[工作计划]项目实施组织方案

[工作计划]项目实施组织方案内容摘要：

TE5 把 5 ③ 日立手电钻 FD10VA 把 3 ④ 活塞式空压机 AW9008 台 1 ⑤ 交流电焊机 ZX5400 台 2 ⑦ 博世云石机 GDM1234 台 2 ⑧ 光纤熔接机 古河 S176 台 1 ⑨ 光纤测试仪 3M1315 Optical TimeDomain Reflectometer 台 1 ⑩ 电缆测试仪 FULKE DTX200 台 1 鹿山学院 H 栋宿舍弱电系统 项目 实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 11 施工进度计划与保证措施 坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性 ，流水作业、平行施工、立体交叉、统一协调。  工程合同范本的要求；  施工图概预算和施工组织计划；  企业内部的人力、资金 等保证条件。 鹿山学院 H 栋宿舍弱电系统 工程 总体计划安排，主要采用分 项 作业法，根据各区域子项目 施工情况分阶段进行。 区域子项目阶段划分： 项目阶段 工作内容 文档输出 子项目初始阶段 现场勘测 项目状态报告 子系统结构设计 子系统原理图 物理拓朴设计 物理拓朴图 子系统施工进度计划 施工进度计划表 工程施工技术交底 子项目实施阶段 工程实施 项目状态报告 需求变更备忘 系统测试 设计变更备忘 系统测试报告 子项目验收阶段 系统自检 项目状 态报告 系统初验 子系统竣工图 系统终验 系统验收报告 鹿山学院 H 栋宿舍弱电系统 项目 实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 12 注：所有的输出文档需要 甲方 确认并签署，在系统上线并通过 甲方 的测试后甲方 需要确认并签署整个系统的验收。 详细施工进度计划见附件 (一 )：施工进度计划甘特图。 1) 公司准备配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。 2) 充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，各分部分项工序 以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工能按计划正常运转。 3) 加强施工中的过程控制 ，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 4) 在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取 建设单位 的意见，以确保工期。 5) 施工进度计划责任落实到人，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。 6) 根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动 力用量，使材料、工具及时到位。 7) 对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细 化 分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。 鹿山学院 H 栋宿舍弱电系统 项目 实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 13 项目实施阶段规划 一个工程项目实施成功的标志是：按时、高质地完成一个系统。 为此，我公司具备一套分层、高效的项目管理用以保证项目按时、高质地完成。 按照 PMP（ Project Management Professional）对 IT 系统生命周期的定义，本项目进展的具体不同阶段可分为以下几个大部分： 1. 项目启动阶段 2. 项目计划阶段 3. 项目执行（控制）阶段 4. 项目试运行阶段 5. 项目验收阶段 6. 后续项目维护阶段 影响用户满意度并直接损害项目质量、进度、预算的关键要素为：组织、风险管理、计划、里程碑、监控、变更管理、资源、测试、培训、交付成果；宝亮升维按照 PMP 项目管理及结合多年的项目实践经 验、丰富的车间、高空安全施工管理措施，采取项目目视化管理，充分反映项目真实状态，贯穿质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、 WBS、施工安全等，项目管理知识领域概貌见（如下图）： 鹿山学院 H 栋宿舍弱电系统 项目 实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 14 项目计划阶段 该阶段从确定服务商签定合同开始直到设备到货。 该阶段完成后，双方应对整个工程项目实施方案达成共识，并完成施工的前期准备工作。 1． 根据签订的合同向厂商下单订购设备； 2． 与相关信息部门召开项目协调会，明确双方的责任，确定项目所需资源情况； 3． 项目现场调研，详细考察现场状况。 4． 根据调研结果制定项目实施方案。 5． 搭建测 试环境，为项目中所采用的关键技术做模拟环境测试，保证方案的可行性（如视频监控系统）。 6． 根据调研结果制定项目实施技术，完成项目实施方案和实施工艺。 7． 制作项目各类技术文档，提交详细的实施计划和相关技术文档。 该阶段完成后，双方应对整个信息化基础项目系统的实施方案达成共识，并完成实施前的前期准备工作。 鹿山学院 H 栋宿舍弱电系统 项目 实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 15 项目执行（控制）阶段 该阶段是项目工程（网络）系统建设的主要阶段，主要工作是 1． 召开工程（网络）系统建设前的项目协调会，明确实施步骤和双方的责任； 2． 设备初验，设备按时到货，双方共同验收； 3． 布线施工；  网络 系统布线；  有线电视系统布线；  公共广播系统布线；  视频监控系统布线； 4． 布线系统测试； 5． 网络交换机调试； 6． 视频监控设备进场及调试； 7． 加强项目施工监督、质量控制； 8． 制作项目技术文档，提交设备详细配置和相关技术文档； 该阶段完成后 ,各宿舍的终端以及监控系统已能在新的网络架构上正常运行。 项目试运行阶段 1．该阶段主要为保证新办公大楼系统能安全交付使用，所进行的试运行观察阶段。 2．召开项目协调会，明确试运行阶段双方的责任。 3．系统试运行，对在试运行阶段出现的问题及时调整和解决。 4．系统内部测试， 测试网络性能参数，是否能达到预期的要求。 该阶段完成后，系统各模块已趋向稳定能够交付用户使用。 验收阶段 该阶段是对前面几个阶段的成果验收，主要工作是： 1． 在试运行结束后，由项目小组进行整个项目的最终分析与评估。 2． 递交终验申请， 项目领导小组组织项目实施主要负责人、客户方代 鹿山学院 H 栋宿舍弱电系统 项目 实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 16 表依据正式合同书进行验收，编制《验收报告》。 3． 项目总结，为将来的系统扩展提供技术交底。 4． 递交项目所有文档。  《系统工程竣工报告》  《 网络物理图（ CAD） 》  《设备布置分布图》  《 机柜记录表 》  《光缆系统测试报告》  《各节点连接图》  《培训资料》 该阶段完成后，整个网络建设项目结束 后续项目维护 该阶段是针对售后服务，详见《售后服务承诺》参看其后的服务与支持。 项目管理 在一个监控系统项目的工程实施阶段，最为重要的是一个经验丰富、具备高起点技术水平的项目经理作为工程督导，这是整个工程实施取得成功的关键。 我们将提供有效的项目实施质量控制程序，确保工程的质量和品质。 该程序包括设计组织结构管理、职责矩阵管理、产品和材料管理、 WBS（工作结构分解）管理、风险控制管理、以及成本控制。 所有相关的技术 资料和操作手册将及时提供给用户机构的管理人员，以便用户及时掌握和了解这些技巧。 为了实现工程督导的目标，具有良好的技术背景和工程经验的项目专家将被任命为项目经理，项目经理将负责计划和督导整个工程的实施。 项目经理将全面负责理解和协调在工程实施中各方面的工作。 项目督导包括以下具体内容： 鹿山学院 H 栋宿舍弱电系统 项目 实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 17  详细实施计划：根据实际安装条件、车间生产限制、办公区工作限制、人力资源状况和其它各种现实因素，项目经理全面规划一个符合实际的整个工程进度计划，其中包括：各阶段的具体工作内容、以及各阶段完成工作的定义、里程碑的定义。 在得到用户方面的同意之后，项目经理将对整个工程进展进行协调，并在保证工期、质量、和减少成本的前提下对工程各个阶段采取必要的督导和控制。  基于工程计划协调工程进展：项目经理将负责收集有关产品到货、运输、开箱、现场准备、安装进展、用户技术人员反应、等有关工程信息。 在分析所有有关信息之后，如果认为某些因素会影响工程进展，项目经理将负责采取必要的措施。 项目经理将全权负责 工程进展的督导和调整以确保整个工程的全面完成。  实施管理：项目经理将召集项目相关组员，形成一个详细的工程管理计划。 在得到用户方面的同意之后，项目经理将组织有效的人力资源完成工程实施技术资料、并对具体细节加以修正。  人力资源和设备资源的统一管理：项目经理将负责对工程实施中所有人力资源、设备资源、测试仪器资源进行统一调配。 保证项目质量的技术措施 1)、 质量检验评定的依据 在 鹿山学院 H 栋宿舍弱电系统 项目质量控制中，即要对设备调试过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。 因此 ，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。 A）配件 和设备质量的控制依据  有关产品的技术标准；  有关试验、取样、方法的技术标准；  有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；  凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。 鹿山学院 H 栋宿舍弱电系统 项目 实施组织方案 广西宝亮升维网络科技有限公司 18 B） 工序质量的控制依据 相关设备配置以及设备安装作业的操作规程。 操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验 收规范。 这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范； 2)、 质量控制中的工具、技术和方法 在项目实施与设备调试技术中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。 3)、 施工准备工作质量管理  为尽量减少调整操作给用户业务带来的影响，设备调试实施前应制订实施方案及回退方案。  测试与确认。 4)、 质量管理工作程序 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体， 落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 质量保证体系。