中建三局--全套项目管理文件全套文件管理项目管理中建三局文件管理

中建三局--全套项目管理文件全套文件管理项目管理中建三局文件管理内容摘要：

定，采取招标方式选择分供方。 一、工程名称 二、建设单位 三、承建单位 (招标人 ) 四、 工程概况 五、所需物资情况 物资名称 规格型号 需用数量 质量要求 备注 六、招标方式 邀请招标 七、投标须知 招标人发出招标文件 ,任何非书面变动通知均无效。 若有夸动将以书面形式及时通知投标人 , 投标文件应整洁 ,字迹清晰 , 并装订成册。 投标内容如有涂改、20 不详和无公章者无效。 投标人确需对己送达的投标文件进行更正 ,必须在投标截止日期前用正式函件提出。 甲方有权不接受任何一家的报价。 中标人依据招标文件、投标文件及有关市场行情与招标人签订物资 采购合同。 投标人应于 年 月 日前将招标文件送达招标人指定地点 , 年 月 日在招标人指定地点开标。 逾期概不接待。 招标人指定地点 (招标地点 )为 : 联系人 : 联系方式 : 八、投标文件应包含的内容 : 企业营业执照 (复印件 ): 生产许可证或经营许可证 (复印件 ): 该施工项目所在地建筑主管部门颁发的准用证 (复印件 )。 产品检测报告 (复印件 ): 介绍本企业的宣传资料 : 与哪些有影响的单位有过合作 ,有哪些主要的业绩 : 提供产品样品 : 提供适当的产品报价单 : 对招标人的结算方式和付款条件有何要求 : 21 提供详细的联系人、联系地址、联系方式 : 1详细说明供货方式和期限、质量保证措施和服务承诺。 九、投标文件一式二份 ,不论中标与否 ,投标文件均不退还。 招标人 :(公章 ) 年 月 日 22 附件三： 物资采购招标评审会签表 年 月 日 施工项目 物资名称 规格型号 质量标准 单位 数量 评审记录： 记录人： 评审小组意见 姓名 意见 签字 中标单位 中标单价 结 算方法 23 附件四： 中 标 通 知 书 ： 在我单位 采购招标中，经过综合评审，贵单位获得此次采购材料的供应权。 请贵单位在 年 月 日前派员持本通知书到我单位具体洽谈物资供应的具体细节，签订供需合同。 顺祝商祺。 招标人： 年 月 日 24 附件五 中建三局工程物资采购合同 甲方：（需方） 乙方：（供方） 合同编号： 号 签订地点： 签订日期： 年 月 日 依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定。 遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方充分协商，订立本合同，以资共同遵照执行。 一、货物的概况、数量、单价及合同额 货 物 名 称 牌 号 商 标 规 格 型 号 生 产 厂 家 计 量 单 位 数量 单价（元） 总金额（元） 合计人民币金额（大写）： 备注 二、交（提）货时间、地点、 方式及风险承担： 交（提）货时间： 交（提）货地点： 交（提）货方式按以下第 项执行： 25 （ 1）卖方交货至合同约定的交货地点； （ 2）买方从卖方营业地点 自行提货。 本合同项下的货物由卖方送至买方指定的交货地点或买方提货后，经买方验收合格，并办理书面验收手续后，该货物的毁损、灭失的风险由卖方转移至买方。 三、运 输费用承担 货物的运输及运输费用由 承担； 上车人力及机械资费由 承担，运输途中人力及机械资费由 承担，下车人力及机械资费由 承担。 四、质量要求及技术标准、买方对质量负责的条件和期限 质量要求及技术标准，按下列第 项执行： （ 1）卖方有通过国家相关质量体系认证的企业标准，且其标准高于国家标准的，按卖方企业标准执行； （ 2）按国家标准执行（标准代号、标准编号及标准名称为 ）； （ 3）无国家标准的，按行业标准执行（标 准代号、标准编号及标准名称为 ）； （ 4）没有上述标准的，或虽有上述标准，但买方对质量有特殊要求，按如下质量技术要求执行：。 卖方对货物的质量保证期限，按下列第 项执行： （ 1）按国家有关法律法规的规定执行，质量保证期为 ，从26 全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算。 （ 2）双方约定质量保证期为 ，从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算。 本合同货物总额的 %作为卖方质量保证金 ，买方在质量保证期满 日内支付给卖方。 五、包装标准、包装物的供应与回收 包装标准、包装物的供应按以下第 项方式执行： （ 1）货物由卖方按国家或业务主管部门的技术规定执行（标准代号、标准编号及标准名称为 ）； （ 2）没有上述标准的，或虽有上述标准，但买方对包装有特殊要求，按如下约定执行：。 包装物的回收按以下第 项方式执行： （ 1）包装物不回收； （ 2）包装物由卖方在交货时自行回收； （ 3）其他方式：。 六、验收标准、方法及提出异议期限 买方应按 验收标准对货物的质量和数量进行验收； 验收的方法：。 买方经验收对卖方货物质量有异议的，可在货物质量保证期内随时以口头、电传或书面方式向卖方提出。 其他约定：。 27 七、结算方式 及期限，按以下第 种方式执行： 双方每月 日办理当月结算，买方自办理完结算起 日内按当月合格供货总额的 %向卖方支付货款，每年 12月 日办理当年供货结算，买方自办理结算至日起 日内，付至当年合格供货总额的 %，余额扣除质量保证金后在 日内付清。 采取分批交货的，卖方交付该批货物并经买方验收合格之后 日内，买方支付该批货物价款总额的 %，全部货物用于的买方工程项目 工程完工并经有关质检部门验收合格后 日内，买方付至 %，余款扣除质量保证金后在 内付清。 卖 方交付全部货物并经买方验收合格后 日内，买方付 %，该货物所用于的买方工程项目完工并经有关质检部门验收合格后 日内，买方付至 %，余款扣除质量保证金后在 内付清。 卖方交付全部货物并经买方验收合格后 日内，买方付 %，余款扣除质量保证金后在 内付清。 卖方交付全部货物并经买方验收合格，且该货物所用的买方工程项目 ，工程完工并经有关质检部门验收合格后 日付清。 其他方式：。 八、解决合同纠纷的方式 九、双方其它约定事项 28 中建三局项目材料管理办法 第一章 总 则 第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。 第二条 施工项目所需的主要材 料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。 第三条 施工项目所需的 C 类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计划采购； 第四条 工程项目所需的 A、 B 类材料，必须通过招投标的方式进行采购。 第二章 机构设置与人员配备 第五条 各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受分公司、公司物资部门领导； 第六条 根据工程需要，各项目应配备材料人员 1－ 3 人，其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公 司经理批准。 第七条 项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。 第三章 计划与供应管理 第八条 项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。 材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。 第九条 项目参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格分供方，随时了解市场情况，以便分公司物资部门及时确定材29 料和品种和供应单位。 第十条 分公司物资部门根据项目经理部定期编 制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。 第十一条 建设单位（业主）供应的材料，由分公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单位（业主）落实材料的选样工作。 第十二条 全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本，材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。 材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。 第十三条 发生材料代用的量差（增）由项目承担。 第四章 材料的验收和使用保管 第十四条 进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和 标识的原始记录。 数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定； 第十五条 进入现场的材料应有生产厂家的村质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单）和出厂合格证。 要求复检的材料要有取样送检证明报告。 新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。 现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。 第十六 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。 检验不合格的设备不允许使用。 第十七条 对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌 ，及时通知分公司物资部门联系解决。 第十八条 凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。 现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。 30 第十九条 应建立材料使用限额领料制度： 1 由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务书和限额领料单。 两单工程量要一致，并于开始用料 24 小时前将两单送项目材料组。 项目材料组收到后，立即根据单位工程分部分项用料预算进行 审核。 审核工程量有无重复或超过预算，审核材料消耗定额有无套错，审核计算有无差错。 审核无误后，送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料。 2 无限额领料单，材料员有权停止发料，由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。 3 班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员查核原因。 属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发材料。 4 限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理假退料手续。 在结算的同时应与班组 办理余料退库手续。 5 班组使用材料衽节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则，其材料奖按节约材料的 20％发给班组，材料浪费 仍以浪费材料的 20％扣罚班组。 奖罚节约或浪费的材料单价，按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。 6 钢筋按放样料单数量加 %的损耗一次承包给钢筋加工车间（班组），达到指标应给予奖励，节约部分五五分成。 第二十条 应建立材料使。