掘进队安全生产管理制度

掘进队安全生产管理制度内容摘要：

管理水平，特制定本管理办法。 一、职责分工： 分管负责人：王秋生 畅光明 值班干部：负责当天全队全面的工作，协调指挥井下的安全生产及当天全队所有的考核工作。 跟班干部：负责配合值班干部指挥协调当班井下的安全生产工作及当班 的考核工作。 班组长：负责配合跟班干部协调指挥当班安全生产工作及对班组成员的考核工作。 验收员：负责工程质量的验收及巷道的文明生产工作，干部所签三定表的落实整改情况。 二、考核范围及考核标准： 一）、有违反下列情况之一的，根据实际情况，给予责任人扣 100 分： 矿上旬检，月检、现场办公所查出的问题，责任落实到班组； 验收员要检查工序质量、数量、工作面文明生产、材料损坏及三定表的整改落实情况等是否合格达标。 有权对质量不合格的进行返工，直到合格达标为准； 每班在生产工作中，监测线路不能出现抽脱 现象和线路整挂，不能和其它线路并联搭接； 监测探头，在移动过程中，不能敲打、碰撞； 17 监测探头在每班交接班过程中，不能缺少构件，包括一旬观测纸牌； 巷道除尘风机在日常工作中，移动一次，监测探头要按规定要求整挂一次； 开口巷道，需要安装高开移变和压风机，责任人要及时按规定安装监测探头； 生产班在掘进过程中，吊挂抽压风筒时，必须拉直吊平，逢环必挂，接口要对严，不能出现反压边等情况； 在接班、交班过程中，风筒不能出现挂破、损坏现象； 风筒工每天负责下井将巷道里抽压风筒，检查一边，整挂、 挂牌、补风筒上的破口等（包括：工作面当天生产班整挂临时吊挂抽压风筒）； 1巷道拐弯处风筒的吊挂，不能出现死弯； 1风筒距皮带或溜子机头距离超过规程规定，未及时进行保护； 1巷道施工完成后，要及时回收风筒及构件； 1管路吊挂，不能使用铁丝吊挂； 1管路接头，构件齐全； 1管路吊挂要进行刷漆处理； 1工作面铁管变软胶管时，构件要齐全； 1软胶管接头肖，不能使用铁丝替代； 1巷道内所有的管路，不能出现跑、冒、漏、滴现象； 工作面吊挂喷幕管封锁全断面，安装阀门时向着行人道一 侧，必 18 须严格按规程规定安装； 2工作面、各转载点上及巷道内喷雾、喷嘴，构件齐全，雾化效果良好； 2当天所接静压管，要保证管路内无杂物，无堵塞现象； 2巷道管路不缺少构件，无损坏其它配件，接管组人员负责管路上的配备件； 2各转载点及巷道内喷雾安装不到位、加压泵安装不到位； 2加压泵的运转和加压表，各部件构件齐全，构件无损坏； 2巷道里压风机和除尘风机，班班有人维护，并坚持挂本人管理牌； 2巷道里面，油脂，在日常工作中，要专门指派一名负责人进行管理和交接； 2文明生产小组要按规程 的规定的标准，定期对巷道、管路、电缆等进行冲洗； 2巷道冲洗过程中，不能随意摘掉和损坏各项分类的配备件； 在冲洗巷道过程中，需要拆卸设备时，在用完后及时恢复到位； 3发现问题不处理、不汇报、隐瞒事故； 3当班发现问题处理不了，要及时和跟班、值班汇报； 3当班跟班或值班干部，发现问题不管、不问、不落实。 二）、有违反下列情况之一的，根据实际情况，分别给予责任人扣 100分： 干部所签回来的三定问题，要利用值班、跟班和班前会时间亲自负责整改落实，整改后要签字验收，装订在册，负责到底。 凡需 安排 19 工程进行处理，在第二天碰头会上提出，进行安排计划，如果发现重复三定或三定未落实； 各种检查、现场办公等所查出的问题（责任落实到班组），是重复问题的； 每个干部每月要对照安全质量标准化企业标准，自查 10 条问题，每条问题考核 100 分，通报全队，月底考核，并以三定的形式通知相关的班组，按期整改 (80%的问题必须是分管范围之内的 )； 矿上和集团公司有大型检查、活动，接通知后各分管要提前安排做好准备工作； 每班在生产工作中，监测线路出现破口、砸断现象； 监测探头，在移动过程中，造成损坏者； 巷道施工完成后，因没有及时回收风筒及构件，造成丢失者； 消防器材设施按规程规定到位，构件齐全，无损坏； 冲洗巷道时未保护好各项四通、开关等机电设备； 三）、如果因损坏导致一节风筒不能使用，考核责任人 300 分； 四）、红黄旗竞赛要和班长系数挂钩，标准为：当月是黄旗，所有的班长、验收员，系数下浮 ；当月是红旗，所有的班长、验收员，系数上浮 ； 五）、当月全队完不成矿下达的生产任务，除完成生产任务的班组外，其它班组，所有的班长及验收员系数下浮。 包机长、小班电工系数下浮 ； 备注：公 司以上部门检查的问题要加倍考核。 20 工资分配考核办法 为夯实安全基础，推进全员、全过程、全方位的安全、质量管理，进一步明确安全、质量、效益要素在工资结构中的比例，使安全与工资收入直接挂钩，突出安全就是效益，特制定本工资分配考核办法： 一、分配原则 坚持公开、公平、公正的原则。 坚持按劳分配和责任权利充分结合的原则。 坚持充分向苦脏累险的掘进工岗位及技术含量较高的特殊工种倾斜的原则。 二、分配程序 生产班基础分由验收员根据当班生产任务完成量严格按记分标准于出勤当日在记分台帐上登记签字 (特 殊零星工程只登记完成量，工分由分管队干部按规定登记 )。 生产副队长每日将前一天生产班特殊零星工程量的工分按标准登记入帐，同时按分配标准核算出机电班、下料班及机电下料组的工分并登记入帐。 ３、生产班、机电班、下料班的班组长，从当班出勤日算起，要在三日内将本班工分按规定分配到人头，并于月末汇总成表报生产副队长（包括超产奖分）。 机电下料组组长月末将本班工分分配到人头并报生产副队长 (包括超产奖分 )。 其他辅助工种于月末由办事员按标准核算入帐。 21 每月末生产副队长将各班组工分汇总核算造表后报办事员 (包 括超产奖分 )。 办事员根据上述相关报表严格按分配标准核算出勤奖分及班组长和其他辅助工种的工分 (包括超产奖分 )。 办事员月末按规定编制报工单和记分统计表，经队长审核、签字后报劳资科执行，同时将报工单和记分统计表向全队职工公布。 三、分配标准 个人实得总分：基础分 +出勤奖分十超产奖分十特殊工种补贴分 +其他补贴分 基础分： ①生产班基础分为按生产任务完成量和记分标准所核算的台帐分。 (包括小班电工和皮带、溜子司机 )；小班电工取当班平均分，皮带和溜子司机得分不低于当班平均分的 75％；小班电工和皮 带、溜子司机的工分由当班生产班长按其表现参考上述分配系数记提；当班班长提分不得超出当班平均分。 ②机电班取前一日三个生产班的平均分；如因前一日检修质量问题而造成次日夜班无法正常生产，则按影响时间下浮总分 (影响 3小时以下扣 2％，影响 36 小时扣 5％，影响 69 小时扣 8％，影响 9小时以上扣 10％ )；班长提分不得超过当班平均分。 ③下料班视工作量和指令性任务完成情况，按 — 1 的系数以生产班和机电班平均分记提：下料班每天出分，班长提分不得超过当班平均分； 22 ④其他辅助工种以生产班、机电班、 下料班八个班组的平均工分为基础，按分配系数于月末一次性核算分配。 出勤奖分： ①生产班 (含小班电工和皮带溜子司机 )，大月 23 个工，小月 22个工，每多一个工奖 50 分，每少一个工扣 100 分。 ②机电班和生产下料班大月 25 个工，小月 2 个工，每多一个工奖 50 分，每少一个工扣 100 分。 超产奖分： ①生产班完成当月计划得超产奖分；超出计划部分按超出量以单进尺执行台阶加奖，具体标准视当月生产状况临时确定。 ②机电班当两个以上生产班完成任务时得生产班平均奖分 (按得奖人数核算 )；只有一个生产班完成任 务时不得奖分；机电事故率超过 26 小时，每超过一小时扣超产奖分 5％，直至扣完。 ③下科班按机电班平均奖分核算 (按得奖人数核算 )。 ④其他辅助人员按下料班的平均奖分 (按得奖人数核算 )乘基础分分配系数核算。 ⑤全队未完成生产任务时不出超产奖分。 ⑥各班组奖分由班长分配，其他辅助人员由办事员按规定核算。 特殊工种补贴分： 特殊工种补贴分以基础分为基础按系数进行分配： ①班长 (月末由办事员核算 )； ②副班长 (月末由办事员核算 )； 23 ③三班长 (月末由办事员核算 )； ④包机长 (月末由办事员核算 )。 其他补贴分 (月末由办事员统计 ) ①开会、学习、培训、出差、陪侍人员及公假，不足全月的每天补 30 分，够全月时按井上标准支付。 ②陪侍或学习人员报井下工时每天按队平均分 70％记分。 ③矿组织参加学习或各类考核时，不足一天报不上工者每天补 50分，如果人员报到后因矿或队原因无法参加时每次补 20 分。 ④凡矿召开会议、竞赛等活动，队组织参与的每次补 30 分。 四、相关考核人员要严格执行本办法，违反一次扣 100 分，如造成较坏影响，视情节轻重考核 100— 500 分。 五、遇特 殊情况由队委会研究处理。 24 事故分析制度 为了更好的吸取教训，最大限度的控制各类事故的发生，实现全年安全目标责任制，队特制定如下事故分析制度。 一、事故按诱发因素分类： 责任事故 非责任事故 二、事故分析原则：事故分析要坚持四不放过的原则。 三、事故分析程序： 一般生产事故由当天值班干部进行分析，提出处理意见。 非伤亡及工伤事故由队长、安全队长主持分析，值班、跟班干部和所有出勤人员必须参加事故分析。 发生重大质量事故和重大责任事故，要报矿安检科事故分析组由安监科备案， 进行分析，并按照规定提出分析处理意见。 事故分析时，首先从管理的层次进行分析，其次追查操作的原因。 四、其他 事故分析必须建立事故分析登记本，记录清事故发生的原因，有整改措施、有处罚结果，并提出处理意见。 各类事故处理标准见安全奖惩制度。 凡是对抗事故追查分析的和不配合事故分析追查的，对当事人以停工处理并考核 200 分。 对事故追查人员进行打击报复的按“三违”处理，造成事态严重的按矿规矿法严肃处理。 25 职工培训制度 为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度 ，同时 也为了提高工人的自主保护能力，促进安全生产。 特制定培训制度如下： 结合井下职工的业务素质差、水平低的现状，拟定业务培训项目。 培训时间：周四，上午 9： 30— 10： 30，下午 17： 30— 18： 30。 全队所有职工必须参加培训，任何人不得无故不参加培训，如有特殊情况可提前请假。 参加培训人员必须遵守培训纪律，不到者扣 100 分，迟到、早退者扣 50 分，开会大声喧哗、手机响者扣 50 分。 周一、四是礼拜天的，每月至少参加两次培训，少一次考核 100分。 每月第三周的周一、四组织所有职工根据培训内容进行考试。 成绩优良者给予奖分，成绩不好者给予扣分，出分标准如下： 96－ 100 分：月底另加 1200 分 91－ 95 分：月底另加 900 分 86－ 90 分：月底另加 600 分 81－ 85 分：月底另加 300 分 71－ 80 分：月底不奖不扣 61－ 70 分：月底扣 300 分 30－ 59 分：月底扣 600 分 0－ 29 分：月底扣 900 分 不参加考试者月底扣 1200 分。 及时对严重“三违”人员及“不放心”人员进行安全再教育。 对重点岗位及特殊工种人员进行不定期安全业务培训。 积极组织职工参加矿 上组织的有关安全知识培训。 26 班组管理制度 为加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形式、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产畅销机制，结合我队实际制定此制度。 班组实行区（队）领导下的班组长负责制，各班组要制定班组目标、措施，并组织实施。 班组长不得任意调整撤换。 班组长必须的条件： 有较高的思想觉悟和技术业务知识； 有一定的组织管理能力，工作以身作则； 团结同志，有一定文化水 平； ④ 识大体，顾大局，民主意识强。 及时准确、完整地记录班组台帐。 根据生产情况，班组成员要组织学习相应的规程、措施，了解各生产环节中的安全要点，落实安全责任人，以及安全注意事项等。 根据每日生产及日常工作安排，由当日当班班组长协同值班干部主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。 班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。