工程技术研究中心管理委员会章程内容摘要:
术中心相关产业链的竞争战略; (5)对工程技术中心提出研究的具体方案进行立项评估,提出修改意见; (6)讨论工程技术中心机构的设置调整,对工程技术中心的运作情况进行监督。 才智在线在线才智 523458367 才智在线在线才智 523458367 (7)监督、审查工程技术中心的财务状况; (8)聘用和解聘技术中心工作人员。 第九条:管委会主任委员、副主任委员职责 (1)主任委员负责工程技术中心管理委员会的全面工作; (2)副主任委员协助主任委员工作。 第十条:工程技术中心主任职责 (1)负责工程技术中心日常管理; (2)定期向管委会报告工作,组织贯。工程技术研究中心管理委员会章程
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项目部相关部门负责人和工段副经理或总工共同蹲点旁站。 也正是有了这项严格的监控制度才使得我们中铁二十四局☆☆☆项目部施工的 276 孔现浇梁无一出现质量问题。 第三、 严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。 由于☆☆☆工程工程造价特别低的原因,使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的。 曾发现这样的施工队,在施工隧道仰拱时,报检前现场上是全部按要求做到位的
决施工中遇到的技术难题。 7. 负责工程项目质量监督 工作。 8. 负责工程项目所需施工技术规范的搜集、管理工作 ,指导施工人员完成各项施工工艺及工序的有效衔接。 9. 负责试验工作审核确认,做好对试验工的交底工作,负责检查施工现场计量、环保工作。 、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。 、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作
、后浇带、施工缝等隐蔽可用通用隐蔽表格;墙体节能、屋面节能隐蔽 ;装饰装修类各相关隐蔽: 1) 责任人:质检资料员 质检资料员 陈开洋 质量员 C1329733 15850669489 职责: ①要求资料与工程进度同步进行。 ②与监理勾通,及时将监理已审核并签字后的资料收回,并整理后归入项目资料员处。 ③资料如有遗失、或是有弄脏刮花现象,请及时后补。 1 各检验批资料(包括节能): 南京
工程造价 审查 确定实行“二审、一定、一批准 ” 制度。 “二审”为初审、复审,“一定”为审查后沟通无异议后确定,“一批准” 经 集团 总裁 最终批准生效。 对施工单位报送 的 工程造价 , 由 项目公司责任部门 按初审分工原则组织 造价管理 人员初审,经初审后 报送集团成本控制部 复审 复核 ,复审 复核 后 经 部门经理 把关 后将意见报主管领导主持与施工单位交换意见 和谈判。
批后报公司质量管理部门、建设单位、监理单位、主管部 门和电力建设工程质量监督机构。 分包工程项目发生质量事故后,分包单位亦应按上述相应程序,及时报告总包单位或发包工程项目部 质量管理部门。 调查分析工作应做到“三不放过”,即事故原因不清不放过;事故责任者和职工没有受到教育不放过;没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。 对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者
、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。 按工程开工条件要求办理施工场地,申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。 选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。 协助 甲方审核监测合同及费用。 申报地下管线监测保护,办理“绿卡”。 申领临时用地规划许可证。 联系与规划部门做好基地红线测放。 组织、协调管理 联系