人力资源管理教案福建商业高等专科学校(编辑修改稿)

人力资源管理教案福建商业高等专科学校(编辑修改稿)内容摘要：

整体人力资源需求预测。 经验预测法 • 经验预测法是根据以往的经验来进行预测，预测的效果受经验影响较大。 保持历史档案，并采用多人集合的经验，会减少预测误差。 在有人员流动的情况下，比如晋升、降职、退休或调出等等，可以采用与人力资源现状规划结合的办法来制定规划。 这种方法适用于较稳定组织的中、短期人力资源预测。 散图法 床位 护士数量 . . . . . . . . 德尔菲法 步骤 1：预测准备。 预测的准备工作包括，（ 1)确定预测的课题及 各预测项目； (2)设立负责预测工作的临时机构； (3)在组 织内部和外部，广泛选择研究人力资源问题领域的专家成立一个小组。 步骤 2：专家预测。 专家预测工作包括： (1)预测临时机构把包含预测项目的预测表及有关背景材料寄给各位专家； (2)要求专家以匿名方式对将发生什么以及何时发生等问题做出预测。 步骤 3：收集反馈。 收集反馈工作包括： (1)收集各预测专家的观测结果； (2)预测机构对各专家意见进行统计分析，综合第一次预测结果； (3)把综合结果反馈给小组成员，再要求各专家对新预测表做出第二轮预测； (4)收集反馈过程重复数次。 德尔菲法 步骤 4：预测结果。 在意见交流开始形成比较一致的看法时，结果成为可以接受的预测。 运用德尔菲法进行人力资源需求预测应注意：要给专家提供已收集的历史资料及有关的统计分析结果，充分利用专家的经验和知识；要采用匿名的方式，避免专家之间的相互影响；对专家不要求预测精确，允许他们粗略估计，并要求提供预计数字的肯定程度；收集反馈过程要重复多次，直至专家的意见比较趋于相似，才能做出最后的预测结果。 德尔菲法 调查表 3 第一轮预测 调查表 2 调查表 1 第二轮预测 第三轮预测 专家小组预测 （预测） 预测临时机构 （收集反馈） 最终预测结果 人力资源供给预测典型步骤 步骤 1：对组织现有的人力资源进行盘点，了解组织人员现状； 步骤 2：分析组织的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例； 步骤 3：向各部门的人事决策者了解可能出现的人事调整情况； 步骤 4：将步骤 2和步骤 3的情况汇总，得出组织内部人力资源供给预测；。