20xx年项目管理工作总结内容摘要：
能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。 2020 年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。 重点作好以下几方面的监控： 项目进度、质量、安全、文明施工及 ci 综合检 查。 ①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合 **分公司实际情况制定 **分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查；对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。 检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。 ②检查范围：总公司项目管理综合检查表非常全面， 2020 年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格按照上述内容、要求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及 ci、资料等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相 关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。 ③针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。 凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚；对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。 项目成本监控 项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。 所以成本控制不仅必要而且必须作好，尤其是要作好成本的事前控制。 项目管理部对项目成本控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。 第一、 把好项目劳务、专业分包、 材料设备“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险。 过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败，到目前为。阅读剩余 0%
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