南宁市xx房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理体系文件(doc_

南宁市xx房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理体系文件(doc_内容摘要：

理条例 页次 19/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗 位 绩 效 薪 酬 标 准 单位：元 JYDC－ PAWSFM－ RZ01 A/0 工 资 级 别 工 资 晋（降） 级 标 准 奖金 系数 基本 薪酬 基数 绩效 薪酬 基数 合 计 大级 小级 A A1 总 经 理 A2 A3 A4 B B1 副总经理、 受聘的总师 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 C C1 部 门 经 C2 C3 C4 C5 C6 理 C7 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 20/43 续前表： 工 资 级 别 工 资 晋（降） 级 标 准 奖金 系数 基本 薪酬 基数 绩效薪酬基数 合 计 大级 小级 D D1 部 2160 1440 3600 D2 2040 1360 3400 D3 门 副 1920 1280 3200 D4 1800 1200 3000 D5 1680 1120 2800 D6 经 理 部 1560 1040 2600 D7 1440 960 2400 E E1 1380 920 2300 E2 1320 880 2200 E3 门 1260 840 2100 E4 1200 800 2020 E5 1140 760 1900 E6 1080 720 1800 E7 1020 680 1700 E8 主 960 640 1600 E9 管 普 900 600 1500 E10 840 560 1400 F F1 780 520 1300 F2 720 480 1200 F3 通 职 员 （主管以下的所有职员） 660 440 1100 F4 600 400 1000 F5 540 360 900 F6 480 320 800 F7 420 280 700 F8 360 240 600 F9 300 200 500 F10 240 160 400 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 21/43 南宁市隆华地产开发有限公司 定 编 定 岗 定 员 定 责 方 案 编制 审核 批准 序号 部 门 岗位名称 人数 拟聘人员 主 要 职 责 LHDCPAWSFMRZ02 编制： 审核： 批准： 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 22/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 职 务 调 查 表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 LHDCPAWSFMRZ03 A/0 部 门 岗位名称 工作地点 直接上级姓名 直接下级人数 工 作 目 的 工 作 任 务 职 权 责 任 与其他职位的关系 工作 环境 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 23/43 任职 资格 要求 工作 标准 与 绩效 考核 工作 前景 展望 其他 填表人 姓名： 职务： 日期： 年 月 日 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 24/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 工 作 测 评 表 JYDC－ PAWSFM－ RZ04 A/0 姓名 部门 岗位 工 作 任 务 核心任务 一般任务 独立性 多样性 方法 与步骤 工作 责任 重要性 责任 权限 工 作 关 系 被制约 工作 受制约 工作 协调合作 升迁与 调换 劳 动 强 度 工作定额 质量要求 工作周期 其他 南宁 市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 25/43 工作环境 物理环境 安全环境 社会环境 该岗位员工须具备的条件 应该具备 实际具备 知识 经验 操作 体能 心理 实 际 工 作 情 况 汇 总 工 作 项 目 动 作 占时比例 非 定 额 时 间 非工作 时间 非过失 耗时 过失耗时 小计 定 额 时 间 布置工作 巡 回走路 自然休息 工作时间 结束需时 小计 合计时间 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 26/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 员 工 工 作 日 志 JYDC－ PAWSFM－ RZ05 A/0 姓名： 部门： 岗位： 序号 工作 名称 工 作 内 容 工作结果 开始时间 结束时间 消耗时间 备 注 请注意保管，防止文件遗失，以免影响您的利益。 主管签字： 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 27/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表 序 号 项 目 考 核 内 容 考核奖罚分结果 自评分 部门 评分 公司评分 绩效 评级 绩效 评级 绩效 评级 一 月 度 工 作 计 划 奖 罚 分 小 计 安排人 （签字） 接受（工作）者 （签字） 人力资源部 （签字） 公司领导 （签字） 部门： 岗位： 被考核者姓名： JYDC－ PAWSFM－ RZ06 A/0 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 28/43 续前表： 序 号 项 目 考 核 内 容 考核奖罚分结果 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理条例 页次 29/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 自评分 部门评分 公司评分 绩效 评级 绩效 评级 绩效 评级 二 工作质量 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 三 工作效率 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 四 成本控制 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 五 业务知识 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 六 业务培训 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 七 工作纪 律 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 八 工作态度 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 九 诚信度 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 十 组织协调 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 十一 团队合作 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 十二 遵守规章 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 十三 处分 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 十四 请假 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 十五 出勤率 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 十六 商务礼仪 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 十七 ISO 审核 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 十八 其他 按表 LHDCFMRZ07奖罚分标准执行。 奖 罚 分 小 计 奖 罚 分 合 计 考 核 说 明 被考核者（签字）： 部门（公司）负责人（签字）： 人力资源部负责人（签字）： 实际绩效奖罚分 实际绩效得分 实得绩效薪酬 实际评级奖罚分 实际评级得分 评定级别 签 字 确 认 以 上 考 核 结 果 人资部 负责人 部门（公司） 负责人 被考核者 职员岗位绩效薪酬考核奖罚分标准 JYDC－ PAWSFM－ RZ07 A/0 序 号 项 目 考 核 评 分 标 准 达到要求 轻度 达不到要求 中度 达不到要求 重度 达不到要求 超过 目标要求 绩效 评级 绩效 评级 绩效 评级 绩效 评级 绩效 评级 一 工作计划 0 0 —— —— —— —— —— —— 二 工作质量 0 0 —— —— 三 工作效率 0 0 —— —— 四 成本控制 0 0 —— —— 五 业务知识 0 0 —— —— 六 业务培训 0 0 —— —— 七 工作纪律 0 0 ~ ~ —— —— 八 工作态度 0 0 —— —— 九 诚信度 0 0 —— —— 十 组织协调 0 0 —— —— 十一 团队合作 0 0 —— —— 十二 遵守规章 0 0 —— —— 十三 处分 0 0 ~ ~ ~100 ~100 —— —— 十四 请假 0 0 —— —— 十五 出勤率 0 0 —— —— 十六 商务礼仪 0 0 —— —— 十七 ISO 审核 0 0 —— —— 十八 其他 0 0 —— —— 奖罚分标准说明： 一、只要每一位职员都能完成工作目标和遵守公司的规章制度，就可以获得相应的“岗位绩效薪酬考核分”满分 100 分，从而就可以获得全月的岗位绩效薪酬，并可以认定该职员是“称职”的。 二、对在《职员管理条例》以及公司的其它规章制度中没有明确“奖罚分”标准的，按以 下标。