xx品牌战略与规划方案(编辑修改稿)

xx品牌战略与规划方案(编辑修改稿)内容摘要：

能牌 ”机电产品制造的龙头企业，逐步使产品国际化。 在这方面，鲁能可以学习海尔或者日本富士电机的成功经验，在企业实力增强的前提下，增强产品的市场竞争能力。 把山东电力下属单位的机电、电器制造企业或者其他设置雷同的企业重组，充分利用现有资源，成立鲁能机电集团。 或者通过参股、控股方式，内引外联，建设一流的国际机电集团。 积极引进高科技的机电制造技术，提高研发水平，使整个企业得到整体的提升。 继续抓好鲁能科技园和长清工业园的建设，引进民营模式， 组成能够追踪市场最新潮流的 “鲁能 ”企业群。 按照这种规划，鲁能品牌的品质将会得到很大的提高，不仅有了强大的品牌实力和较高的品牌价值，同时，也有了一套完善的产品体系。 这样，鲁能品牌的发展就成了多维的，立体的模式，具有很强的市场引导能力。 三、 鲁能品牌的要素分析和提升 对于一个品牌，它具有三个要素，即它的 CI要素、实力要素和管理要素，品牌素质的整体提升就是这三个要素的整体的，协调一致的提升过程。 在提升过程中，这种要素之间平衡是必要的，也是必须的。 第一、 鲁能品牌的 CI要素规划。 SONY公司因为创造了 SONY这个词，而被英国评为对英语具有突出贡献的一个企业。 这说明了 SONY公司在企业形象策划上的巨大成功，说明 SONY公司具有这种一以贯之的气质和发展实力。 在现代的企业管理中， CI策划是十分重要的内容，得到了广泛的认可。 无论是宝洁公司的一品多牌还是海尔集团的多品一牌，都离不开成功的 CI策划。 对于鲁能来说，要实现 “跨地区、跨行业、跨国、跨所有制 ”的四跨目标中的跨国经营，首先要有国际化的形象。 只有有了国际化的形象，才能使鲁能品牌的大旗插到哪里，哪里就会成为鲁能的版图。 要实现这一目标，必须进行品牌规范。 对于鲁 能品牌来说，它的 CI规划的执行，是不能仅仅依靠资本纽带下的企业来独立解决的。 要规范鲁能品牌和鲁能标志的使用，制定完善的加盟企业的考核标准，通过塑造和强化企业精神给 SEPCO注入新的内涵，通过强大的视觉的、听觉的等方式使广大客户或者潜在的客户对鲁能品牌更加认同。 目前，鲁能品牌的发展应该进入一个平台期，这是规范鲁能品牌的最好的机会。 这个平台期的出现，是符合螺旋式上升的规律的。 山东电力 2020年要争创国际一流，作为鲁能来说，必须能够利用这个平台期抓紧进行调整，对内部的资源进行重组，强化 CI形象的塑造，使鲁能品 牌尽快国际化，最终使鲁能品牌成为一个国际化的品牌，这样，作为鲁能，争创国际一流才能够成为现实。 第二、 鲁能品牌的实力要素规划。 鲁能所拥有的或者控股经营的资产在短短几年的时间内得到壮大，实现了翻番的目标，成绩是十分显著的，企业实力可以说得到了很大的增强，为鲁能集团的长远发展奠定了坚实的基础。 首先，要培育强大的规避风险的能力。 对于具有国有企业背景的鲁能集团来说，它的风险类型是和一般的市场企业不同的。 它不仅具有一般的市场风险，还具有体制风险等等。 从来源上分析，这种风险分为两个方面：一是内部由于品牌要素之间 的不平衡提升，积累而成运作风险、企业领导者的责任风险和道德风险。 二是外部由于体制的变化和市场的变化，带来的体制风险和市场风险。 这两种风险都要靠不断提高企业实力和企业的经营管理、运作水平加以解决。 目前来看，鲁能在发展过程中的前瞻性是规避风险，尤其是体制风险的最好方法。 因为，如果一个品牌没有了前瞻性，就会成为单纯的市场工具，当然也无法实现引导市场的目的。 鲁能的 “四跨 ”战略，就是这种前瞻性的具体化，鲁能品牌的未来，要看这种具体的战略的效果。 如果这种效果不能实现品牌的预期，本身就是一种风险，因为，对于一个企业来说，风险无处不在。 其次，要培育强大的科技开发能力。 成立鲁能技术学院，形成自己的研发、培训中心和信息中心，发挥技术流、信息流的作 用。 鲁能集团要想获得大的发展，必须解决人才问题。 这种人才，必须认可鲁能的品牌传统，认同鲁能品牌的理念，要想达到这个目的，建设鲁能技术学院是一种很好的方式。 通过建设博士后流动站、留学生创业园等方式，通过风险投资等方式，建立科技企业孵化器，强化鲁能对世界最新技术的跟踪能力，最终在市场上得到体现。 可以对现有的山东电力专科学校、山东电力集团公司党校等资源进行重组，设立一些国家级实验室和鲁能企业发展需要的专业。 进一步完善和改进目前和国外知名大学联合培养 MBA研究生模式，把鲁能职业经理人的培养和世界先进的 MBA教育 结合起来，培养鲁能职业经理人群体，通过鲁能技术学院的培训，对 鲁能的经理人进行认证，通过独具特色的鲁能经理人群体确定自己的人才品牌。 按照山东电力力争 2020年，确保 2020年创建国际一流电力公司的要求， 2020年实现鲁能技术学院的资源重组和人才体系、培养机制的确定，确保 2020 年把鲁能技术学院建设成为具有国际一流水平的鲁能技术研发中心、文化基地。 第三、要培育强大的市场引导能力。 一个品牌它的价值是潜在的，品牌消费是一种着眼于未来的消费。 品牌价值从顾客角度来分析，实际上就是顾客的消费预期或者价值预期，是一种无 形的价值，也就是说，品牌实际上是消费者或者顾客、投资人头脑中的市场。 品牌价值在市场现实中具有先导特点，如果一个品牌没有强大的市场引导能力，就无法把这种无形的预期的价值显性化和有形化。 一是培养多层次的顾客群。 在新经济模式下，企业和顾客之间的关系已经不仅仅是购买与消费的关系，资本市场的健全和扩大，使很多的顾客同时具备了投资者的身份。 这样，顾客组成的多元化必须要在市场培养过程中加以注意，否则，单纯的顾客毕竟是单纯的市场，同时也是不完全的市场。 培养多层次的顾客群是建立大市场的基础，尤其鲁能作为一个产业品牌， 它的产品体系是十分丰富的，它的产品在市场推介过程中就必须面对各种层次的顾客。 这是产品经营遇到的问题，对于鲁能品牌来说，必须把这种多层次的顾客划分以群，把具体的市场运作抽象为品牌理念的推广，并以此为基础进行运作，回到实践中来。 二是培养和提升顾客的忠诚度。 提升品牌的影响力，必须不断培养和提升顾客对品牌的忠诚度。 品牌最吸引顾客的是它的预期价值，这种价值首先存在于顾客的头脑之中。 从这个角度来看，品牌消费是一种未来的消费，顾客对品牌的忠。