周工作计划管理制度内容摘要：
工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到 OA平台及管理看板上。 周 工作计划执行成效直接与所属部门负责人、 各层级责任人 的 季度 绩效工资 挂钩。 ① 执行成效激励基数设定： A、技术管理人员：绩效工资 =【个人月薪 2%+综合奖 10%】 *（月）计划达成率 %。 B、主管（任）层级：绩效工资 =【个人月薪 2%+综合奖 】 *（月）计划达成率 %。 C、经理层级： 绩效工资 =【个人月薪 2%+综合奖 】 *（月）计划达成率 %。 ② 执行成效计算公式： A、（周）计划达成率 %=（周）计划完成项次247。 （周）计划总项次。 B、（月）计划达成率 % = Σ（周）计划完成项次247。 Σ（周）计划总项次。 ③ 办公室 按验证结果做员工月度绩效薪资核算 → 主管副总审核→总经理批准→ 财务部执行。 流程图 参阅附件 KXWI 0428 周 工作 计划管理制 度 第 3 页 共 5 页 管理制度 周工作计划管理制 度 （试行） 文件编号 : 版 本 : A/0 实施日期 : 正式发行文件 月 / 周 工 作 计 划 管 理 流 程 图主 管 副 总各 职 能 部 门 财 务 部办 公 室验收提报初审 编制激励验证发布所 属 全 员 编 制 工 作 计 划部 门 负 责。阅读剩余 0%
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