建设项目工程总承包管理规范word

建设项目工程总承包管理规范word内容摘要：

2 当业主对项目实施计划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。 3 在项目实施过程中，应对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调整。 4 项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析，并归档。 6 项目设计管理 一般规定 工程总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性 、可操作性及可维修性的要求。 设计管理由设计经理负责 , 并适时组建项目设计组。 在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 当需要进行设计分包时，应进行设计招标。 招标活动应执行《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑工程设计招标投标管理办法》中的有关规定。 设计计划 设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由 项目经理批准实施。 设计计划编制的依据一般应包括： 1 合同文件。 2 本项目的有关批准文件。 3 项目计划。 4 项目的具体特性。 5 国家或行业的有关规定和要求。 6 企业管理体系的有关要求。 设计计划宜包括如下内容： 1 设计依据：包括项目批准文件、合同文件、设计基础资料、国家及行业规定的设计深度要求等。 2 设计范围。 3 设计的原则和要求。 4 组织机构及职责分工。 5 标准规范。 6 质量保证程序和要求。 7 进度计划和主要控制点。 8 技 术经济要求。 9 安全、职业健康和环境保护要求。 10 与采购、施工和试运行的接口关系及要求。 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足企业的质量方针与质量管理体系的要求。 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并宜建立项目设计执行效果测量基准。 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 设计实施 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。 设计组应建立设计协调程序，并按工程总承包企业有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。 工程总承包企业应建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 设计组应负责提供请购文件；在采购过程中 进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。 编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。 项目部应建立并格控制设计变更程序。 根据项目需要或业主的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。 在施工前，应进行设计交底， 说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 根据合同约定，提供试运行阶段的技术支持和服务。 设计控制 设计经理应组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。 设计进度的主要控制点一般应包括： 1 设计各专业间的条件关系及其进度。 2 初步设计完成和提交时间。 3 关键设备和材料请购文件的提交时间。 4 进度关键线路上的设计文件提交时间。 5 施工图设计完成和提交时间。 6 设计工作结束时间。 设计质量应按工程总承包企业的质量管理体系要 求进行控制，制定纠正和预防措施。 设计经理及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项目质量信息。 设计质量控制点主要包括： 1 设计人员资格的管理。 2 设计输入的控制。 3 设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）。 4 设计技术方案的评审。 5 设计文件的校审与会签。 6 设计输出的控制。 7 设计变更的控制。 设计宜建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。 应严格控制设计变更，并评价其对费用和进 度的影响。 设计组应按设备材料控制程序，严格设备材料数量统计，及时提出请购文件，明确设备材料等级、规格和技术要求。 设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用进度综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施，进行有效控制。 设计收尾 设计经理及各专业负责人应根据设计计划的要求，除应按时完成全部设计文件外，还应准备或配合为获取业主对设计文件的确认及正式验收合同项目，进而达到最终关闭合同所需要的相关设计文件。 设计经理及各专业负责人应根据规 定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录并存档。 设计完成后，应编制设计完工报告，进行设计工作总结，将项目的经验与教训反馈给工程总承包企业有关职能部门，进行持续改进。 7 项目采购管理 一般规定 工程总承包企业应制定采购管理制度，适应工程总承包管理的需要。 组建项目部时，工程总承包企业应任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。 采购工作应遵循 “ 公平、公开、公正 ” 和 “ 货比 三家 ” 的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。 工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。 采购工作应纳入设计程序。 设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。 采购工作程序 采购工作应按下列程序实施： 1 编制项目采购计划和项目采购进度计划。 2 采买： 1) 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名 单。 2) 编制询价文件。 3) 实施询价和接受报价。 4) 报价评审。 5) 召开供货商协调会（必要时）。 6) 签订采购合同（或定单）。 3 催交：包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 4 检验 : 包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。 5 运输与交付 : 包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。 6 现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。 7 仓库管理 ( 如有 ) ，包括开箱检验、仓 储管理、出入库管理等内容。 8 采购结束工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。 项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。 采购计划 采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。 采购计划编制的依据是： 1 项目合同。 2 项目管理计划和项目实施计划。 3 项目进度计划。 4 工程总承包企业有关采购管理程序和制度。 采购计 划应包括以下内容： 1 编制依据 2 项目概况 3 采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等。 4 采购工作范围和内容。 5 采购的职能岗位设置及其主要职责。 6 采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。 7 采购费用控制的主要目标、要求和措施。 8 采购质量控制的主要目标、要求和措施。 9 采购协调程序。 10 特殊采购事项的处理原则。 11 现场采购管理要求。 项目采购组应严格按采购计划开展工作。 采购经理应对采购计划的实施进行管理和监控。 采买 采买工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。 请购文件由设计负责编制，经项目控制人员审核，经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。 请购文件应包括以下内容： 1 请购单。 2 设备材料规格书和数据表。 3 设计图纸。 4 采购说明书。 5 适用的标准、规范。 6 其它有关的资料、文件。 采购组在工程总承包企业的合格供货商名单及业主推 荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。 项目合格供货商应符合如下基本条件： 1 有能力满足产品质量要求。 2 有完整并已付诸实施的质量管理体系。 3 有良好的信誉和财务状况。 4 有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。 5 具有类似产品成功的供货及使用业绩。 询价文件由采买工程师负责编制，采购经理批准。 询价文件分为技术文件和询价商务文件两部分。 询价技术文件包括：设备材料规格书或数据表，设计图纸，采购说明书，适用的标准、规范，要求供货商提交供确认的图纸、资料清单和时间，其它 有关的资料和文件。 询价商务文件包括：询价函，报价须知，项目采购基本条件，对检验、包装、运输和交付的要求，报价回函，商务报价表及其它。 采购组一般应在项目合格供货商中选择 35 家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。 投标人应在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。 采购组应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。 必要时可与投标人进行商务及技术谈判并根据综合评审意见定标。 根据工程总承包企业授权，可由项目经理或采购经理按规定与供 货商签订采购合同。 采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。 通常包括 ( 但不限于 ) 下列内容： 1 采购合同； 2 完整的询价文件及其修订补充文件； 3 满足询价文件的全部报价文件； 4 供货商协调会会议纪要（如有）； 5 定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。 催交与检验 采购经理应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。 催交方式一般包括三种： 驻厂催交、办公室催交和会议催交。 关键设备材料应进行驻厂催交。 3 催交工作应包括以下内容： 1 熟悉采购合同及附件。 2 确定设备材料的催交等级，制订催交计划，明确主要检查内容和控制点。 3 要求供货商按时提供制造进度计划。 4 检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。 5 督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。 6 检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料。 7 按规定编制催交状态报告。 采购组应根据采购合同的规定制定检验计划，组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造过程中的检验以及出厂前的最终检验。 对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。 采购组检验人员有权依据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。 采购组可根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中规定。 检验人员应按规定编制检验报告。 检验报告一般包括以下内容： 1 合同号、受检设备材料的名称、规格、数量。 2 供货商的名称、检验场所、起止时间。 3 各方参加人员的姓名、职务。 4 供货商使用的检验、测量和试验设备的控制状态并附有关记录。 5 检验记录。 6 检验结论。 运输与交付 采购组应根据采购合同规定的交货条件制定设备材料运输计划并实施。 计划内容一般应包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。 采购组应督促供货商按照采购合同规定进行包装和运输。 对超限和有特殊要求的设备的运输，采购组应制定专项的运输方案，并委托 专门的运输机构承担。 对国际运输，应按采购合同规定和国际惯例进行，做好办理报关、商检及保险等手续。 采购组应落实接货条件，制定卸货方案，做好现场接货工作。 设备材料运至指定地点后 , 由接收人员对照送货单进行逐项清点 , 签收时应注明到货状态及其完整性 , 及时填写接收报告并归档。 采购变更管理 采购组应建立采购变更管理程序和规定。 采购组接到项目经理批准的变更单后，应了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施 计划并按计划实施。 变更单应填写以下主要内容： 1 变更的内容。 2 变更的理由及处理措施。 3 变更的性质和责任承担方。 4 对项目进度和费用的影响。 仓库管理 项。