装修公司各部门职位说明书(编辑修改稿)

装修公司各部门职位说明书(编辑修改稿)内容摘要：

分管领导审定后实施。 1认真做好施工承包组的工资结账工作。 1负责按合同工程进度催收工程款，并将有关票据及时转交财务部。 1协助预（决）算室做工程验收后的最终决算。 做好工程交工后的回访保修及具体实施工作。 2实施设计部编写的新材料、新工艺、新结构的采用方案。 2负责编写特殊、关 键工序的作业指导书。 2协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”，积极配合 ISO9001 ISO14001 和 OHSAS18001 标准的运行。 2组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。 2项目部的工作由生产副总按照该部门的岗位职责来进行考核。 签发人 /签名 设计部职能说明书 执行主体 ： 设计部 监督主体 ： 行政总监 考评主体 ： 总裁行政总监 负责投标书的设计制作、施工技术文件的制定、施工图纸的绘制、设计资料的更改及 标准审查等工作。 设计部经理在接受 设计任务后应立即组织并主持对设计文件、图纸的评审和验证工作 （重大项目由总工程师或总经理组织评审及验证），审查设计基础文件、资料，并确定项目设 计负责人。 项目设计负责人负责组织设计计划的编制和各项控制活动的开展，并负责收发、汇总 设计过程中与业主、外协方以及政府有关部门之间的意见交换、技术资料和信息传递的“备忘 录”。 项目设计负责人负责整理、编目、归档保存《设计评审报告》。 设计部各设计人员负责设计文件（图纸）制作、更改工作，核审人负责设计文件的校 对、审核工作。 图纸会审过程中，设计人 员应向施工人员、建设方及监理方进行技术交底，处理其提 出的设计疑问及合理要求。 施工过程中，主要设计人员应到施工现场了解施工情况，负责施工过程中的设计变更 工作。 项目设计负责人必须参加该项目的竣工验收工作，并对该项目作一个设计技术总结。 设计部所有设计图纸和资料应统一整理、编目，并由专人归档保存。 设计部所有设计人员应与项目部多接触、多交流，紧密配合，以便双方的工作都能得 到顺利开展。 1负责编写项目部新材料、新工艺、新结构的采用方案。 1按设计投标书要求，严格做好设计投标的各项 工作，高质、准时送达投标地点。 1设计部每月以书面形式向财务总监报告设计完成情况，包括项目名称、出图量、单份 图价、总价等报表。 1协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”，配合ISO9001 ISO14001 和 OHSAS18001 标准的运行。 1组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。 1设计部的工作由经营副总按照该部门的岗位职责来进行考评。 签发人 /签名 材料设备处职能说明书 执行主体 : 材料设备处 监督主体 ： 行政总监 考评主体 ： 总裁行政总监 积极收集市场材料信息，建立公司材料信息库，每两个月对市场材料进行一次全面分 析、汇总，并及时对库存信息进行调整。 每半年进行一次对材料商的评审活动，建立信誉高的材料商档案，对信誉度差的材料 商要终止业务关系。 每季度对公司全部机具设备的功能及安全状态进行一次检查、保养和维修工作，并建 立公司机械设备总台帐。 负责编制公司各项目部旬、月材料用款计划，并及时上报财务部。 每季度参与项目工程或单元工程的成本分析和工料分析，并及时提供分析资料。 负责根据项目部报送的材料申请计划而制定相应的采 购计划，落实项目部的机具设备 计划，并与信誉好的材料商签订采购合同，建立采购台帐，保存采购合同。 负责指导项目部材料的搬运、贮存和防护工作，并负责人力运费（即场内、外人工及 车运）的审核、定价和统计工作。 负责各项目部竣工后剩余材料的收集、统计、入库和处理等工作。 协助项目部收集各种材料的产品证书、检验报告等工作。 积极配合施工现场对合同报价与材料实际单价进行比较，若发生差价应及时会同相关 人员与业主商谈。 1监督、检查各项目部文明施工、限额领料、计划用材及材料的验收、堆放、保管、入 出库明细账的具体情况。 1负责审批、采购项目部的机械设备和机具，大型设备需拟采购计划报分管副总批准后 方可购置。 收集并保管设备说明书，重要设备的使用应编写使用说明，并对操作人员进行专项 培训。 1督促项目部对在用机械设备、机具进行经常性的检查、维修和保养。 1负责建立项目部借用机械设备及机具的出入库明。