人力资源管理工作存在问题与改进建议_[全文内容摘要：
理或总监须培养 1个副职， 1个副职须培养两个业务或技术骨干，这样才能在某一关键岗位人员离职的前提下，保持公司业务发展的延续性和稳定性。 加强公司培训体系建设，做到培训工作的合理性、计划性、及时和有效性。 原因分析： 鉴于当前公司近期新招人员较多，而且大多数是中高层管理人员，他们之间一定存在认知方面的差异，如何使这些人员在短时间内进入角色、融入公司，并接受伊时代的公司文化 改进建议： 加大入 职培训的规范化和体系建设，严格考核测评体系，必须保证入职达标率在百分之百，对不合格的一定培训到合格为止，绝不可放宽入职培训门槛。 针对公司的发展战略和企业目标，也需要对公司所有人员价值理念、工作方式、态度、技能等多方面进行培训，从而塑造与高科技企业发展需求相适应的精英团队，提升公司的整体素质和竞争力。 建立并完善公司的考核体系，真正做到考核的客观和公正。 存在问题： 有的考评体系是以部门为单位进行的工作任务的考核，考核内容主要分：例行工作、专案工作和临时工作。 从考核主体来说是部门内部考核，除非是部 门主管原则性很强，否则在考核时会出现趋同性，属于部门内部的自说自话，结果会出现部门内部一片大好，会产生部门之间配合度不够，缺乏大局意识，不利于团队建设，也不能真正体现客观公平公正。 改进建议 : 对现有的考核体系需要调整，建议在公司内逐步实行关键指标（ KPI）考核体系，因为这些指标的制定是多层面、全方位和可量化的，在考核指标提取的部门是不同的，所以更接近客观和公正。 建立基于能力项的薪资福利体系，不断完善职工薪资福利等相关制度，以减少员工的过度流失，实现公司可持续发展。阅读剩余 0%
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