金华监狱施工组织设计(编辑修改稿)

金华监狱施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

按照企业和项目的质量方针和质量目标开展重要管理工作。 再横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。 明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限。 建立一套灵敏、高效的质量住处管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。 建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。 同时要健全和完善相应的检查工作 体系，通过项目上质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目的管理水平。 开展群众性质量管理小组活动，使质量保证建设在牢固的群 众基础之一。 严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人者必须严格执行。 1掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量壮 况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策方向。 1严格执行工程质量三检制和隐蔽工程验收制，层层把关，班组自检，施工员复检，质检科终检，做到不达到检验标准和评 定规程要求，不提交监理复评验收。 关键工序应签发合格证，上道工序须经验收不进行下道工序施工。 工程均须填写验收记录。 第三节 物资采购上 确保工程质量 （一）管理原则 以履行合同为中心，对项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。 前期管理 熟悉掌握合同文件及设计对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、制作详细所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划，和各类物资供货期及其数量要求。 定工作流程 根据合同文件及本方案，制度该项目设备物资管理细则及其工作 流程，并报业主、监理批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。 对于水泥、石子、黄砂、板材等主要材料在采购前，必须先会同业主、监理、设计共同看样，确定其规格、质量后方可与供应商继续下一步工作程序。 签订供应协调根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确直接采购，指定供应商所供特资的范围，承包采购物资的范围以及合同中尚未明确的要求。 （二）编制供应计划 编报项目主要设备物资需用量部计划 根据施工图、施工进度计划、翻样、制 件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报物资月底计划，并以业主审讯。 （三）资源组织 供应商的选择 根据月度计划及供应协议规定，在合理期限内取得总包订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。 由承包单位自行选择供应商的物资来选择供应符合合同文件、业主方的规定与要求，并符合以下原则： 质量：必须符规范内图纸所确认的种类的标准，按样品标准验收的须符合经为主批准验收的须符合经业主批准的样品标准。 该供应商有完善的质量保证体系。 价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否 决权。 效货 及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。 签订购销、加工合同 各类购销、加工同的签订必须符合合同及施工方案合同的签订、履行必须符合经济合同法的规定，并归入经济档案，编制合同发行情况登记表。 （四）验收进场物资 根据订购、加工合同及技术标准对品种、规格、图号、代号、必何尺寸及数量，并取得合格的质量证明文件。 规定需要进得物理（包括防火阻燃）、化学性有标准验收，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。 经理验收的物资不准动用，不合格材料通知供应商撤出现场。 （ 五）入库与保管 任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐，并对其状态明确标识。 验收合格入库的物资，应由供货方开具收面签证，度计入物资接收明细帐。 根据物资的价值、品种、数理、物理性能、化学性质妥善保管，确保数理正确、质量完好，有规定保管期限的，应在期限届满后不准使用，并撤离现场。 第四节 组织机构上 确保工程质量 技术管理由公司总休负责技术管理工作，项目负责人为工程第一质量负责人。 工程项目负责人组织领导下成立专门小组，实行责任到人，加强内部质量管理，确保工程质量，整 个组织对工程质量负责，并接受业主工程师、监理工程师的指导和监督。 质量管理由公司质量处总体负责全过程质量监控。 项目部质量具体实施各种质量活动，负责控制、监督、检查各道施工工序质量并提出措施。 对外与业主工程师代表及监理工程师统一思想，处理有关质量事宜，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，内业资料与施工同步。 成立专业测量级对关键必性的测理项目与总体测量复测。 加强本工程测量组织与施工队、作业组的联系，实行三级复测控制制度。 （一）施工人员技术素质保证 加强现场施工人员技术培训、学习，用本 ISO9001 质量手册作为施工全过程指导手册。 每周一次组织技术人员学习规范，交流在施工中碰到的难点问题，群策群力攻克技术难点。 成立技术攻关小组，由各具层次人员参加，针对工程施工中的技术含量较的工序重点解决，确保本工程达到 合格，争创优良工程。 （二）建立有关技术、质量保证的若干规章制度 图纸会审、设计交底制度； 制配翻样图审批制度； 设计变更、技术核定制度； 施工组织设计编制、审批、执行制度； 工程关键点技术交底制度； 工程总标高及定位复核确认制度； 工程定期沉降观察制度； 混凝土浇灌制度； 分项工程技术复核、隐蔽工程验收制度； 混凝土、砂浆级配、试块制作、试压制度； 1工程物料质量验收制度； 1工程质量评定制度； 1工程质量奖罚制度； 1竣工图编制、审核、移交制度； 1工程技术资料管理制度； 1加该维修制度； 在确保上述各技术、质量保证的规章制度执行外，同时执行本地的一些地方性有关技术、质量保证方面的规章制度。 第五节 质量通病及预防措施 工程施工必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持高标准严要求，把施工各阶段各个影响质量的环节都有控制起来，主动、及时、准确地进行施工质量、材料质量的检测，防止质量通病的发生，真正做到“谁负责施工，谁负责质量，谁操作生产，谁保证质量”，使施工全过程始终处于受控状态，为高速、优质地完成本工程。 第六节 创优良措施 领导关心激励职工，化压力为动力，责权利相统一，提高广大职工的积极性，创造性，增强主人翁意识。 严格招待各项制度，按图、按规范施工，确保安全生产和工程质量文明施工。 成立质量检查小 组，开展工程施工质量课师攻关活，解决工程施工中的凝点，难点及关键部位，对质量通病及时采取措施，给予防治，提出质量管理目标。 给质量员一种特权，对违反操作规程和不按图施工及质量不达标的有权进行处理，责令返工，返修，甚至停工。 做好施工技术、安全、质量、文明的交底工作，确保混凝土 浇筑外光内实，不翘裂掉角、无裂缝、麻面现象。 及时收集整理工程资料、保证资料齐全。 第七节 设备的质量保证措施 施工机具的进场验收、保养和维修不仅是确保生产安全顺利进行，也是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范、标准和 有关程序办理。 进场放工机具安装后必须经企业安全管理部门验收合格后方右使用，验收要做好验收记录。 各种施工机具严禁使用到顺开关。 各种作业施工机械必须由专人操作、专人负责保养、维修、要落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。 严格各类机具带病运用，杜绝不安全因素。 不懂机械能者，不准从事保养、维修及操作工作。 机械操作人员每次操作使用机械前都必须、对机械必能进行检测、验收，下班后须做到机具的班后工作。 电气设备，特别是塔吊、卷扬机、拌合机等下班前应拉下闸刀，关好电箱，机械发生故障 时，须切断电源，电专人维修，经验运转正常后方可投入施工。 各种施工机具必须定期进行检测、大修保养、建立定期大修、维修保养制度。 第 六 章 工期进度计划及保证措施 第一节 施工进度总计划 本次总体进度计划已考虑到施工队伍进场所需的施工时间，根据我们采取的施工组织方案及投入的施工力量，总体计划期 60 日历天，计划自 2020 年 7 月 15 日 开工。 第二节 工期保证措施 按照本工程的要求，科学合理地组织管理班子，制定施工计划，安排施工顺序，配备机械设备，采购工程材料，合 理组织施工，科学管理，确保在工期时间内完成工程施工任务。 （一）组织措施 组建强的力的项目管理班子，落实管理岗位职责，调动有丰富施工经验技术的各专业工程施工队进行施工，建立工期保证体系， 由项目经理统一调配生产者要素，实行统一领导和分项工作专人负责实施。 实行项目经理负责制 项目经理为工程第一责任人，配备工程技术负责人，施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员和财务主管等一套工作班子，在项目经理带领下，开展工程放工的一切工作，统一认识，明确职责，按照工期要求，制定各班组的施工任务。 相互制约，层层 把关，保质保量按期完工。 （二）管理措施 精研图纸、熟悉工程所环境，充争掌握沿线第一手资料，研究工程所在地理、地质、水文、气候等，合理布置施工现场。 按时工期要求，制定岗位机械，组织人员和采购材料，协调处理好各机械、材料、人员的调配工作。 分解任务计划到月、旬、日，做到日保旬，旬保月，正确处理各工序、各工种之间的关系，避免出现脱工，窝工现象。 制定并落实各考核检查制度，实行定期与不定期检查、考核、并及时召开生产检查会议，对存在的偏差及时采取措施进行纠正，保证实际工期与计划进度相一致。 尊 重科学，强化管理，合理制度、选用施工方案、方法、积极推千篇一律使用四新技术，建立完善的工期管理体系和质量保证体系，充分发挥管理人员和作业人员积极性，充分利用工作面，提高工作和生产效率，以保证质量的前提下，加快工程进度。 第三节 劳动力 保证措施 根据工期要求和工期进度计划及各阶段工程施工量，例题制定各工作、各专业人员的组织、调配计划，提前组织调配各人员，以 保证所需人员及时到位进场施工。 制定、建立劳动生产制度和劳动生产纪律，做好宣传教育工作，实行包干生产，生产与效益挂钩，建立奖罚制度，项目部做 到关心、爱护、尊重工作人员。 遇农忙季节、高温。