人员半年进行一次职业健康体检，由办公室负责实施，检查结果记入个人健康档案；职业病患者半年进行一次健康复查。 《工程项目管理计划》（第一版） 修改状态： 0 29 产 品 实 现 产品实现的策划 根据集团公司 “公司劳 [2020]233 号” 文所明确的本项目部组织机构与人员配置，以及集团公司在工程投标书中所作的承诺和业主。