施工项目部书记述职报告—述职报告内容摘要：
三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试： 根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。 由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。 以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣 传树立了企业整体形象。 成绩是鼓舞人心的， *年 *月 *日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。 在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。 一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作积极性。 四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好员工们的思想工作。阅读剩余 0%
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