工程项目部管理细则

工程项目部管理细则内容摘要：

工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。 1负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。 1负责编制项目部员工培训计划。 1负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 1开展 QC 小组活动和统计技术的推广应用。 1负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程 的施工进度、安全文明生产总负责。 1负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。 建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。 1参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。 1负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。 协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 2负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 2负责所施 工过程中的现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。 2负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。 二、物资部职责 在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分类采购供应工程施工所需材料。 负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。 负责进场物资的验证工作，并做好记录。 负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性 标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。 负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。 负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。 负责施工过程中所需周转料的组织供应。 三、劳资室职责 在项目经理的领导下，负责项目部的人员、工资、定额和劳动纪律管理工作。 根据工程项目合同的要求，执行工人岗位定员标准规定，负责制 定项目部用工计划和工班划分及劳力使用方案，负责项目开工时与公司劳务中心用工合同的签订及根据工序要求，负责调配各工班之间有关工种人员。 贯彻执行劳动定额标准，依据生产计划负责班组定额生产任务单的检查和定额执行情况，对定额生产中发现问题及时处理，并向经理和上级专业部门反映，参与工程量验收并根据完成工程量对定额工资、计件工资进行结算，并指导班组分配。 贯彻执行工资支付、管理规定，负责审查项目部干部、工人工资、津贴、补贴支付情况和经济责任制落实情况，负责审查奖金及计件超额工资的支付情况。 负 责项目部成本核算中的人工费和工时核算，对实际发生人工费和实际用工工日与施工预算的相关费用进行对比分析，并向项目经理提供分析结果。 执行劳务管理规定，履行劳务分包合同和外转人工费的核算。 执行职工奖惩条例，负责项目部职工劳动纪律管理。 执行请销假制度和考勤制度，负责对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。 负责建立项目部职工劳动卡片和劳动保险账册工作，统计并上报劳动人事有关报表和资料。 四、财务室职责 在项目经理和上级财务部门的领导下，认真执行《会计法》，依据《企业会计制度》和公司有关 财务规定，结合本项目部实际情况，制定出各项财务制度。 认真履行财务管理职责，做好各项财务收支计划、控制、核算、分析、监督、捡查与考核工作。 以资金管理为中心，依法合理的运用资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。 健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，确保资产的保值、增值。 认真执行国家、公司及项目部规定的开支范围和标准，严格控制计划外开支，遵守财经纪律。 搞好成本核算，如实反映财务状况和经营成果，提供真实、准确、完整、可靠的财务报告。 依法计算交纳税金，维护投资者的权益，接受 国家财政、税务、审计、物价及上级主管部门的监督检查。 搞好会计档案工作，及时装订整理会计资料，妥善保管，按时存档。 财务人员要加强自身廉政和职业道德教育，不断提高业务水平，完成各项任务。 第五节 个人职责 （ 一）项目部（经理）岗位职责 负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。 具体实施集团公司质量方针和质量目标。 对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。 履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、 监督。 组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。 提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。 落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。 负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。 负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。 对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。 负责编 制所承担工程项目的质量计划和实施。 （二）项目部（支部书记）岗位职责 努力学习马列主义、毛泽东思想，学习《邓小平文选》，正确理解和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致。 大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关心群众疾苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反映群众的意见。 认真执行党政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生产中的政治思想工作。 开展批评与自我批评，认真执行党的民主集中制，能团结和调动一班人，配合党的中心工作，积极地开展党的各 项工作。 定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想情况，针对具体情况，经常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教育，进行文化技术培训，不断提高员工政治素质和技术素质。 搞好党的各项基础工作，尤其要做好干部考核和积极分子考核工作，做好纪律检查工作。 （三）项目部（副经理）岗位职责 协助项目经理，对所施工项目进行管理。 按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。 在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。 负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业 主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。 组织项目部重点会议和活动。 负责项目部办公用品、备用的管理。 负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。 负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。 负责项目部医疗和卫生防疫工作。 （四）项目部（总工程师）岗位职责 监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。 协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重 要的施工方案和作业指导书。 将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。 指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。 负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。 审批材料计划和月份进度计划。 主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。 负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。 主持对分 部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。 负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。 认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。 负责项目部管理人员的培训。 1协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。 1 组织开展 QC 活动。 推广三新 技术的应用。 （五）项目部（技术人员）岗位职责 在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。 执行公 司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。 计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。 负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。 执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。 负责执行集团公司质量方针和质量目标，检查集团公司质量体系在项目部的有效运行情况。 执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。 执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。 参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。 检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试 验状态进行检查、控制。 负责项目部施工过程质量记录管理。 负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。 负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。 参与回访服务。 负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。 编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输及专用车，转移计划。 掌握转移、运行、到达、返回情况。 负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。 执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。 负责项目部推广、应 用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施 QC 小组活动计划并上报活动成果。 执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。 制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。 执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。 参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。 执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。 （六）项目部（安全员）岗位职责 在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国 家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。 参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。 执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。 参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。 发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。 一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。 认真负责地参与事故的 调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。 （七）项目部（质量员）岗位职责 在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。 制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。 执行集团公司质量方针、质量目标，负责集团公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。 负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。 参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。 执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分 项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。 按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。 协助对采购物资的质量控制。 参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。 负责施工过程中的产品保护。 检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。 对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检 查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。 对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。 负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定、上报 QC 小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。 执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。 执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规。