xx嘉园物业管理方案(编辑修改稿)内容摘要:
:建立日常巡查制度、报修登记制度和跟踪管理,确保照明系统及设施完好(含应急照明),及时维修故障灯具(一般在 24 小时内解决),并及时进行回访。 :保证排放通畅、井盖完好无损。 定期疏通、清理。 、主次干道 公共绿地 1 次 /天 清理 硬化地面 1 次 /天 清扫 主次干道 1 次 /天 清扫 室外标识、雕塑品 1 次 /1 个月 擦拭 明沟、渠、沙井 1 次 /天 清理 〖 *〗清扫标准: 清扫结束,地面无垃圾、杂物,无卫生死角,目视基本干净;无垃圾、杂物、浮砂 , 无污迹,无积水、积雪,无明显痰迹、烟头。 清洁后检查无污渍、无积灰,不损伤被清洁物,信报箱干净无灰尘、无污迹。 b. 楼宇内的公共部位 楼 内走廊、楼梯 1 次 /2 天 清扫擦拭 共用活动场所、会议室 1 次 /天 清扫 楼道玻璃窗 1 次 /3 个月 擦拭 〖 *〗清扫标准: 各楼层楼道和楼梯台阶、楼梯扶手、共用门窗玻璃、地面基本干净,无垃圾、灰尘、杂物,污渍、水渍,无乱贴乱划,无擅 自占用现象,无乱堆乱放;扶手护拦基本干净、光亮,清洁结束用干净纸巾擦拭检查无显著脏污;梯间顶面无明显蜘蛛网、灰尘,地脚线无明显污渍,地面目视无明显杂物、污迹。 楼梯道玻璃无灰尘。 、花木等进行维护,无破坏、践踏及占用现象。 、季节、生长周期、天气、土质等情况实施浇水、施肥、修剪和灭虫,每年至少进行 1 次施肥、补苗;至少进行2 次修剪;发生病虫害及时喷药。 〖 *〗绿化标准: 绿化带、草地上无垃圾、烟头、棉签等小杂物,秋冬季节或落叶较多季节增加清洁次数。 花坛表面洁净无污渍,外观整洁,座椅无积灰。 绿化草坪基本无明显的草荒,无大面积病虫害;无堆物堆料、搭棚、践踏、侵占等现象 . ,全天 24 小时值班。 建立严格的封闭化安全管理制度:配备保安在小区巡逻,防止重大刑事、交通事 故。 ,负责外来人员出入登记管理,维护日常生活治安秩序,实行夜间巡查制度,及时处理突发事件,防止意外情况发生。 ,制定治安案件 发生 率控制标准。 门卫: *.着装整齐、统一,帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整,目测衣物无污、无油、无破损。 *.仪容、仪表洁净、端庄,不留胡须,发不过耳、不过领,目视无不舒适感。 *.每班次交接应完成全套交接岗动作,做到熟练、准确、动作到位。 *.站立时,姿态端正,两手自然下垂至裤边两侧,两腿微微并拢,两腿间距不得超过两肩间距。 *.对住户及来访者笑容可掬、亲切、耐心。 *.器械佩带整齐有序,目视感觉协调、自然。 *.短时间内熟知、熟记辖区内住户及其车辆(包括车号)。 *.对住户要用规范用语问好。 *.认真作好来客登记工作,并及时与巡逻岗人员保持联络。 *.遇紧急情况发生时,按《紧急事件处理程序》处理。 *.指挥 车辆进出时,动作统一、规范、不僵硬。 *.熟知各种器械使用方法,熟练掌握使用技巧。 *.不得与各工作人员在上班期间聊天、说笑、打闹。 *.下班换岗后,在小区内要保持衣帽工整及步伐形态整齐要求。 巡逻岗: * 着装整齐、统一,帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整,目测衣物无污、无油、无破损。 *.仪容、仪表洁净、端庄,不留胡须,发不过耳、不过领,目视无不舒适感。 *.器械佩带、物品配备齐全、整齐。 *.认真作好巡逻记录,对各种不安全隐患、工程设施、设备及清洁卫生情况应及时处置并详细记录后上报。 *.巡逻过程中,遇到住 户应打招呼,主动问好,若接到住户投诉或建议,应认真记录及时上报。 *.对重点区域和部位(如监测死角、设备房)做重点监测跟踪和记录工作。 *.巡逻过程中,遇到可疑人员,可进行跟踪、盘查直至带回保安办公室询问。 *.熟知各种器械使用方法,熟练掌握使用技巧。 *.熟练使用各种消防器械,掌握使用要领。 *.小区内巡逻注意行走姿势、姿态,且保持统一、一致,目视且形象感要好。 *.遇紧急情况发生时,按《紧急事件处理程序》处理。 *.下班换。xx嘉园物业管理方案(编辑修改稿)
相关推荐
期此部分单位推出 90%(此部分单位于制定价格时提前作出效益处理)。 阶段优惠政策建议 :考虑项目铺位面积差异以及总价等因素内容,建议前期认购优惠政策采取发放百份点的形式。 8 月 15 日前客户(认购日开始当天客户),获取认购白金级优惠:额外 3%的优惠; 9月 14日前客户获得 2%。 认购开始后第二天则按照“前期认购获得 3%额外优惠”的噱头吸引来访客户能有效认购。 2)开盘旺销期 ~
第 三 部 分 营营 销销 氛氛 围围 形形 成成 一、 包装总纲 对项目进行包装的目的,是使项目形成品质形象感,并营造客户对未来的想象空间,以支撑并提升项目的价格定位。 鉴于本项目体量不大,户型面积在偏小,销售的目标客户年龄层集中在 3550 岁之 间,属社会高层成功人士,购房心理相对成熟。 在项目的包装延展、形象树立上,要紧密配合项目定位,以项目定位 “会员制公寓” 为中心,强化项目的 品位
图纸收文 105 1楼 A/B/C 区首层暖图 图纸收文 106 1楼 A/B/C 区二层暖图 图纸收文 107 1楼 A区首层给排水 图纸收文 1213 迎接全国质量执法大检查的资料收集工作 0 乙方工作联系单 1214 查找清华园 1楼 B 区零层裂缝原因 乙方工作联系单 373 1楼基础验收施工勘察 /设计 /检查报告 工程部档案工程验收资料 374 1楼基础验收监理评估报告
来源,在技术上 R/3 系统实时集成了部门内部,部门之间,公司之间业务信息,使得原始数据只需录入一次,其他部门便能自动获得该数据。 R/3 系统建立的是南通文峰整体环境下的集成信息系统,原始数据在各商场的业务部分获取并录入,其他有关部门分享这些原始数据,不必二次录入,管理部门对来自于基层的数据进行加工分析并层层向上 汇总得到管理层决策分析所需的信息,从而达到商业,物资及财务全方位的功能。 R/3
一件大事。 C、经过前期初始化的累积,中心城及龙岗镇已形成以吉祥路、盛平路、沿河路为核心的建材家居带,如何从管理、品牌、利益上超越它们,从中抢夺经营者和消费者市场份额,亦是本项目作为家居城专业市场必须有的高度和前提。 机会点 A、巨大的 市场前景 龙岗区作为深圳六区面积最大的一个区,所辖龙岗镇、坪山镇、坑梓镇、坪地镇、原横岗镇、葵涌镇、大鹏镇、南澳镇等布吉以东各镇,都是本项目家居消费的辐射地域。
能牌 ”机电产品制造的龙头企业,逐步使产品国际化。 在这方面,鲁能可以学习海尔或者日本富士电机的成功经验,在企业实力增强的前提下,增强产品的市场竞争能力。 把山东电力下属单位的机电、电器制造企业或者其他设置雷同的企业重组,充分利用现有资源,成立鲁能机电集团。 或者通过参股、控股方式,内引外联,建设一流的国际机电集团。 积极引进高科技的机电制造技术,提高研发水平,使整个企业得到整体的提升。