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it项目管理复习自己整理的内容摘要：

的建议： 为一个 IT 项目设计一个好的项目选择程序 让用户参与项目组 举行例会 定期向项目用户和发起人送交有关可交付成果 让用户和开发人员一起相处 20. 减少不完整和易变的要求的建议： 制定并遵循一个要求的管理程序，包括项目最初要求的确定程序 使用原型制作、案例模型和 “合作应用程序设计 ”等方法，透彻理解用户的要求 对所有要求都记录在案，并确保这些信息易于流传和获取 建立一个要求管理数据库，用来对要求进行记录和管理 进行足够的测试，以确保项目产品能构符合期望要求 运用一个评审过程从系统的观点评审提出的要求变更 强调完工日期 21. 项目网络图： 项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示 网络图反映了完成项目所必须进行的活动 并非所有的 WBS 中的活动一定 出现网络图中 箭头图法： 箭线表示活动，节点表示活动的开始和结束 节点的连接点反映活动顺序 网络图法 AOA(ActivityonArrow )： 22. PDM： • 前导图法（ precedence diagramming method PDM） – 用方框表示活动 – 活动之间四种强调依赖关系 – 完成－开始： “从 ”活动必须在 “到 ”活动开始之前完成 – 开始－开始： “从 ”活动必须在 “到 ”活动开始的时候、或者在 “到 ”活动之前开始 – 完成－完成： “从 ”活动必须在 “到 ”活动完成之前完成，一项活动不能在另一向任务之前完成 – 开始－完成： “从 ”活动必须在 “到 ”活动完成之前开始 – 优点 – 大多数项目管理软件使用 PDM 法 – 可以避免使用虚活动 – 反映了任务之间的各种依赖关系 23. ADM：  又称箭线法或双代号网络图  箭线图示法， ADM=Arrow Diagramming Method  箭线表示活动 ,节点表示前一道工序的结束 ,同时也是后一道工序的开始 24. 关键路径： 1） 基本概念 最早开始时间 (ES:early start)：最早可开始时间 最晚开始时间 (LS)：最晚可开始时间 开 始 项目 规划 需求 获取 需求 确认 项目 计划 评审 总体 设计 详细 设计 编码 集成 测试 系统 测试 结 束 项目规划 需求获取 需求确认 计划评审 总体设计 详细设计 编码 集成测试 系统测试 最早完成时间 (EF) 最晚完成时间 (LF) 超前 (Lead)：两个任务的逻辑关系所允许的提前后置任务的时间，它是网络图中活动的固定可提前时间 滞后 (Lag)：两个任务的逻辑关系所允许的推迟后置任务的时间 浮动时间 (Float): 一个活动在不影响项目完成的情况下可以延迟的时间 自由浮动（ Free Float） :是在不影响后置任务最早开始 时间的情况下本任务可以推迟的时间 总浮动（ Total Float） :是在不影响项目最早完成时间的情况下本任务可以推迟的时间。 关键路径：浮动为 0且是网络图中的最长路径，其上的任何活动延迟都会导致整个项目的延迟；是完成项目的最短时间量 2）正推法： 正推法计算最早开始时间和最早完成时间 首先确定项目的开始时间 项目的开始时间是网络图中第一个任务的最早开始时间 从左到右，从上到下进行任务编排 当一个任务有多个前置任务时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期 公式： ES+Duration=EF EF+Lag=ESs(其中： Ess 是后置任务的最早开始时间） 3） 逆推法： 逆推法按照逆时间顺序计算各个任务的最晚开始时间和最晚完成时间 首先确定项目的完成时间 项目的完成时间是网络图中最后一个任务的最晚完成时间 从右到左、从上到下进行计算 当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小的最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期 公式： LFDuration=LS LSLag=LFp(其中：是前置任务的最晚完成时间 ) 25. 计算成本：工具和技术 代码行、功能点及对象点 类比估算法 自下而上估算法 参数估算法 专家估算法 猜测估算法 1）代码行 LOC： 代码行 Lines of Code：从软件程序量的角度定义项目规模 2）功能点： 用系统的功能数量来测量规模 FP=UFC TCF。 其中： U。