工程技术管理总结和认识内容摘要：
项目部相关部门负责人和工段副经理或总工共同蹲点旁站。 也正是有了这项严格的监控制度才使得我们中铁二十四局☆☆☆项目部施工的 276 孔现浇梁无一出现质量问题。 第三、 严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。 由于☆☆☆工程工程造价特别低的原因，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的。 曾发现这样的施工队，在施工隧道仰拱时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。 这种情况多半发生在下半夜，在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就开始这么操作了。 那么如和才能避免这种现象呢。 那就必须告之施工队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。 三、 选择综合实力强的施工作业队 施工作业队是我们企业完成 现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。 在选择施工作业队时不能只考虑报价。 有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低，但是到了施工中 他的施工能力是根本不能满足工程施工要求的。 有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都需要我们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。 另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。 这样的施工队就根本不能参与施工，那就要清退。 但清退时他们就开始耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。 项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。 真是请菩萨容易，送菩萨难呀。 在我们☆☆☆项目部二工段就曾发生过两起这样的事件，日后必须引以为戒。 如何。阅读剩余 0%
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